【正文】 人員來源分析圖0 20 40 60 80 100安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省遼寧省內蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù) （三） 、 建立有 凝聚 力的企業(yè)文化 企業(yè)獨有的企業(yè)文化 是 企業(yè)向心力的源泉 。 在薪資管理方面， 分步進行改革 一方面 通過股權變更與改造， 將管理層 由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。而對于業(yè)績不佳者，則強行 “ 末位淘汰制 ” 。 人才市場： 100 元 /場，每周三、六有招聘會 c)蘭州 根據(jù) 蘭州市勞動力市場， 2020 年第二季度進入蘭州中心勞動力市場各類求職人員為 3580 人，比去年第二季度減少 30%（不含結轉數(shù)）。 人才市場：專場招聘會 500 元 /場，包括午餐。本年 進行分層 全面 培訓： 著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于 40 個小時的培訓時間。 還需要同總經辦和行政部合作，通過網站、宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓等多種形式，使 全體員工加深對企業(yè)文化的了解。因此，從 俱樂部 層面，要求 不僅從戰(zhàn)略上建立具有 競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助 俱樂部 形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高 俱樂部 凝聚力，維護 俱樂部 的創(chuàng)新和活力。根據(jù) “2/8 法則 ” ， 俱樂部 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績效工資 短期 培訓與發(fā)展 榮譽與晉升 俱樂部 福利 個人福利 浮動 長期 獎金、分紅與期權 基本工資 激勵機制 能力 職責 結果 安全感 歸屬感 成就感 第 17 頁 共 18 頁 理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為 未來 3 年 人力資源管理的重中之重。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。 招聘方式及費用 ：勞動力市場免費 人才市場： 100 元 /場（每月的 1 26 日舉辦） 根據(jù)以上資料， 我部將 與明年 在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進渠道 ，計劃年初到當?shù)乜疾?和 招聘 ，并結合 全年英才網站、 ****網站及現(xiàn)場招聘會招聘設計 及管理人員。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場大型專場用工洽談會；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。 第 12 頁 共 18 頁 人員的技術等級比例如下 ： 技術等級 求職人數(shù) 所占比例 % 初級技能 14443 中級技能 11353 高級技能 5796 技師技能 583 高級技師 74 數(shù)據(jù)來源：沈陽市就業(yè)服務局 根據(jù)鞍山勞動就業(yè)局勞務輸出部門介紹，鞍山焊工日工資 60— 90 元 /天。比如，為了調動 中 層經營者的積 極性， 俱樂部 實行 承包 制，根據(jù)年初簽訂的 部門 年度經營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標情況發(fā)放；針對銷售人員，根據(jù)部門 承包經營指標，實行銷售獎勵提成制； 俱樂部 絕大部分員工采用崗級點薪制，按照崗位基薪、業(yè)績獎金和 在司 工齡工資的形式發(fā)放。針對 這一階段的 特點， 人力資源管理主 要集中在 建立持續(xù)激勵 和創(chuàng)新 的人力資源管理制度 以及 人員的培訓、開發(fā) 體系。 明確崗位說明書 明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作 權限、工 作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等， 今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未 明確告知 員工 崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施， 所以 員工 還未形成明確的 工作目標 ， 不了解工作的結果，使員工在 俱樂部 制度前提下， 并沒有 實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。 d) 新員工入廠教育， 辦公室 和安全 員組織了 400 多人 /次參加了企業(yè)文化培訓、安全培訓、質量培訓。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標， 是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。 企業(yè)是 ： “ 考核什么， 就得到什么 ” 。 總經理辦公室 2020 年度工作總結及 2020 年度工作規(guī)劃 報告人： 馬躍 時間： 2020 年 12 月 11 日 第 1 頁 共 18 頁 第一章 2020 年工作總結 ....................................................................... 2 （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理 制度 ......................... 2 建立績效導向的薪酬體系 .................................................... 2 建立培訓制度及計劃。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業(yè)績； 對員工來說，要的是個人 成就和個人發(fā)展。給員工 成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 第 5 頁 共 18 頁 e) 在專業(yè)技術方面，目前為止先后組織了“質量標準”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓講座，累計 150 人 /次參加了培訓。 初步完成 俱樂部 主經營流程圖及相關表格 4 月份完成基本的主經營流程圖及表格，經過整理， 8 月 6 日下發(fā)文件。 （一）、 建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今的信息是開放的，市場是開放