【正文】 充分利 用網(wǎng)上銀行高效快捷的優(yōu)勢，實現(xiàn)異地零距離資金管理，避免資金沉淀，提高資金使用效益，規(guī)避項目現(xiàn)金管理風險。 20xx 年 12 月前做好 有機食品認定和 3－ 5 個產(chǎn)品的認證基礎工作 。結(jié)構(gòu)為磚混結(jié) 構(gòu)。 實行軟、硬防火墻并存機制，防火墻系統(tǒng)布防在互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流內(nèi)部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡之間 ,設在服務器網(wǎng)段前，防止來自網(wǎng)絡外部和內(nèi)部的惡意攻擊，保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全。磚砌體采用 Mu10 機磚；177。 做好有機食品認定和 3－ 5 個產(chǎn)品的認證基礎工作，力爭三年認定有機食品基地 5000 畝，產(chǎn)品 5 個。加工采用國際通用的食品加工工藝，原料損耗小，質(zhì)量優(yōu)，并配有清洗工藝環(huán)節(jié)和紫外滅菌環(huán)節(jié)，能夠最大限度降低加工產(chǎn)品的農(nóng)藥殘余和不潔菌類。 但據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前全市僅有各類蔬菜市場 37 個，但其中批發(fā)交易市場僅有 2 個，且規(guī)模小，層次低，設施簡陋，衛(wèi)生條件差，尤其是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品交易市場遠遠不能滿足蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾生活的需要。做大做強綠色食品龍頭企業(yè)。 二、可行性分析 （一）中央和國務院高度重視?三農(nóng)?工作，不斷加強加大強農(nóng)富農(nóng)政策力度，進一 步強化惠農(nóng)措施、加大在農(nóng)業(yè)基礎設施、農(nóng)村經(jīng)濟投入和補貼力度，本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向 解決農(nóng)村問題是中國建設事業(yè)成敗的關鍵。 20xx 年公司被認定為?商洛市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)?，公司被中國 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行商洛市分行評定為? A 級信用企業(yè)?客戶。其他如板栗、柿子、櫻桃、蘑菇等干果、水雜果也是如此，產(chǎn)品不能及時銷售或儲藏，價格下跌，種植效益不明顯，生產(chǎn)規(guī)模難以整體提高。 商洛聚豐農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 模式創(chuàng)新項目實施方案 項 目 名 稱： 商洛聚豐農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司模式創(chuàng)新項目 項目實施單位 : 商洛聚豐農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司 負 責 人 : 周 煒 聯(lián) 系 電 話： 13038528822 聯(lián) 系 人： 楊 秀 民 聯(lián) 系 電 話： 13991508525 填 制 日 期： 20xx 年 2 月 16 日 陜西省農(nóng)業(yè)廳 陜西省財政廳 制 一、發(fā)展現(xiàn)狀 項目建設背景 對于農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流業(yè)，在美國、歐洲、加拿大、日本等發(fā)達國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，其農(nóng)特產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品實施規(guī)范專業(yè)化和科技化生產(chǎn)，已經(jīng)完全配套建立冷鏈物流體系，肉禽蛋、乳制品的冷鏈物流比例已達 100%，蔬菜、水果的冷鏈物流比例也達到 95%以上，實現(xiàn)了?從田間到飯桌?的一體化冷鏈物流體系。 因此加強商州農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力勢在必行。 公司與西北農(nóng)林科技大學食品學院、園藝學院、資環(huán) 學院和陜西師大食品科學學院建立了良好的長期合作關系，加強技術人員培訓學習，提高專業(yè)技術人員業(yè)務水平，為企業(yè)經(jīng)營和后續(xù)建設項目實施奠定了堅實的基礎。中國農(nóng)村改革開發(fā)以來，雖然發(fā)展較快，但是和城市相比，差距在加大，黨中央、國務院歷來十分重視?三農(nóng)問題?，從 20xx 年到 20xx年的每年的中央一號文件就解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民某一方面問題作出十分詳細的布臵 20xx 年 2 月 8 日，中共中央國務院出臺《關于促進農(nóng)民增加收入若干政策的意見》，這是時隔 18 年后中央再次把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題作為中央?一號文件?的主題。到 20xx年，市級龍頭企業(yè)突破 50 家，省級龍頭企業(yè)達到 10 家，國家級龍頭企業(yè)達到 2— 3 家，農(nóng)產(chǎn)品綜合加工率達到 80%以上，精深加工達到 40%以上，綠色食品產(chǎn)業(yè)年銷售總收入 40億元。全市具有影響的核桃、板栗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷一直都是由小商販到農(nóng)戶收購、販運，生產(chǎn)直接受臵于商販販運的好壞，極不利于產(chǎn)業(yè)的壯大。配送中心采用網(wǎng)絡化收集配送信息，信息化處理配送指令，冷藏車運輸配送貨物。 （二）建成后的預期效益 以上工程建成后，年可實現(xiàn)冷藏存儲鮮活農(nóng)產(chǎn)品 2 萬噸，加工配送能力 5 萬噸，交易市場能提高商洛鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易能力，輔助以信息中心可實現(xiàn)商洛鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易的電子化、網(wǎng)絡化，期貨化，及時為鮮活農(nóng)產(chǎn)品種植戶、經(jīng)銷商、加工企業(yè)反饋提供農(nóng)產(chǎn)品交易信息，進一步推動商洛農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，標準化，信息化和科技化。 以下用 M10 水泥砂漿；177。 另外還配備實時入侵檢測系統(tǒng)、安全掃描系統(tǒng)、實時防病毒系統(tǒng)等安全措施。磚砌體采用Mu10 機磚；177。 （二）、二期項目進度安排（ 20xx 年 1 月 12 月） 主要在商洛中心城市和六縣區(qū)加大布點密度，尤其是中心城市新建的城區(qū)重點是王塬、劉塬、東村一帶和劉灣任塬新建的居民小區(qū)、西街舊城改造后的新西街片區(qū)新增布點；在洛南洛河南片區(qū)，丹鳳丹江南片區(qū)、商南塘壩片區(qū)、西街片區(qū)、鸚鵡溝新型住宅片區(qū)、黃家坡商住片區(qū)，山陽縣河東片區(qū)，根據(jù)超市、酒店和企事業(yè)單位經(jīng)營情況，新增 510 個直銷點；同時在西安北大街、新城、蓮湖區(qū)、曲江、未央?yún)^(qū)建設 20 個連鎖店。 （三）引進項目技術人才和管理人才，為項目優(yōu)質(zhì)，高效建成搞好人才儲備。 提高效益：要求項目嚴格執(zhí)行備用金管理辦法，項目單位必須加強對項目備用金的借款、使用、沖賬的監(jiān)管，嚴格控制借款總量，嚴禁用現(xiàn)金支付材料款、分包款，堅決做到前賬不清、后賬不借。 （一）、配送中心大樓和營銷網(wǎng)絡建設一期工程建設期限為一年，工程進度安排如下： 20xx 年 1 月至 3 月底完成冷藏中心設備安裝調(diào)試工作； 20xx 年 2 月至 20xx 年 5 月完成配送大樓主體工程，68 月完成配套設施建設及裝修，交付使用； 20xx 年 2 月至 8 月進行連鎖店的選址、裝修工作，簽訂 1020 年的房屋長期租賃合同； 20xx 年 2 月至 8 月，招聘員工，進行崗位培訓。 為了今后有進一步的發(fā)展，交易市場按照三層磚混結(jié)構(gòu)處理地基和墻體， 基礎采用鋼筋混凝土條形磚基礎，下為2m 厚 2： 8 灰土整片墊層。 網(wǎng)絡安全措施：采用網(wǎng)絡安全策略、節(jié)點安全策略、數(shù)據(jù)安全策略和持續(xù)安全策略建立網(wǎng)絡安全保障系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)。 建設冷鮮農(nóng)產(chǎn)品交易 市場，該交易市場占地 7200 平方米（鋼架結(jié)構(gòu)一層），分為東西長 80 米，南北寬 30 米的三個交易大廳。項目冷藏采用的是氟機多機組并聯(lián)制冷技術，并采用預冷、速凍等先進工藝，能夠?qū)崿F(xiàn)冷藏庫的恒溫和能耗最小。 商州目前種植蔬菜面積 萬畝，其中設施蔬菜面積不足1000 畝，全區(qū)年蔬菜產(chǎn)量 3000 萬公斤，市區(qū)年需求量 5000萬公斤，蔬菜缺口供求矛盾尤為突出 ， 商州區(qū)委、區(qū)政府高度重視，決 定在 ? 十二五 ? 期間用三年時間完成全區(qū)萬畝設施蔬菜建設任務，即建設 50 個設施蔬菜示范基地，發(fā)展設施蔬菜面積 1 萬畝，年總產(chǎn)達到 50 萬噸，年產(chǎn)值 1 億元。 （二）農(nóng)產(chǎn)品存儲加工產(chǎn)業(yè)是商洛市十二五規(guī)劃重點發(fā)展產(chǎn)業(yè) 在商洛市?十二五?規(guī)劃中明確的提出做優(yōu)綠色產(chǎn)業(yè)， 充分發(fā)揮商洛綠色食品的比較優(yōu)勢，大力培育重點龍頭企業(yè)，推動核桃、板栗、茶葉、生 豬、肉雞等特色綠色食品基地規(guī)?；?、標準化建設。公司依據(jù)國家政策，順應市場需求，決心將新建的冷 鏈物流項目做大做強，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，將傳統(tǒng)的?冷藏、 代理、批發(fā)市場?模式改為?公司 +基地 +農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社 +直銷?經(jīng)營模式， 推進多種形式的農(nóng)超對接、產(chǎn)銷銜接 ，加強冷鏈配送力量，實行電子商務、網(wǎng)上交易等多種現(xiàn)代交易方式，降低農(nóng)產(chǎn)品銷售成本，提高服務質(zhì)量，以此將本項目打造成為商洛地區(qū)冷鏈物流行業(yè)龍頭企業(yè)，為保障食品安全更快的促進商洛經(jīng)濟率先突破發(fā)展，為農(nóng)民增加收 入、社會主義新農(nóng)村建設和構(gòu)建和諧小康社會做出 積極貢獻。 20xx、 20xx、 20xx 年公司分別實現(xiàn)銷售收入： 2568 萬元、 2923 萬元、 3367 萬元；各年度實現(xiàn)凈利潤： 102 萬元、 196 萬元、 227 萬元。以蔬菜為例，由于全區(qū)還沒有一家專業(yè)收購、儲藏、加工蔬菜的 企業(yè)，菜農(nóng)多是種植、批發(fā)兩頭顧，精力分散，不能實現(xiàn)