【正文】 ? 模擬量的電流、電磁波成為繼語言、文字之后的又一信息載體。由此可見信息管理的重要性。 ?分項全合格 ?資料齊全 ?外觀合格 ?功能性抽檢 ?分部 ?資料 ?外觀 ? 驗收時間 過 程 質(zhì) 量 驗 收 竣工驗收 驗收組織 企業(yè)自檢 (自檢 /專檢 /開單 ) 監(jiān)理、業(yè)主、設計、施工會驗會簽 準備 ?初驗 ?預驗 ?驗收 ?備案 ?施工企業(yè)應先行自檢 ?參驗人員應具備規(guī)定資格 ?施工結果符合勘察設計文件要求 ?隱蔽工程已按程序驗收 ?單位工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準 ?涉及結構安全的應進行功能性抽樣檢測 ?外觀驗收通過現(xiàn)在檢查共同確認 ? 見證人的資格 ?取樣選檢的范圍 ?取樣選檢的程序 ?取樣選檢的資質(zhì) ?取樣選檢的管理 施工質(zhì)量驗收應具備的條件 GB20300 見證取樣送檢 施工質(zhì)量檢驗不合格 委托檢測 加固、補強 整改、處理 返工重做 更換部件 設計審核 重新驗收 可否驗收 合格 驗收 簽證 不得驗收 可 否 不得驗收 否 是 施工質(zhì)量事故的處理方法 ? 施工質(zhì)量事故的分類 ? （狀態(tài)） ? ? ? 施工質(zhì)量事故的處理 ? ? 、現(xiàn)場保護、事故調(diào)查、事故處理 ? 據(jù) ? 求 ? 領 導 作 用 全員參與 管理的系統(tǒng)方法 基于事實的決策方法 過程方法 與供方互利的關系 以顧客為關注焦點 持續(xù)改進 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量方針與目標 ?目的宗旨 ?質(zhì)量承諾 質(zhì)量手冊 ?質(zhì)量方針 ?組織 ?體系要素 ?審批、修改、控制辦法 程序文件 ?文件控制程序 ?記錄管理程序 ?內(nèi)審程序 ?不合格控制程序 ?糾正措施控制程序 ?預防措施控制程序 質(zhì)量記錄 ?規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表 其 它 學習 GB/T19000－ ISO9000 動員布署 制訂質(zhì)量方針目標 建立工作機構 現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責分析、優(yōu)化、整合 （修訂）編制質(zhì)量管理體系文件 配置人員、資源明確職責 正式頒布實施 （試）運行，內(nèi)部審核 是否有效 持續(xù)改進 是 否 目的： 保護產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全 保護生態(tài)環(huán)境 任務： 參見表 2Z105011 (2行 7列共 14項任務 ) (1)生產(chǎn)固定性、流動性 復雜性 (2)多樣性、單件性 多樣性 (3)連續(xù)性、分工性 協(xié)調(diào)性 (4)委托性 不符性 (5)分階段性 持續(xù)性 (6)時代性、社會性 經(jīng)濟性 ?目的、任務和特點 目的 任務 管理特點 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 GB/T28001—2023（ OHSAS18001： 1999） 范圍 引用標準 定義 職業(yè)健康安全管理體系要素 、 總要求 、 職業(yè)健康安全方針 、 策劃 、 實施和運行 、 檢查和糾正措施 、 管理評審 、 意識和能力 、 事件 、 不符合 、 糾正與預防措施 、 風險評價和風險控制的策劃 基本框架 1 基本框架 2 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 GB/T24001—1996（ ISO14001： 1999） 范圍 引用標準 定義 環(huán)境管理體系要素 、 總要求 、 環(huán)境方針 、 規(guī)劃 （ 策劃 ） 、 實施和運行 、 檢查和糾正措施 、 管理評審 、 意識和能力 、 糾正與預防措施 對應關系 職業(yè)健康教育 環(huán)境保護 (1) 總體結構 P106 圖 1Z2050611 (2)體系模式 (3)內(nèi)容 17個二級要素 (1) 總體結構 P110 圖 1Z2050631 (2)體系模式 (3)內(nèi)容 17個二級要素 方針 策劃 實施和運行 檢查和糾正 措施 管理評審 持續(xù)改進 施工安全控制特點、程序、要求 特 點 程 序 要求 ?面 廣 ?動態(tài)性 ?交叉性 ?嚴謹性 目標 措施計劃 計劃實施 驗證 (有效性 ) 持續(xù)改進 ?三級教育 ?四種特征 ?五定整改 ?六關設防 ?其它 施工安全控制方法 危險源辨識 安全技術措施計劃 安全檢查 ?兩種危險源 ?辨識方法 專家調(diào)查法 檢查表法 風險評價法 ?內(nèi)容 ?實施 責任制 安全教育 安技交底 安全檢查 * 安全整改 * 。 ?在一個產(chǎn)業(yè)里，企業(yè)的價值鏈與競爭對手決定競爭優(yōu)勢的差異所在。 ? 廚師的組合論。實際上就是不存在一般性結論。 施工項目管理的程序 1 編制項目管理實施規(guī)劃 編制投標書并投標 簽訂施工合同 簽訂目標責任書 組建項目經(jīng)理部 選定項目經(jīng)理 施工項目管理的程序 2 實施項目管理規(guī)劃 竣工驗收階段的管理 考核評比與兌現(xiàn) 項目經(jīng)理部解體 回訪與保修 ? (2)支持產(chǎn)品和服務的過程 ? 該過程是那些對產(chǎn)品和服務的形成起著支持或輔助作用的過程。但是這種結果可以是人們所期望的結果，即滿足顧客某種特定需要的東西，也可以是人們所不期望的結果，如污染。 ? 為了通過過程增加價值的預期效果，必須對過程的三個環(huán)節(jié)實施有效控制，以確保每一過程的輸出質(zhì)量。 ?(3)管理性的過程 ?該過程是指對產(chǎn)品和服務的形成及其支持過程進行管理的過程。待人之 “ 理 ” 需考慮藝術性，使人在共事中能夠身，心愉悅，既能享受工作成果，也能享受工作過程。 工程項目管理的基本目標 有三個最主要的方面 ：進度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費用（投資、成本） 進 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 目標之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關系 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴 提高投資效益 增加投資 提高