【正文】 91 ? 推模小組的 執(zhí)行副組長(zhǎng) 主要負(fù)責(zé)母子管控體系推廣與決策任務(wù)及聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作。 ? 管控體系中的實(shí)施時(shí)間緊急性評(píng)級(jí) (建議分高 \中 \低三個(gè)層次 ): 高 低 四、審計(jì)管控 人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分 環(huán)洲鋼業(yè) ? 指導(dǎo)生鐵公司根據(jù)總部規(guī)范，建立統(tǒng)一的人力資源管理政策及制度 ? 負(fù)責(zé)審批生鐵總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層人員的任命、考核以及薪酬管理 ? 負(fù)責(zé)組織生鐵內(nèi)部高級(jí)人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)提供共享的和專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)，落實(shí)子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 生鐵公司 ? 在 環(huán)洲鋼業(yè) 公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下， 負(fù)責(zé)本公司日常人力資源管理工作 ? 協(xié)助 環(huán)洲鋼業(yè) 公司總部對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考察、評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理 人力資源管控體系歸口部門(mén)：環(huán)洲鋼業(yè)人力資源部 五、人力資源管控 69 人力資源管理?xiàng)l線(xiàn)的管理工作層次關(guān)系示意圖： 總部的人力資源部負(fù)責(zé)子公司總監(jiān)、總助、副總以上高層的聘任、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人事管理工作。 總部 子公司 《總部經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模版》 《子公司月度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表》 《環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法》 層面 任務(wù) 模版及制度 要求 經(jīng)營(yíng)分析必需以嚴(yán)謹(jǐn)、有深度的分析為基礎(chǔ)，不能重“數(shù)量”輕“質(zhì)量”，為分析而分析，簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題要提出改善的建議及下一步行動(dòng)計(jì)劃，明確相關(guān)責(zé)任人和時(shí)間要求。 總部部門(mén)、子公司根據(jù)總部季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)年度計(jì)劃、本部門(mén)上季度計(jì)劃完成情況在上季度末組織編制本部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ?子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司。 29 根據(jù)與環(huán)洲鋼業(yè)高層討論 ,確定以生鐵公司作為環(huán)洲鋼業(yè)對(duì)下屬公司管控模式設(shè)計(jì)的典型，并以此為參考來(lái)最終完善環(huán)洲鋼業(yè)的整個(gè)內(nèi)部管控體系 總部的功能 財(cái)務(wù)型 BU BU BU 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的高層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門(mén)中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng) 弱 審查戰(zhàn)略規(guī)劃，跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，強(qiáng)化審計(jì) 參與子公司總經(jīng)理的任用與考核 ?生鐵公司 模式選擇 財(cái)務(wù)型管控 30 財(cái)務(wù)型管控中的管控要點(diǎn)：六大職能管控線(xiàn) …………… 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系 投資管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 審計(jì)管控體系 人力資源管控體系 信息管控體系 31 在六條管控線(xiàn)上，分別對(duì)環(huán)洲鋼業(yè)與生鐵公司之間的權(quán)限界面進(jìn)行劃分 ? 投資管控體系的權(quán)限劃分； ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系的權(quán)限劃分； ? 財(cái)務(wù)管控體系的權(quán)限劃分； ? 審計(jì)管控體系的權(quán)限劃分； ? 人力資源管控體系的權(quán)限劃分； ? 信息管控體系的權(quán)限劃分?？偨?jīng)理對(duì)總部指標(biāo)負(fù)責(zé)，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)審核生鐵公司的內(nèi)部管理審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任審計(jì)等。 管理工作層次關(guān)系說(shuō)明： 總經(jīng)辦主任 法律主管 總經(jīng)理秘書(shū) 檔案管理員 文 員 行政主管 82 信息管控體系的制度構(gòu)成 ? 環(huán)洲鋼業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)管理制度 ? 環(huán)洲鋼業(yè)重大管控會(huì)議管理制度 六、信息管控 83 信息簡(jiǎn)報(bào)管理制度 —— 導(dǎo)讀 ? 核心目的 :規(guī)范環(huán)洲鋼業(yè)的內(nèi)部信息溝通，形成高效的信息溝通機(jī)制，提高管理效率 ? 涉及的母公司部門(mén) :總經(jīng)辦，各總部部門(mén) ? 涉及的子公司部門(mén) :辦公室，各部門(mén) ? 主要內(nèi)容 : ? 職責(zé) ? 工作細(xì)則 ? 附錄：信息周報(bào)模板 ? 管控體系中的實(shí)施時(shí)間緊急性評(píng)級(jí) (建議分高 \中 \低三個(gè)層次 ): 高 低 六、信息管控 六、信息管控 總經(jīng)辦 職能部門(mén) 辦公室 部門(mén) 子公司領(lǐng)導(dǎo) 總部領(lǐng)導(dǎo) 信息周報(bào) 質(zhì)詢(xún) 簡(jiǎn)報(bào) 信息周報(bào) 質(zhì)詢(xún) 周報(bào) 匯總 制度、模板、簡(jiǎn)報(bào) 質(zhì)詢(xún) 簡(jiǎn)報(bào) 質(zhì)詢(xún) 質(zhì)詢(xún) 制度、模板、簡(jiǎn)報(bào) 制度、模板、簡(jiǎn)報(bào) ?催收與核實(shí) ?重大事件詳細(xì)說(shuō)明 ?從周報(bào)到月報(bào) 重大管控會(huì)議管理制度 —— 導(dǎo)讀 ? 核心目的 :加強(qiáng)環(huán)洲鋼業(yè)對(duì)子公司在重要事項(xiàng)上的溝通和管理 ? 涉及的母公司部門(mén) :副總經(jīng)理；投資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、總經(jīng)辦 ? 涉及的子公司部門(mén) :高管層；各部門(mén) ? 主要內(nèi)容 : ? 月度會(huì)議 ? 季度會(huì)議 ? 年度會(huì)議 ? 管控體系中的實(shí)施時(shí)間緊急性評(píng)級(jí) (建議分高 \中 \低三個(gè)層次 ): 高 低 六、信息管控 六、信息管控 管控的相關(guān)重要會(huì)議 ?包括財(cái)務(wù)專(zhuān)題會(huì)： 財(cái)務(wù)狀況 ?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)： 生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況 ?部門(mén)工作總結(jié)會(huì)： 當(dāng)月工作計(jì)劃完成 ?子公司高管人員述職會(huì)： 業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與管理狀況 ?子公司業(yè)績(jī)與預(yù)算偏差分析會(huì)： 銷(xiāo)售與預(yù)算 ?子公司中高層述職會(huì)： 本季工作述職 月度 季度 年度 總部會(huì)議 ?子公司高層述職 ?子公司高層述職 子公司會(huì)議 ?財(cái)務(wù)專(zhuān)題會(huì) ?經(jīng)營(yíng)分析會(huì) ?部門(mén)總結(jié)會(huì) ?業(yè)績(jī)與預(yù)算偏差分析會(huì) ?中高管理層考核會(huì) ?財(cái)務(wù)專(zhuān)題會(huì) ?經(jīng)營(yíng)分析會(huì) ?部門(mén)總結(jié)會(huì) ?業(yè)績(jī)與預(yù)算偏差分析會(huì) ?中高管理層考核會(huì) 注：子公司部門(mén)總結(jié)會(huì)無(wú)總部人員參加，會(huì)議紀(jì)要需要在總經(jīng)辦備案 環(huán)洲鋼業(yè)管控體系實(shí)施的內(nèi)部顧問(wèn) 推模小組 ? 公司管控體系的最終落實(shí)，必須依賴(lài)公司總部與各級(jí)子公司的共同參與配合，在管理變革中員工心理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變意義更重于組織制度與流程的轉(zhuǎn)變 ? 因此在項(xiàng)目的主體方案與管控制度全部出臺(tái)以后，方案的培訓(xùn)、推動(dòng)與實(shí)施就顯得尤其重要，以便在公司內(nèi)部形成一支推模小組與內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍。 94 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 95 。 總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 心崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。 ? 涉及的母公司部門(mén) : ? 財(cái)務(wù)中心 ? 涉及的子公司部門(mén) : ? 財(cái)務(wù)部 ? 主要內(nèi)容 : ? 主要涉及到財(cái)務(wù)管理體制、職責(zé)和權(quán)限劃分、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制和費(fèi)用管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)與信用管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等 ? 管控體系中的實(shí)施時(shí)間緊急性評(píng)級(jí) (建議分高 \中 \低三個(gè)層次 ): 高 低 三、財(cái)務(wù)管控 環(huán)洲鋼業(yè)子公司資金計(jì)劃管理制度 —— 導(dǎo)讀 ? 核心目的 : ? 通過(guò)該制度的設(shè)立，統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑環(huán)洲鋼業(yè)內(nèi)部資金，加強(qiáng)結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，提高資金的利用率 ? 涉及的母公司部門(mén) : ? 財(cái)務(wù)中心 ? 涉及的子公司部門(mén) : ? 財(cái)務(wù)部 ? 主要內(nèi)容 : ? 主要涉及到資金計(jì)劃的組織體系、管理內(nèi)容、資金計(jì)劃編制程序、資金計(jì)劃的控制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的管理以及在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控和對(duì)偏差的分析 ? 制度中提供了各級(jí)單位的用款計(jì)劃表的模版等附件 ? 管控體系中的實(shí)施時(shí)間緊急性評(píng)級(jí) (建議分高 \中 \低三個(gè)層次 ): 高 低 三、財(cái)務(wù)管控 環(huán)洲鋼業(yè)子公司財(cái)務(wù)分析制度 —— 導(dǎo)讀 ? 核心目的 : ? 為有效地控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)環(huán)洲鋼業(yè)及下屬企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問(wèn)題，采取有效措施，保證環(huán)洲鋼業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 指標(biāo)的分解 指標(biāo)的管理部門(mén) 指標(biāo)的調(diào)整 指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)時(shí)間 公司自上而下建立計(jì)劃指標(biāo)管理體系，計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。 預(yù)警管理 21 管控體系的落地：建立核心的九大管控制度與流程 戰(zhàn)略 投資 計(jì)劃 業(yè)績(jī)監(jiān)控 人事管理 資金 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) 服務(wù)為主導(dǎo) 的業(yè)務(wù)流程 管理為主導(dǎo) 的業(yè)務(wù)流程 23 第二部分：環(huán)洲鋼業(yè)的管控體系 24 中捷集團(tuán)管控體系方案設(shè)計(jì)框架 財(cái)務(wù)型管控 戰(zhàn)略型管控 操作性管控 第一層： 中捷控股集團(tuán) 工業(yè)城、森鼎園林 星海廣告、博勝機(jī)械 環(huán)洲鋼業(yè) 中捷廚衛(wèi) 環(huán)洲鋼業(yè) —— 第二層： 控股子公司 環(huán)洲鋼業(yè) 江蘇生鐵公司 —— 中捷廚衛(wèi) 德麗寶公司 —— 佛山子公司 環(huán)洲鋼業(yè) 生鐵公司 —— —— 25 對(duì)兩級(jí)管控的正確理解 中捷集團(tuán) 一級(jí)子公司 二級(jí)子公司 第一層管控 第二層管控 共同點(diǎn) ?管控的內(nèi)涵 ?管控的職能范圍 差異點(diǎn) ?母公司多元化的程度不同 ?管控的跨度不同