【正文】 所以，結合點①的最晚開工時間為 3。 – 計算各項作業(yè)的 最晚 開工時間。 ? 先制訂出從 A0到 Z的措施是 A A A3……A p的一系列活動計劃。 3/4/2023 26 四、矩陣圖法 ? 矩陣圖法，是指借助數(shù)學上矩陣的形式，把與問題有對應關系的各個因素，列成一個矩陣圖；然后，根據(jù)矩陣圖的特點進行分析，從中確定關鍵點（或著眼點）的方法。 ? 通常，應根據(jù)不同的使用目的對以上收集資料的方法進行適當選擇。 6. 貫徹上級方針，使上級的方針變成下屬的主動行為。 – 它是把重要的項目或要解決的問題 ， 安排在右邊（ 或左邊 ） ， 把各種因素按主要因果關系 ， 盡可能地從左 （ 或右 ） 向右 （ 或左 ） 排列 。 。（ 圖示 ） ? 圖中各種因素 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 之間有一定的因果關系。 – 要注意突出重點 。 – 要注意按系統(tǒng)的概念開展活動 。其中因素 B 受到因素 A、 C、 E的影響，它本身又影響到因素 F，而因素 F又影響著因素 C和 G， …… 這樣，找出因素之間的因果關系，便于統(tǒng)觀全局、分析研究以及擬定出解決問題的措施和計劃。 。 3. 關系表示型的關聯(lián)圖 。 ? 川喜認為，按照 KJ法去做，至少可以鍛煉人的思考能力。（ 參見表 ） 3/4/2023 20 頭腦風暴法 ? “頭腦風暴”原意是神經病人的胡思亂想，轉意為自由狂奔、打破常規(guī)，收集新設想。 ? 這種方法，先把要分析問題的因素，分為兩大群（如 R群和 L群），把屬于因素群 R的因素（ R R2……R m）和屬于因素群 L的因素（ L L2……L n）分別排列成行和列。在討論中，考慮到技術上或管理上的原因，要實現(xiàn)措施 A3有不少困難。 5. 計算富余時間，找出 關鍵線路 。通?？蓪⒋藬?shù)寫在三角形內表示。這三條路線的時間差，分別為 3， 4，5。 4. 計算各項作業(yè)的時間參數(shù) – 計算各項作業(yè)的 最早 開工時間。 討論 遵循計劃原理中的﹁改變航道原理﹂ 3/4/2023 30 A0 A1 A2 A3 Ap C1 C2 C3 Cr D1 Ds B1 B2 Bq Z 始點 最終目標 過程決定規(guī)劃圖 3/4/2023 31 討論 ? A0表示不合格品率較高，計劃通過采取種種措施，要把不合格品率降低到 Z水平。 3/4/2023 25 （二）系統(tǒng)圖法的工作步驟 1. 確定目的； 2. 提出手段和措施； 3. 評價手段和措施，決定取舍； 4. 把各種手段（或方法）都寫成卡片； 5. 把目的和手段系統(tǒng)化； 6. 制訂實施計劃。 ? ③ 個人思考法 （ 個人 BS法 ） ， 即通過個人自我回憶 ， 總結經驗來獲得資料 。 5. 促進協(xié)調 ， 統(tǒng)一思想 。 2. 單向匯集型的關聯(lián)圖 。 。它也叫關系圖法。 – 要注意因地制宜地趨向于 “ 良好狀態(tài) ” 。 – 要積極促 “ 變 ” ， 進行革新 。 ? 與因果關系圖的區(qū)別是： – 因果關系圖描述的是單一“原因 —— 結果”或“手段 —— 目的”之間的關系； – 關聯(lián)圖描述的是多個“原因 —— 結果”或“手段 —— 目的”之間的關系； 范例 3/4/2023 9 A D B C E F G 3/4/2023 10 范例 ? 日本科技聯(lián)盟曾就公司開展全面質量管理應從何入手問題的調查，一些公司回答中提出了左邊十三個項目。 轉入 “ 應用 ” 3/4/2023 11 全面質量管理工作主要內容的關聯(lián)圖 8 6 5 7 1 4 2 3 13 12 10 9 11 返回 3