【正文】 因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 d)寶雞 根據(jù)寶雞勞動力市場， 2020 年第一季度進入市場報名求職的人員達 32960人次 。 建立 員工 招聘 渠道 2020 年 俱樂部 各部門人員已基本到位， 2020 年 俱樂部 側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術人員，由于 北京市場的專業(yè)技術工人流動性不強，我部對東北，西北 等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下： a)鞍山 根據(jù)鞍山勞動力市場 2020 年 3 季度調(diào)查表， 進入勞動力市場進行求職登記的各類人員為 36070 人，其中企業(yè)下崗人員為 3603 人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為 12534人，其他失業(yè)人員 17826 人，新成長的失業(yè)青年為 968 人，在職人員為 739 人，離退休人員為 14 人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為 386 人。 第二章 2020 年工作 規(guī)劃 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自 2020 年起， 俱樂部 已步入正軌，人員配置基本到位。 b) “質(zhì)量標準培訓”、“質(zhì)檢員培訓”等共計 300 多人 /次參加。在物質(zhì)激勵的 同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一 。因此， 俱樂部 對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn) 俱樂部 的經(jīng)營理念和管理思想，并直 第 3 頁 共 18 頁 接作用于企業(yè)對員工的激勵。 本年的整體的培訓效果仍存在以下問題： a) 通過分層次有針對性的培訓， 俱樂部 員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。 本階段 企業(yè) 將 拉動 人 力資源管理 制度的變革。 2020 年有 4 場大型招聘會（時間未定）。 結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 2020 年 企業(yè)進入發(fā)展階段，競爭加劇， 企業(yè) 需要反映敏捷 、技術能力強 的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子 。 總之，人 力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。從企業(yè) 層面，持續(xù)激 勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。求人倍率為 。 績效考核需要 強化年終的綜合考 核，考核不走形式，不走過場， 關注 考核結果 。 初步完成 俱樂部 主經(jīng)營流程圖及相關表格 4 月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理， 8 月 6 日下發(fā)文件。給員工 成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 總經(jīng)理辦公室 2020 年度工作總結及 2020 年度工作規(guī)劃 報告人： 馬躍 時間： 2020 年 12 月 11 日 第 1 頁 共 18 頁 第一章 2020 年工作總結 ....................................................................... 2 （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理 制度 ......................... 2 建立績效導向的薪酬體系 .................................................... 2 建立培訓制度及計劃。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標， 是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。 明確崗位說明書 明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作 權限、工 作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等， 今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未 明確告知 員工 崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施， 所以 員工 還未形成明確的 工作目標 ， 不了解工作的結果，使員工在 俱樂部 制度前提下， 并沒有 實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。比如，為了調(diào)動 中 層經(jīng)營者的積 極性， 俱樂部 實行 承包 制，根據(jù)年初簽訂的 部門 年度經(jīng)營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標情況發(fā)放；針對銷售人員，根據(jù)部門 承包經(jīng)營指標，實行銷售獎勵提成制； 俱樂部 絕大部分員工采用崗級點薪制，按照崗位基薪、業(yè)績獎金和 在司 工齡工資的形式發(fā)放。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場大型專場用工洽談會；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。因此，從 俱樂部 層面，要求 不僅從戰(zhàn)略上建立具有 競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助 俱樂部 形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高 俱樂部 凝聚力，維護 俱樂部 的創(chuàng)新和活力。本年 進行分層 全面 培訓： 著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于 40 個小時的培訓時間。 人才市場： 100 元 /場，每周三、六有招聘會 c)蘭州 根據(jù) 蘭州市勞動力市場， 2020 年第二季度進入蘭州中心勞動力市場各類求職人員為 3580 人，比去年第二季度減少 30%（不含結轉(zhuǎn)數(shù)）。 在薪資管理方面， 分步進行改革 一方面 通過股權變更與改造， 將管理層 由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。但從整體效果上看還未收 到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。在實踐中， 我們 通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范 了 月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了 俱樂部 獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距 ，具體表現(xiàn)如下： 建立 績效 導向的薪酬體系 用 績效考核與薪酬結合 激勵人 ， 獎效掛鉤， 績效 決定薪資水準， 績效 決定升遷獎罰，堅定不移 地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與 俱樂部 分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。 2020 年培訓計劃如下： 類別 文件名稱 文件編號：