【正文】 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 5 5 1 5 16 98% 100% 物料先入先出的準(zhǔn)確率 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 4 4 2 4 14 輔料庫(kù)存價(jià)值 每月庫(kù)存價(jià)值之和 5 4 2 3 14 物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率 發(fā)料準(zhǔn)時(shí)單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 4 5 1 3 13 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 一 .常 規(guī)物料堆放方法 ⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成層。 （ 6）檢查、審核倉(cāng)庫(kù)員工的工作效率和業(yè)績(jī)。 （ 2）與企業(yè)相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。 （ 5） 物料、帳目、出入庫(kù)記錄和定期盤(pán)存物資。 第一講 :倉(cāng)庫(kù)功能與職責(zé) 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲(chǔ)存 ,維護(hù)品質(zhì)及安全性 Ⅱ 保持合理成本 ,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生 Ⅲ 配合生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) ,以達(dá)所定目標(biāo) ,提高儲(chǔ)運(yùn)效率 第二講 :倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .倉(cāng)庫(kù)管理職能 （ 1）依據(jù)訂單接收物資，按倉(cāng)庫(kù)管理制度驗(yàn)收數(shù)量。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 管理對(duì)象：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物料 、 間接物料。憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣味化，為各類(lèi)企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè) , 專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) . ? 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍 . ? 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類(lèi)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 第一講 :倉(cāng)庫(kù)功能與職責(zé) 一 .倉(cāng)庫(kù)與存貨在公司中的地位 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的地位 （ 1）倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 。 （ 2）將質(zhì)管部門(mén)驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。執(zhí)行報(bào)告制度。 （ 3）參與公司宏觀管理和策略研究的制度。 （ 7）簽發(fā)有關(guān)文件和證單憑據(jù)，重要物資流動(dòng)令。 ⑵ 六號(hào)定位法：“庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、 物料編號(hào)” ⑶ 托盤(pán)化管理法，成盤(pán)、成板、成地疊放和運(yùn)輸。 ⑶ 通道要有適應(yīng)的寬度，保證一定的裝卸空間 ,保證搬運(yùn)暢順，提高裝卸效率，保障安全。正品、不良品、呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放標(biāo)志，千萬(wàn)不可混放。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 1）分類(lèi) A類(lèi)：品種小，資金占用比例大。 C類(lèi)：品種繁多，資金占用比例小的 物資。 C類(lèi)物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂 貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定 額控物也卻可以采取粗 A類(lèi)為粗略的方式，力求簡(jiǎn)便宜 行。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資金多 物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占用。（訂貨、資金、發(fā)放） B正常處理，急切之時(shí)才具有優(yōu)先權(quán)。檢查周期 34個(gè) 月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時(shí)。 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析。 ： 。 貨品 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 40,000 $2,800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百份率計(jì)算出來(lái)。 貨品 每年幣值用度 累和每年幣值用度 累和百份率 級(jí)別 F20 L16 L45 N8 F11 L17 N91 N100 F31 L51 $21,450 16,800 5,000 4,800 2,800 1,280 700 450 400 280 $21,450 38,250 43,250 48,050 50,850 52,130 52,830 53,280 53,680 53,960 % % % % % % % % %