【正文】 BJS/HR/WZ002 作業(yè)文件 俱樂部 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃 版本號(hào) /修改次數(shù)： A/0 頁數(shù)： 1 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 序號(hào) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)教師 備注 1 車間工人 安全教育 內(nèi)訓(xùn) 2 月 5 日 2 俱樂部 管理人員 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 2 月 6 日 3 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 2 月 9 日 4 車間焊接人員 焊接操作 內(nèi)訓(xùn) 3 月 2 日 5 探傷員 探傷員培訓(xùn) 外訓(xùn) 3 月 14 日 6 車間工人 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 3 月 15 日 7 俱樂部 管理人員及內(nèi)審員 俱樂部 程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 4 月 8 各部門員工 各部門三層文件 內(nèi)訓(xùn) 5 月 9 設(shè)計(jì)部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 6 月 10 中層管理人員 團(tuán)隊(duì)合作 內(nèi)訓(xùn) 7 月 11 銷售部員工 渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理 內(nèi)訓(xùn) 8 月 12 生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工 操作技能知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 9 月 13 項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員 ****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9 月 14 中層管理人員 績效管理 內(nèi)訓(xùn) 10 月 15 生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn) 11 月 本年培訓(xùn) 計(jì)劃 執(zhí)行率 100%，培訓(xùn) 人 /次 統(tǒng)計(jì) 如下： a) 全體人員參加 質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 本年度 俱樂部 初步建立了 “ 以人為本 ，科技為先” 的企業(yè)文化，希望能夠 結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ， 本年度， 辦公室 通過 第 10 頁 共 18 頁 每月 18 日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合 但是 經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 僅靠 新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹?，建立 重在發(fā)展的 績效 考評(píng)體系 。 12 月 12 日有大型招聘會(huì)（可以去接站）； 普通招聘會(huì) 100 元 /場。 辦公室 還將從本部門人員 的態(tài)度、責(zé)任 為 出發(fā)點(diǎn) ，進(jìn)行 人才 的 分層次 管理，對(duì) 經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、 技術(shù)人才 進(jìn)行 “ 人才 適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不 能 小材大用，拔苗助長，也不 能大材 小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 俱樂部 輸送人才是 各部門 應(yīng)盡的責(zé)任， 離職 的人才也 是 ****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象 的代言人。 辦公室 應(yīng)該擁有大人才觀念，不 僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。 第 14 頁 共 18 頁 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例 % 初級(jí)技能 8210 中級(jí)技能 3540 高級(jí)技能 1170 技師技能 60 高級(jí)技師 80 根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞 市在外務(wù)工人員 已達(dá) 50 多萬人 。 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下： 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例 % 初級(jí)技能 1021 中級(jí)技能 382 高級(jí)技能 69 技師技能 11 高級(jí)技師 0 0 （數(shù)據(jù)來 源 ： 鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心 ） 費(fèi)用：勞動(dòng)力市場： 10 元 /每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多） 人才市場： 100 元 /場（周三、周六有招聘會(huì)） b)沈陽 根據(jù)沈陽市勞動(dòng)力市場 2020 年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場求職登記的各類人員共 82916 人，其中在業(yè)人員 10431 人，在學(xué)人員 1722 人，企業(yè)下崗人員 13092 人，失業(yè)人員 48667 人（含新成長失業(yè)青年 23316 人），離退休人員1434 人，農(nóng)民工及其他人員 7570 人。 奧運(yùn)項(xiàng)目 升溫 ，競爭 企業(yè)大量涌入北方市場 ，需要 與瞬息萬變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 c) 外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn) 共 計(jì) 12 人 /次 。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是 俱樂部 的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于 俱樂部 的經(jīng)營業(yè)績。 f) 取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有 173 個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核 173個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。 在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競爭力。 招聘方式 及 費(fèi)用： 勞動(dòng)力市場：每月月末有小型的針對(duì)技工的招聘會(huì)（ 2020 年 11 月 27 和 28 日），費(fèi)用 300 元 /兩場。 合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制， 規(guī)范用工制度， 保障企業(yè)和員工的雙方利益 ，并 逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí) 為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂 。人力資源工作者既是 俱樂部 形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè) 辦公室 的員工，）又是 俱樂部 利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)， 我 部往往成為矛盾的焦點(diǎn)， 明年 要求人力資源 所有人員加 強(qiáng) 政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí) 的學(xué)習(xí) ， 并提升 人性化、高超技巧的待人處事方式， 妥善地解決問題 ，化解矛盾，維護(hù) 俱樂部 和員工的雙重利益 ， 成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 2020 年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下： 培訓(xùn)體系框架 管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)） 類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市場開拓培訓(xùn) 銷售技巧培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn)