【正文】 06:41:0806:41:0806:412/14/2023 6:41:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:41:0806:41:0806:41Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 2)attention to detail。 3. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理人員共同研討制定新的管理戰(zhàn)略 ， 明確大家所期望的管理宗旨 。 4. 能通過創(chuàng)立高效合作 、 協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和激勵措施 ， 來貫徹宗旨 。 ? 3)orientation toward outes or results。 :41:0806:41:08February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0806:41Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:0806:41Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 27 Dimensions of Organizational Culture ? 1) innovation and risk taking。 2. 分析企業(yè)原有的管理指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針 ， 關(guān)注企業(yè)宗旨 。 5. 培養(yǎng)管理人員掌握了彈性的人際關(guān)系技巧 。 ? 4)aggressiveness and petitiveness。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 41分 8秒 06:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:41:0806:41:0806:41Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 41分 8秒 上午 6時 41分 06:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:41:0806:41:0806:412/14/2023 6:41:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22 追求卓越 彼得斯、沃特曼 ? 行動神速 ? 顧客至上 ? 支持創(chuàng)新 ? 尊重員工 ? 重視價值觀 ? 不離開本行 ? 精兵簡政 ? 寬嚴(yán)并舉 23 McKinsey 7S模型 彼得斯、沃特曼 結(jié)構(gòu) 人員 作風(fēng) 技能 共同價值觀 制度 戰(zhàn)略 24 企業(yè)文化的最新研究 ? 科特、赫斯克特： 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 ? 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系的三個方面： ? 目標(biāo)一致 ? 員工積極性 ? 組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制 25 企業(yè)文化的概念 激勵與企業(yè)文化建設(shè) 26 企業(yè)文化的概念 ? 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 17 A型組織到 Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟 1. 參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會 Z理論的基本原理 ， 挖掘每個人正直的品質(zhì) ， 發(fā)揮每個人良好的作用 。 6. 檢查每個人對將要執(zhí)行的 Z型管理思想是否完全理解 。 ? 5)supportiveness。 2023年 2月 上午 6時 41分 :41February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 6時 41分 8秒 06:41:0814 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五： ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價值觀 ? 英雄人物 ? 禮節(jié)和儀式 ? 文化網(wǎng)絡(luò) ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準(zhǔn)則，并通過企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護(hù)和強(qiáng)化這種價值觀。 16 J型組織的特點(diǎn) 1. 實(shí)行長期或終身雇傭制度； 2. 對員工實(shí)行長期考核和逐步提升制度； 3. 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才； 4. 管理過程既用清晰鮮明的控制手段 ， 又注重對人的經(jīng)驗和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)； 5. 采取集體研究的決策過程； 6. 對一件工作集體負(fù)責(zé)； 7. 人們樹立牢固的整體觀念 ， 員工之間平等相待 ，每個人對事物均可作出判斷 ， 并能獨(dú)立工作以自我指揮代替等級指揮 。 18 A型組織到 Z型組織的步驟 續(xù) 7. 把工會包含在計劃之內(nèi)，取得工會的參與和支持。 ? 6)emphasis on growth and rewards。 2023年 2月 14日星期二 6時 41分 8秒 06:41:0814 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:0806:41:08February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 41分 :41February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 82