【正文】 ............................ 11 合法用工 .............................................................................. 14 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) .................................................. 14 （二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 .............................................. 15 （三） 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 .... 16 第 2 頁 共 18 頁 第一章 2020 年工作總結(jié) 大連灣山高爾夫俱樂部 于 2020 年 5 月份正式 開業(yè) ， 2020 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是 俱樂部 的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 盡管每位員工的成 功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但 追求成功 卻 是每位員工的終極目標(biāo)。 c) 外包隊的涂裝培訓(xùn) 共 計 12 人 /次 。 d) 對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 奧運項目 升溫 ，競爭 企業(yè)大量涌入北方市場 ，需要 與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。 人員的技術(shù)等級比例如下： 技術(shù)等級 求職人數(shù) 所占比例 % 初級技能 1021 中級技能 382 高級技能 69 技師技能 11 高級技師 0 0 （數(shù)據(jù)來 源 ： 鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心 ） 費用：勞動力市場： 10 元 /每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多） 人才市場： 100 元 /場（周三、周六有招聘會） b)沈陽 根據(jù)沈陽市勞動力市場 2020 年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動力市場求職登記的各類人員共 82916 人，其中在業(yè)人員 10431 人，在學(xué)人員 1722 人，企業(yè)下崗人員 13092 人，失業(yè)人員 48667 人（含新成長失業(yè)青年 23316 人），離退休人員1434 人，農(nóng)民工及其他人員 7570 人。 用工單位通過蘭州中心勞動力市場招聘各類 人員 9431 人，比去年同期增加％（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。 第 14 頁 共 18 頁 人員的技術(shù)等級比例如下 技術(shù)等級 求職人數(shù) 所占比例 % 初級技能 8210 中級技能 3540 高級技能 1170 技師技能 60 高級技師 80 根據(jù)陜西日報報道寶雞 市在外務(wù)工人員 已達(dá) 50 多萬人 。 初步規(guī)劃如下： 第 15 頁 共 18 頁 （二）、 建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵 ， 只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 辦公室 應(yīng)該擁有大人才觀念，不 僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與 俱樂部 共同成長。 辦公室 還將從本部門人員 的態(tài)度、責(zé)任 為 出發(fā)點 ，進(jìn)行 人才 的 分層次 管理，對 經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、 技術(shù)人才 進(jìn)行 “ 人才 適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不 能 小材大用，拔苗助長，也不 能大材 小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 俱樂部 輸送人才是 各部門 應(yīng)盡的責(zé)任， 離職 的人才也 是 ****免費的宣傳員，是企業(yè)形象 的代言人。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如 創(chuàng)立 周末 學(xué)校的培訓(xùn)計劃，通過 管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián) 網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等 。 12 月 12 日有大型招聘會（可以去接站）； 普通招聘會 100 元 /場。其中男性為 2020人 ， 占求職總數(shù)的 %，女性為 1567 人占總數(shù)的 %；城鎮(zhèn)失業(yè)人員 1697人，占求職總數(shù)的 %，下崗職工 1112 人，占求職總數(shù)的 %，新成長的失業(yè)人員 569 人，占求職總數(shù)的 %。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹?，建立 重在發(fā)展的 績效 考評體系 。如何適應(yīng)新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和 員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為 企業(yè)面臨的問題。 本年度 俱樂部 初步建立了 “ 以人為本 ，科技為先” 的企業(yè)文化，希望能夠 結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ， 本年度， 辦公室 通過 第 10 頁 共 18 頁 每月 18 日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合 但是 經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 僅靠 新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。 b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為 俱樂部 整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。 2020 年培訓(xùn)計劃如下： 類別 文件名稱 文件編號： BJS/HR/WZ002 作業(yè)文件 俱樂部 2020 年度培訓(xùn)計劃 版本號 /修改次數(shù)： A/0 頁數(shù)： 1 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 序號 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)教師 備注 1 車間工人 安全教育 內(nèi)訓(xùn) 2 月 5 日 2 俱樂部 管理人員