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正文內(nèi)容

物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 步,現(xiàn)在連個(gè)性化的產(chǎn)品都可以虛擬化。 ? 第三不受貨架限制,以無(wú)限的貨架,無(wú)限的商品滿足大眾化的人性化需求。 案例: 環(huán)球市場(chǎng) GMC ? 一間基于電子商務(wù)平臺(tái)的高端供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。這種模式允許消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向 Priceline網(wǎng)站就某種商品或服務(wù)報(bào)出自己愿意支付的價(jià)格,由 Priceline負(fù)責(zé)從自己的數(shù)據(jù)庫(kù)或供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中尋找愿意以消費(fèi)者所定的價(jià)格出售該種產(chǎn)品的供應(yīng)商。 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈外包服務(wù),由于服務(wù)不設(shè)門(mén)檻,只是在企業(yè)間交易完成之際才產(chǎn)生一定服務(wù)費(fèi)用,因此恰好可以滿足中小企業(yè)的需求。通過(guò)供應(yīng)鏈的集成,在全球工業(yè)領(lǐng)域建立跨企業(yè)的業(yè)務(wù)支持平臺(tái),實(shí)現(xiàn)一站式供應(yīng)鏈服務(wù),使企業(yè)貿(mào)易成為電子商務(wù)的掘金的最新領(lǐng)域。 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù),具有顯著的特點(diǎn) ? 第一不受時(shí)間限制,可以進(jìn)行 7 24小時(shí)交易和服務(wù)。 ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)利用“業(yè)務(wù)+中端+服務(wù)”的商業(yè)模式,不僅極大地?cái)U(kuò)展了移動(dòng)通訊業(yè)務(wù),更創(chuàng)造了無(wú)限的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)空間,發(fā)展了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),推動(dòng)電子商務(wù)延伸到更加廣闊的領(lǐng)域。 2,第二階段:既提供服務(wù)又提供整合方案。 4,信息溝通。 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的零售商具有管理優(yōu)勢(shì) 。 供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息流的暢通 , 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)是供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的必要條件 。 卓越的信譽(yù)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)信任和合作的基礎(chǔ) 。 比如著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克( Nike) 。 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式,其主要的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品信息匯集方面。 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 從交易管理到關(guān)系管理 ——傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的,交易成本與風(fēng)險(xiǎn)都很高,企業(yè)間主要是對(duì)立的關(guān)系。 ? 零售商與其供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 ? 在這種模式下 , 制造商一般只選擇較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng) , 并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)形式 ? 與正常交易與縱向一體化相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟模式在多數(shù)情況下有著更大的優(yōu)勢(shì)。 ? “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。競(jìng)合, “ 雙贏 ” 。 通過(guò)高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向溝通 ,大量的中層管理被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代 , 組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化 。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益的“ 雙贏 ” 策略,所以近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。 縱向一體化 ? 企業(yè)可以通過(guò)直接投資 、 購(gòu)并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈 。 然而這種短期的安排雖然可以實(shí)現(xiàn)物流功能 , 卻無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 。 ? 這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷,聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來(lái)正常交易所不會(huì)有的更多的承諾。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 4, 扁平性 。 8, 協(xié)同性 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理學(xué)基礎(chǔ) ? “核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)在 1990年,由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德( . Prahalad)和哈默( Gary Hamel)在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上的 《 The core petence of the corporation》 中提出的。 ? 時(shí)間性 :核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然具有不易模仿的獨(dú)特性 , 但是必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新 、 發(fā)展和培育 , 以維持或擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的領(lǐng)先差距 。 供應(yīng)商 ——制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)盟的供應(yīng)商和制造商之間信息共享 , 通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為以達(dá)到雙贏的目的 。 供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 這里的供應(yīng)商是指零售商的供應(yīng)商。 ?在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合。 高層持續(xù)接觸 , 高層共同決策 。 ? 文化整合 。 ? 信息不暢是技術(shù)瓶頸 。 ? 相對(duì)于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式 , 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少 。 ? 卓越的信譽(yù) 。 ? 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 。 連鎖
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