服裝行業(yè)績效管理與績效評價(專業(yè)版)
【正文】 05:40:4205:40:4205:402/26/2023 5:40:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 26日星期日 上午 5時 40分 42秒 05:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。 兩兩比較的數(shù)目可以使用以下的公式計算出來 : n(n1) (n=被評估的人數(shù) ) 2 例如， 15名員工的管理者要將每一名員工的績效與所有其他的員工進(jìn)行對比。 績效管理 三步程序 : ?績效計劃 由管理者與員工共同確定期望達(dá)到的績效 (什么目標(biāo) ) ?績效輔導(dǎo) , 是貫穿評價階段中不斷進(jìn)行的工作 (做什么 ) ?績效檢查， 是對個體或團(tuán)隊進(jìn)行評估的正式過程。 ) ?績效管理： 通過管理者與員工的共同努力確定對員工的期望目標(biāo)，考察員工的工作結(jié)果，并對成績予以獎勵的過程。 ) 績效評價的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡 ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識別強(qiáng)勢 ?確定成長的范圍 ?制定開發(fā)規(guī)劃 ?指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃 績效評價的過程 ?確定具體績效評價目標(biāo) ?制定工作預(yù)期目標(biāo) (工作分析 ) ?檢查已有的工作績效 ?評估工作績效 ?與員工討論評估的結(jié)果 II. 績效評價的方法 ?類別評價法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績效評價的方法 (類別評價法 ) ?等級量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對員工進(jìn)行評價的績效評價方法。 ?行為期待量表 在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。 ?情境性目標(biāo) 試圖考慮的是來源于績效發(fā)生的情境因素。 :40:4205:40:42February 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 5時 40分 42秒 05:40:4226 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :40:4205:40Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 績效標(biāo)準(zhǔn) ?硬目標(biāo) 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測量的內(nèi)容，如投資回報率 (ROI), 市場占有率等。 BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行對照。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績效評價的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動機(jī)與激勵、晉升、降級、終止合同、解雇和調(diào)動。是人力資源管理的關(guān)鍵性成分。 績效評價的使用 ?人力資源規(guī)劃
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