上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書(專業(yè)版)
【正文】 Sub processComponentActivities主要流程層面次要流程層面機(jī)動層面Templates are further enhanced by a very detail activity dictionary describing each activity.工具和方法25完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個(gè)組織革新和接受新事物的能力 ……..Industry Maturity Profile工具和方法26適當(dāng)?shù)母鼡Q領(lǐng)導(dǎo)在主動的變革過程中至關(guān)重要 . 一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整程序是 ...… 運(yùn)用以人為本的策略、戰(zhàn)術(shù)和工具 ... … 能在組織的不同層面進(jìn)行 .....改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)改變現(xiàn)在的表現(xiàn) …領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍變化挑戰(zhàn)評估第一把手的支持新的工作既能勞動力變革績效管理文 化 ProcessInfrastructureTechnologyPeople需要的表現(xiàn)調(diào) 整 領(lǐng) 導(dǎo)工具和方法27綜合管理范圍的制訂采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理通訊管理 事物管理組織管理成本管理時(shí)間管理物流管理項(xiàng)目管理方法管理風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 風(fēng) 險(xiǎn) 回 顧合 約 客戶固定調(diào)查 管理信息報(bào)告質(zhì) 量 保 證項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)客戶期望管理我們的質(zhì)量保證和評估風(fēng)險(xiǎn)的工具與我們的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合 … 工具和方法28德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時(shí)間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容29中間的某些結(jié)論也能被用來進(jìn)行當(dāng)前的使用v 一個(gè)被認(rèn)可和生效的對當(dāng)前工作方式的評估，以及該供應(yīng)鏈在競爭關(guān)系中的地位。我們建議的執(zhí)行方案17供應(yīng)鏈中問題的評估供應(yīng)鏈中問題的評估n 評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程（采購，訂單管理，制造，物流）n 評估當(dāng)前經(jīng)營績效，與最佳的相比。我們在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)中國 日本香港菲立 賓韓 國馬 來西 亞新加坡印度尼西 亞臺灣泰國澳大利 亞6服 務(wù) 模 型 我們用漸進(jìn)的服務(wù)模式為我們的客戶提供一整套完善的服務(wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要我們用漸進(jìn)的服務(wù)模式為我們的客戶提供一整套完善的服務(wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要。上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書內(nèi)容與簡介? 德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉儲運(yùn)營業(yè)務(wù)流程重組中提供我們服務(wù)的機(jī)會。我們的服務(wù)模式專長 運(yùn) 戰(zhàn) 略 營 技 術(shù)人 員 外包服 務(wù) 領(lǐng) 域營 運(yùn) /供 應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 和 績 效管理 商 業(yè) IT戰(zhàn) 略公司 戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 領(lǐng)導(dǎo)顧 客 /產(chǎn) 品 /市 場 學(xué) 習(xí)績 效變 革供 應(yīng)鏈 管理集成企 業(yè) 方案CRM新型商 業(yè) 方案eTI離岸開 發(fā) AMO應(yīng) 用程序維護(hù) 和外包BPO業(yè)務(wù) 流程外包ITO信息技 術(shù)外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，
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