【正文】 的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放 。 績(jī)效考核需要 強(qiáng)化年終的綜合考 核，考核不走形式，不走過場(chǎng)， 關(guān)注 考核結(jié)果 。并且 優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。求人倍率為 。在員工 聘任方面， 俱樂部 廢除干部終身制 ，賽馬不相馬，能者上，不能者下 。從企業(yè) 層面，持續(xù)激 勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。 以人為本， 辦公室 將 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求 細(xì)化 程序規(guī)范，細(xì) 膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。 總之，人 力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為有效推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展 ，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) —— 因才適用 —— 優(yōu)秀 管理者 —— 敬業(yè)員工 —— 忠實(shí)客戶—— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) —— 股票增值 ，從而達(dá)到 “ 企業(yè) 的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升 ” 。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 2020 年 企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇， 企業(yè) 需要反映敏捷 、技術(shù)能力強(qiáng) 的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 招聘方式 及 費(fèi)用 ：勞動(dòng)力市場(chǎng)： 招聘會(huì) 50 元 /場(chǎng)，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)后有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。 2020 年有 4 場(chǎng)大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。連續(xù)兩年評(píng)為 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 企業(yè) 先進(jìn)，則予以提前晉級(jí)。 本階段 企業(yè) 將 拉動(dòng) 人 力資源管理 制度的變革。 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 2020 年是企業(yè) 剛成立， 人員需求最多的一年，由于 ****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方 ****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等 ****企業(yè)較為集中的地方招聘 了企業(yè)的骨干人員， 加上參加 中華 英才 網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會(huì)， 本年度招聘人員數(shù)量 已達(dá) 組織編制人員數(shù)量 （建精人字 2020 094 號(hào)文件） 的 95%以上， 但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員， 例如銷售工程師、項(xiàng) 目經(jīng)理、鉚工等職位 并未建立有效的專業(yè)招聘渠道 ，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏 。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： a) 通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)， 俱樂部 員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。如何將所有的員工融為一個(gè)整體 、形成 ****工作方式， 是 辦公室 本年的培訓(xùn)目標(biāo)。因此， 俱樂部 對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn) 俱樂部 的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。 帶領(lǐng) 辦公室在這個(gè)階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度 主要工作是 在 建立 健全人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序 》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整 俱樂部 組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程 通知》等等 。在物質(zhì)激勵(lì)的 同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一 。 本 年部門的績(jī)效考核情況如下： 2020 年績(jī)效考核情況 部門 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 平均數(shù) 物流部 財(cái)務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計(jì)部 企劃部 辦公室 質(zhì)控部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 總師辦 建立 培訓(xùn) 制度及計(jì)劃 。 b) “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì) 300 多人 /次參加。 c) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。 第二章 2020 年工作 規(guī)劃 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自 2020 年起， 俱樂部 已步入正軌，人員配置基本到位。 另一方面 將 根據(jù) 俱樂部 明年 經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得， 按績(jī)?nèi)〕辍? 建立 員工 招聘 渠道 2020 年 俱樂部 各部門人員已基本到位， 2020 年 俱樂部 側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于 北京市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北 等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下： a)鞍山 根據(jù)鞍山勞動(dòng)力市場(chǎng) 2020 年 3 季度調(diào)查表， 進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行求職登記的各類人員為 36070 人，其中企業(yè)下崗人員為 3603 人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為 12534人，其他失業(yè)人員 17826 人，新成長(zhǎng)的失業(yè)青年為 968 人，在職人員為 739 人，離退休人員為 14 人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為 386 人。通過數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。 d)寶雞 根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)， 2020 年第一季度進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)名求職的人員達(dá) 32960人次 。普通員工 的培訓(xùn)， 結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案， 通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合 俱樂部評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 辦公室 2020 年 12 月