【正文】 C2B商業(yè)模式 ? Priceline是一家基于的旅游服務(wù)網(wǎng)站，屬于典型的 C2B商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)，它為買賣雙方提供一個(gè)信息平臺(tái)，交易成功后提取一定傭金。 ? 第二不受地域限制，一個(gè)網(wǎng)站就可以服務(wù)于一個(gè)地區(qū)、全國甚至是全球。 3，第三階段：第三方物流主導(dǎo)供應(yīng)鏈 —— ? 協(xié)同運(yùn)作模式 ? 方案集成模式 ? 行業(yè)創(chuàng)新模式 第四方物流 ? 一些第三方物流公司成為供應(yīng)鏈的管理者，從而演化為所謂的第四方物流公司。 ? 連鎖經(jīng)營的零售商具有物流優(yōu)勢(shì) 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。這一方面得益于生產(chǎn)商對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。 中層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覀円黄鹬贫ㄌ厥夤こ袒蚵?lián)盟行動(dòng)的計(jì)劃 。 第三方物流 ? 第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。 ? 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟？一般來說，每個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在一個(gè)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)，即所謂 核心企業(yè) ，圍繞核心企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員還包括上游的供應(yīng)商、下游的零售商以及一些相關(guān)服務(wù)的提供商 。通過互利，贏得各自的利益。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 1， 目標(biāo)性 。 這也是截至目前最為普遍的方式 。 是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織 ， 是一種結(jié)構(gòu)性的概念 ， 它沒有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界 ， 不具有實(shí)體形態(tài) 。 如： —— 由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險(xiǎn)； —— 由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略 “ 套牢 ” 風(fēng)險(xiǎn)； —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失 ， 即技術(shù) 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 。 ?橫向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，如銷售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等。 如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。 領(lǐng)導(dǎo)者把員工召集在一起討論交流信息的必要性 ， 兩個(gè)組織中的多數(shù)人員彼此了解 ， 加入合作隊(duì)伍 。 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份 ， 可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 、 建設(shè)與維系都需要一定費(fèi)用支出 ， 供應(yīng)鏈也總是面臨一定的風(fēng)險(xiǎn) ， 因此零售商應(yīng)具有深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 2，發(fā)揮重要的物流功能。要根本解決目前世界經(jīng)濟(jì)的問題 ,必須有一個(gè)強(qiáng)勁的新經(jīng)濟(jì)引擎出現(xiàn)才行。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)日益得到重視，其所涉及的信息、物流、金融、商務(wù)和技術(shù)支持等服務(wù)已經(jīng)貫穿從生產(chǎn)到銷售的全過程。 ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盡管給電子商務(wù)開拓了無限的商機(jī)，但是傳統(tǒng)企業(yè)以往的成功并不一定能在線上復(fù)制。 環(huán)球市場(chǎng)第三方供應(yīng)鏈管理模式 ? 在傳統(tǒng)貿(mào)易中，一般要花 3天時(shí)間，和超過11個(gè)客戶聯(lián)系，才能獲得一個(gè)完整的報(bào)價(jià)單。 電子商務(wù)顛覆性地改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式 ? 不僅打破了傳統(tǒng)的渠道形態(tài)結(jié)構(gòu)，更顛覆了傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為。比如 2023年僅沃爾瑪在中國的采購出口額 90億美元。 ? ： ? G. 折扣店 （ Discount store） ：是指以廉價(jià)或折扣價(jià)銷售耐用品 、 服裝及其他日用品 ，并采取自我服務(wù)方式的零售店 。 ? 可觀的銷售額 。 ? 管理意識(shí)落后 。 ? 人際關(guān)系整合 。 ? ——通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購 ， 供應(yīng)鏈可以減少庫存 ， 加速周轉(zhuǎn) 、 縮短提前期 ， 從而降低成本 ， 加快反應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性 。 ? 延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力 ， 是其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng) ， 可使企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展 。 成員均為相互獨(dú)立的法人實(shí)體 ，成員之間不是行政層級(jí)關(guān)系 ， 始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán) ， 但這種獨(dú)立自主性并不會(huì)破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 6， 聯(lián)盟成員的獨(dú)立性 。 ? 局部性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一局部產(chǎn)品 （ 服務(wù) ）或某一過程上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，而不是指企業(yè)每個(gè)部分都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰