【正文】 :55:2810:55Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :55:2810:55:28February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 步步為營。 雇員表現(xiàn)與職業(yè)化 操縱型 (Manipulators) 自私利用型 (exploiters) 勸誘者 (hustler) 敬業(yè)者 (professional) 絕大多數(shù)人都可能有以上幾種表現(xiàn)，每一種表現(xiàn)都有被適當(dāng)應(yīng)用的可能，但是為了促進(jìn)傳播的有效性，應(yīng)盡量追求敬業(yè)精神?？冃гu估、突破點(diǎn)模型。（ substitution） ? 各部門相互依賴、制約。 ? 使成員能夠公開地、友好地討論他們所關(guān)心的問題，減輕壓力。通過為一些人解決小問題，可以增強(qiáng)“信用度”，加強(qiáng)權(quán)力基礎(chǔ)，從而在以后的重大問題上換取支持。 ，詢問他們對于工作壓力的看法？是否有壓力，是否感到“心力交瘁”，壓力源是什么？（工作量大小，工作難易程度，對工作角色的認(rèn)同，如是否覺得喪失個性或缺乏成就感；辦公室政治，其他如家庭與工作的沖突，晉升壓力等），討論并評估各種緩解壓力的策略辦法。 :55:2810:55:28February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 55分 28秒 上午 10時 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :55:2810:55Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 練習(xí)： ，畫出該組織的結(jié)構(gòu)流程圖，標(biāo)出其中信息傳播的一般方向。 ? 發(fā)展聯(lián)絡(luò)人，使信息最充分地流動，并加強(qiáng)和重要人物的聯(lián)系。在正式傳播之外發(fā)揮其獨(dú)特作用。 (米勒 ) ? 對組織傳播的研究涉及 組織環(huán)境 如何 影響傳播過程以及二者之間的相互作用 ，傳播的符號性如何使傳播不同于其他組織活動， 組織的內(nèi)外部溝通 內(nèi)部溝通管理 政府管理部門 競爭者、行業(yè)組織 媒體、社區(qū)、公眾 供應(yīng)商、消費(fèi)者 組織的類型與特點(diǎn) 按組織 目標(biāo) 分 ? 共同利益組織 (商會 ) ? 商業(yè)組織（ 現(xiàn)代汽車有限公司） ? 服務(wù)性組織 (消協(xié) ) 央視是什么性質(zhì)的組織？ 按控制 手段 分 ? 強(qiáng)制性組織 (監(jiān)獄、集中營 ) ? 功利性組織 (公司、機(jī)關(guān)單位 ) ? 規(guī)范性組織 (宗教團(tuán)契、社團(tuán)組織 ) 傳統(tǒng)組織的一般特點(diǎn) ? 嚴(yán)密的分工和崗位責(zé)任。） 組織中的決策過程 理性 決策模型： 闡述、 建立、論證、評估、實(shí)施 非最優(yōu)化 的滿意解決模型： 直覺類推 模型 垃圾桶 決策模型 決策原始模型 ： 歷史模型 流行模型 考評模型 探索模型 新型模型 小團(tuán)體決策： 定位、沖突、顯現(xiàn)、鞏固，警覺互動和沖突認(rèn)識。學(xué)會有效地討論甚至爭論，突出你意見中有利于組織發(fā)展的內(nèi)容。 ? 適時而退。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 25, 2