【正文】 18:35:1018:35:1018:352/26/2023 6:35:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 26日星期日 下午 6時 35分 10秒 18:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ： 生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的物料另頭邊角，其原有的經(jīng)濟價值已充分發(fā)揮。 帳：進出物料的帳 物：儲存在庫的物料 卡：明確標識于物資所在位置而便于存取的牌卡。 料部門開單后，交給品管檢驗。 物質(zhì)編號 單價 (a) 每年預(yù)計需用量 (b) 全年使用額 =ab 繪制一張 ABC分析表 下面舉一個簡單例子，只用 10項貨品去單釋如何作出 ABC分析法。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 A類 B類 C類 與貨物品種百分比 100% 與總金額百分比 存貨金額分配圖 10 35 100 65 90 100 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運用 管制程度不同 嚴格嚴密管制 A類，正常管制 B類，最簡便的管制措施管 制 C類。 第六講 :物料儲存與保管 ? 面向通道進行保管 ? 盡可能向高處碼放 ， 提高保管效率 ? 根據(jù)出庫頻率選定位置 ? 同一品種在同一地方保管 ? 根據(jù)物品重量安排保管的位置 ? 依據(jù)形狀安排保管方法 ? 依據(jù)先入先出的原則 ? 依據(jù)特性：保安 、 毒性 、 危險品 、 食品 、 可堆放 、 冷臧 、適用于同一產(chǎn)品 第六講 :物料儲存與保管 ? 委任職員專責(zé)統(tǒng)籌保安事務(wù) ? 制定合理財務(wù)預(yù)算 ， 支付保安開支 ? 貫徹執(zhí)行公司對盜竊的處分 ， 必須一視同仁 ? 管理人員定期討論保安問題 – 限制職員進出倉庫設(shè)施 – 存貨標記 第六講 :物料儲存與保管 二 .倉庫場所之布置 (九大原則 ) ①物料容易驗收； ②物料容易進、出 庫； ③物料儲存方便； ④適宜的工作環(huán)境和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運 ； ⑧易于盤點； ⑨有擴充貨倉的彈性與管理 。 （ 4）倉庫工作籌劃和控制。 （ 2）倉庫管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 ②編制供需計劃。 （ 5）審訂和修改倉庫的工作程序、規(guī)程和管理制度。 第六講 :物料儲存與保管 三 .儲存安全注意事項 (變壞 ) ? 某些重要物料可能需要用于生產(chǎn)中的重要程序 ， 若這類物料因儲存不當(dāng)而變壞 ， 可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失 ? 訂貨的行政成本不斷激增 ? 物料的變壞程度輕微 ， 可能難于察覺 ， 此類物料會進入機構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi) ， 變作制成品賣給客戶 ? 由于儲存不當(dāng)做成每年損失的存貨價值不菲 ， 會影響機構(gòu)的經(jīng)營成本 ? 若所提供的貨品及服務(wù)有問題或造成損失 ， 可能招致法律訴訟 第六講 :物料儲存與保管 三 .儲存安全注意事項 (引致變壞的因素） ? 儲存區(qū)域有毛病 ? 未遵守供貨商的儲存指示 ? 搬運物料時疏忽或出錯 ? 物料被污染 ? 未能遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 第六講 :物料儲存與保管 三 .儲存安全注意事項 (引致變壞的因素） ? 儲藏設(shè)施的狀況 ? 供貨商的指示 ? 溫度及濕度 ? 搬運 ? 監(jiān)導(dǎo) 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 “ 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫存控制上的運用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。 存貨記錄不同 嚴密管制 A類物，精確完整的記錄 正常、良好記錄 B類物品 C類貨物僅需簡便記錄。第一個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。 料部門點收，無誤交第三聯(lián)供應(yīng)商，留下第一聯(lián)。又 稱為物料卡，存貨卡。另頭邊角或許可用，但決非原來之用途。 。 :35:1018:35Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:1018:35:10February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。但這些物料如百分之百的可用物料，一點都末喪物料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是閑置不用而已。為保證生產(chǎn)正常動作，應(yīng)補充發(fā)料、并附以補料單： 補料單 （共 4聯(lián)： PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務(wù)聯(lián)） 制造單號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)批量 生產(chǎn)車間 材料 半成品 日期 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 單機用量 需求數(shù)量 標準損耗 實發(fā)數(shù)量 備注 倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。 流 程 圖 供應(yīng)商送貨 進料數(shù)量驗收 單物是否一致 進口品質(zhì)驗收 是否合格 人庫及人數(shù) 表單的保存與分發(fā) NO NO 補發(fā) 或改單 退貨 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 （ 1）量的點收 —按行購單或送貨單上記載的數(shù)量點收 （ 2）質(zhì)的檢驗 檢查：憑手，眼或簡單儀器可以鑒別優(yōu)劣者 試驗：用化學(xué)的，物理的或其它專門的方法 以確定物料之特性和性質(zhì) 程序 供應(yīng)商 收料部門 品管部門 PMC部門 會計部門 作業(yè)說明 制單 。 ： 。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進生產(chǎn)有重點地進行，用于高品、資金多 物資儲存可以管好物資，節(jié)收資金占用。正品、不良品、呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放標志，千萬不可混放。 （ 3）參與公司宏觀管理和策略研究的制度。 第一講 :倉庫功能與職責(zé) 一 .倉庫與存貨在公司中的地位 倉庫在企業(yè)中的地位 （ 1）倉庫是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷售的中轉(zhuǎn)站。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 （ 6）檢查、審核倉庫員工的工作效率和業(yè)績。 ABC分類就是對物資進行統(tǒng)計，排隊和分類以找出管理重點的科學(xué)方法。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運用 優(yōu)先權(quán)不同 A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。一如表所示。 PMC部進行電腦資料處理。 證：出入庫的原始憑證。 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 /殘料 /廢料 /舊料處理 ： 報廢的物料，即經(jīng)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過度，或超過其余壽命年限失去原有的功能而本身毫無價值。 2023年 2月 下午 6時 35分 :35February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:35:1018:35:1018:35Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 35分 10秒 下午 6時 35分 18:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:35:1018:35:1018:35Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第六講 :物料儲存與保管 六 .有效期物料控制 ●為防止購入部品于保管中發(fā)生變化 ,失去初期功能 ,對物料保存期限訂立管理辦法 . ●庫存環(huán)境條件 . ●庫存期限標示 . 第六講 :物料儲存與保管 六 .有效期物料控制 (FirstInFirstOut) 由于庫存過長物料會變質(zhì)情況下 ,會倉儲調(diào) 配物料運進運出的置放 ,領(lǐng)用時采用先進先出方式 . 第六講 :物料儲存與保