【正文】 3 優(yōu)化作用：優(yōu)化投資決策 、 優(yōu)化投資管理 、 優(yōu)化投資服務 。 這種分析方法，是以最小收益值作為評價標準，其決策原則是收益值不要低于某個水平，一般 為較為保守穩(wěn)健的決策者所用。 第三節(jié) 投資項目決策的方法 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、風險型決策 例如：計劃投資的某項目有三種方案：新建、擴建、改建，面臨未來市場好、中、差三種自然狀態(tài)，預測各狀態(tài)可能出現的概率分別是 、 、 ,各種狀態(tài)下各方案的收益值如表 決策收益表 (單位 :萬元 /年 ） 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴建） 第三方案 （改建） 市場狀況好 () 市場狀況中 () 市場狀況差 () 5000 2023 1000 3000 2500 500 2500 3000 0 第八章 投資項目決策與投資咨詢 二、風險型決策 根據上表 ,計算各方案的期望收益值 : E1=5000 +2023 =2300萬元 E2=3000 +2500 =2050萬元 E3=2500 +3000 +0 =2250萬元 其中， E1最大。 項目業(yè)主：是指由投資方派代表組成，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產經營、歸還貸款本息等全面承擔投資風險的項目（企業(yè)）管理班子。 第二節(jié) 投資項目決策程序及內容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 一、 投資項目科學決策程序 （ 一）國外項目決策管理程序 世界銀行的項目決策： 項目的選定 項目的準備 項目的評估 項目的談判 項目的執(zhí)行 項目的總結評價 第二節(jié) 投資項目決策程序及內容 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 一、 投資項目科學決策程序 （ 二）我國投資項目決策程序 我國的投資項目決策程序是在借鑒西方經濟發(fā)達國家的決策經驗和科學的評價方法的基礎上，結合我國的實際情況制訂的。 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 四、投資項目決策應遵循的原則 （二）系統性原則 影響投資項目建設的各種因素是相互聯系、彼此制約的，因 此，在投資項目決策時，首先要深入調查和搜集各方面的投資信息，并對其進行科學的分析和研究。這就要求我們在投資項目建設時，進行科學的項目決策，從多方面中優(yōu)選出最佳投資行動方案，以保證社會擴大再生產的順利進行。 ２．張仲敏等：《投資學》，東北財大出版社。 第一節(jié) 投資項目決策的意義和原則 第八章 投資項目決策與投資咨詢 三、投資項目決策的意義 l 投資項目決策對整個國家經濟也會產生重大影響 。技術的和管理的專家意見，集思廣義，發(fā)揮他們的聰明才智，實行民主化決策。 第一節(jié) 投資項目決策的意義和原則 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 四、投資項目決策應遵循的原則 （總結） 多年來的實踐證明，決策者不承擔風險，導致主觀決策，盲目投資，不遵守科學的決策程序的現象屢見不鮮，不承擔風險的決策體制是盲目投資，是爭項目，不講經濟效益的重要因素，建立責、權、利相結合的投資決策責任制，是確保項目決策的科學性，避免和減少投資項目決策失誤的重大措施。除了關系到國家經濟和社會生活的大型項目和特大型項目外，一般性的中小項目的投資立項權和審批權都下放給地方和企業(yè)。這種決策的特點是：影響和決定擬建項目的各種因素是否會發(fā)生，在事前有些是知道的，有些是難以預料的，只能估計未來各種因素發(fā)生的可能程度（概率），而不能肯定其能否發(fā)生。就是在最小收益值中選擇最大值的方案。減少盲目性 。 中觀咨詢 。 ?后悔值：當決策選擇了某一方案，結果證明所選擇的方案并非理想，因而因少獲得一部分收益，或多蒙受一些損失而感到后悔。見教材 204頁 第八章 投資項目決策與投資咨詢 三、 非確定型決策 對擬建項目進行多方案的比較時，雖然不同方案的收益值在不同的自然狀態(tài)下可以估算出來，但對多方案可能出現的概率難以估計。它本身又可分為機會研究、初步可行性研究、技術經濟可行性研究和評估報告四個階段。主要從投資建設的必要性方面來衡量，同時初步分析投資建設的可行性。 （續(xù)） 第一節(jié) 投資項目決策的意義和原則 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 四、投資項目決策應遵循的原則 （二）系統性原則 (1)擬建項目在技術上是否先進可行； (2)經濟上是否合理合算； (3)建設條件是否具備； (4)資源、人力、物力、財力是否落實； (5)建設工期多長； (6)需要多少投資； (7)資金如何籌集等等，同時必須考慮項目的相關建設和同步建設，項目建設對原有產業(yè)、結構的影響、項目產品在國內外市場上的競爭能力和今后的發(fā)展趨勢等一系列問題。 我們可以通過確定上哪些行業(yè)項目 ， 不上哪些行業(yè)項目；對某些部門的生產進行加強和扶持 ， 對另一些部門的生產進行調整的辦法改變原有不合理的生產結構 ， 以提高整個社會的經濟效益 。 根本性問題是指： 定項：擬建項目的取舍。 投資項目一般建設時間長 、 投資大 ， 項目決策失誤 ， 會影響到項目的施工進度 。 第八章 投資項目決策與投資咨詢 (2)投資項目決策民主化原則。（續(xù)） 第一節(jié) 投資項目決策的意義和原則 第八章 投資項目決策與投資咨詢 l 四、投資項目決策應遵循的原則 （ 四） 投資項目決策責任制原則 在社會主義國家中，生產資料公有制，投資項目決策是由各級決策部門負責完成的，但決第是由具體的法人或自然人作出的。計劃任務書一經批準，就算立項，投資項目決策就基本定下來了。隨著市場需求量較大、一般和較小的變化情況，對建設方案進行決策，選擇最佳方案。 比較以上三種結果可知，采用第三方案最優(yōu)，即改建。 這種方法常為喜歡冒險、有杰出才能和直覺，并有失敗承受能力的決策者所采用 第八章 投資項目決策與投資咨詢 第四節(jié) 投資項目決策與投資咨詢 一、投資項目決策的概念 二、國外咨詢業(yè)的發(fā)展 三、投資咨詢的作用 四、投資咨詢的原則 五、投資咨詢的分類 六、投資咨詢的內容 七、我國投資咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢 八、我國投資咨詢業(yè)的發(fā)展與完善 第八章 投資項目決策與投資咨詢 第四節(jié) 投資項目決策與投資咨詢 一、投資項目決策的概念 （ 一 ） 涵義 以現代咨詢機構接受政府或投資者的委托，組織專家學者，對投資領域的重大問題或投資企業(yè)和建設項目進行評價、論證，提出改進、創(chuàng)新或決策建議，幫助決策者解決問題，減少投資風險，以獲取最大的投資效益的智力服務活動。一個投資建設項目的可行性咨詢 （續(xù)） 第八章 投資項目決策與投資咨詢