【摘要】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。第二章
2025-05-11 23:01
【摘要】內(nèi)部控制制度培訓一、走進內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實施五、內(nèi)部控制制度的維護與更新六、問題與討論主要內(nèi)容來自第一部分走進內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營回報與風險經(jīng)營回報公司管理層什么是風險??風險是某一
2025-01-25 16:27
【摘要】行政人事部工作流程為規(guī)范酒樓人員配置、招聘、入、離職程序及操作標準,充分調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮員工個人才能,使酒樓人事管理工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定酒樓員工入、離職規(guī)范程序及操作標準。第一章人員的配置一、人員配置原則酒樓人員配置秉持定崗定編、精干高效、合理適用三項原則,以建立一支管理、技術(shù)、營銷、服務(wù)為一體的高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。
2025-08-04 09:10
【摘要】制度導向?qū)徲嫾夹g(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標準,也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標準對涉及收入
2025-01-25 16:24
【摘要】華潤置地(武漢)物業(yè)管理有限公司人事制度宣講????????????????????????????
2025-02-09 16:12
【摘要】1條為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。第2條公司簡介(用一兩句話簡單說明公司的投資者、主要產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模即可)第3條公司機構(gòu)(用一兩句話簡單說明公司的部門劃分、管理層次和主要管理人員即可)第4條本規(guī)章制度所稱的公司是指215。215。215
2025-02-10 05:42