總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)及規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 2 月 6 日 3 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 2 月 9 日 4 車間焊接人員 焊接操作 內(nèi)訓(xùn) 3 月 2 日 5 探傷員 探傷員培訓(xùn) 外訓(xùn) 3 月 14 日 6 車間工人 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 3 月 15 日 7 俱樂部 管理人員及內(nèi)審員 俱樂部 程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 4 月 8 各部門員工 各部門三層文件 內(nèi)訓(xùn) 5 月 9 設(shè)計(jì)部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 6 月 10 中層管理人員 團(tuán)隊(duì)合作 內(nèi)訓(xùn) 7 月 11 銷售部員工 渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理 內(nèi)訓(xùn) 8 月 12 生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工 操作技能知識 內(nèi)訓(xùn) 9 月 13 項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員 ****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9 月 14 中層管理人員 績效管理 內(nèi)訓(xùn) 10 月 15 生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn) 11 月 本年培訓(xùn) 計(jì)劃 執(zhí)行率 100%，培訓(xùn) 人 /次 統(tǒng)計(jì) 如下： a) 全體人員參加 質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。 但是 俱樂部 績效考核制度雖然試行近 9 月， 關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢 ，仍需進(jìn)一步的改進(jìn) 。 但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距 ，具體表現(xiàn)如下： 建立 績效 導(dǎo)向的薪酬體系 用 績效考核與薪酬結(jié)合 激勵人 ， 獎效掛鉤， 績效 決定薪資水準(zhǔn)， 績效 決定升遷獎罰，堅(jiān)定不移 地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與 俱樂部 分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。 員工從進(jìn)入 俱樂部 到崗位變動，從 績效考核 到批評處分，從日?？荚u到離職 ， 辦公室 都 按照 文件 的程序進(jìn)行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)， 希望能達(dá)到 各項(xiàng) 工作 的合法性、嚴(yán) 肅性， 能夠 使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受俱樂部 的 “ 以人為本 ” 的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。在實(shí)踐中， 我們 通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范 了 月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了 俱樂部 獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 通過制定《員工培訓(xùn) 制度》，并 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的 整體 需要建立 了 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 ， 從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等 來滿足 企 業(yè)的 第 4 頁 共 18 頁 初期 需要。但從整體效果上看還未收 到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。 人員到崗情況 部門 總經(jīng)辦 行政事物部 辦公室 財(cái)務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計(jì)部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部 車 間 臨時(shí)工 合計(jì) 計(jì)劃人數(shù) 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 382 實(shí)際人數(shù) 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 26 405 0510152025總經(jīng)辦 行政事物部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)控部 設(shè)計(jì)部 銷售部 工程部 物流部 總師辦 生產(chǎn)部計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù) 招聘情況 本年招聘渠道如下： 第 7 頁 共 18 頁 招聘渠道 費(fèi)用 通知人數(shù) 錄用人數(shù) 51job 網(wǎng) N/A 99 4 中華英才網(wǎng) 3500 元 /年 67 23 建筑英才網(wǎng) 免費(fèi) 6 中華 ****論壇網(wǎng) 免費(fèi) 11 1 國展招聘會 1680 元 /場 20 2 甘家口建筑行業(yè)招聘會 1200 元 /八場 23 2 通州人才招聘會 100 元 /場 3 2 校園招聘會 年初 8 雍和宮人才 300 元 /場 7 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會 150 元 /四場 3 中、高級招技工招聘會 300 元 16 4 首都人才網(wǎng) 免費(fèi) 2 天下人才網(wǎng) 免費(fèi) 1 1 其他 免費(fèi) 90 82 分析圖如下： 招聘渠道分析表02040608010012051job網(wǎng)建筑英才網(wǎng) 國展招聘會通州人才招聘會各職業(yè)介紹所 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會首都人才網(wǎng)其他通知人數(shù)錄用人數(shù) 人員分析 1）男女情況： 性別 男 女 人數(shù) 354 51 第 8 頁 共 18 頁 男女比例圖87%13%男女 2）學(xué)歷情況 學(xué)歷 博士 碩士 本科 大專 高中 中專 職高 技校 初中 其他 人數(shù) 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 學(xué)歷分析圖 學(xué)歷分析圖0%1%9%14%22%13%2%1%37%1%博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他 3）人員來源分析： 戶口 安徽省 北京 甘肅省 河北省 河南省 黑龍江 湖北省 湖南省 江蘇省 江西省 人數(shù) 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 戶口 遼寧省 內(nèi)蒙古 山東省 山西省 陜西省 上海 天津 重慶 浙江省 新疆 四川省 人數(shù) 8 11 48 9 5 12 1 2 1 1 7 第 9 頁 共 18 頁
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