【正文】 16:42:1816:42:1816:422/6/2023 4:42:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 42分 18秒 16:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。③決策理論學派。三個層次相互依存，且缺一不可。第一是組織的運作體系必須建立在不斷完善的企業(yè)機制之上；第二是在組織體系中必須貫徹人力資源管理的核心思想（以人為本，開發(fā)和利用人力資源產(chǎn)生效 益）；第三是人力資資源部門在組織的體系中應(yīng)有重要位置必須明確。首先，什么是企業(yè)的機制？對一個正規(guī)的組織或一個企業(yè)而言：它是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)社會責任等核心內(nèi)容和依存于這些核心內(nèi)容的組織架構(gòu)體系、各 項制度規(guī)范、人力資源系統(tǒng)和企業(yè)文化幾個方面組成。但要實現(xiàn)人力資源管理的幾大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考評、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理）的 功能，我們必須建立一個人力資源管理的平臺，也就是一個良好的組織環(huán)境和運行機制。然后人力資源部門的負責人在會后又開始分析公司企業(yè)文化， 制定相關(guān)計劃和對策等等，至于績效考核的事，以后再說吧 ……在這兩個案例中，有兩個問題點：其一是企業(yè)的機制不完善，沒有建立人力資源管理的平臺；其二是沒有結(jié)合企業(yè)自身 的實際情況靈活地運用 HR管理相關(guān)方法。組織環(huán)境為人力資源管理提供配置資源、機會、限制，這些將決定人力資源管理真正意義和存在性；當人力資源管理能夠提供組織環(huán)境所需要的人才和勞動生產(chǎn)率，并為組織 環(huán)境所接受時，人力資源管理才能在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展和為企業(yè)帶來動力。當企業(yè)對職工的要求（如工作效率、工作標準、勞動強度、質(zhì)量意識等）提高后，有 沒有相應(yīng)的措施在管理制度上體現(xiàn)出來，如培訓機制、工作指導、跟蹤和獎勵制度等；第三是企業(yè)文化的硬件設(shè)施和傳播媒介有沒有納入正確的組織和管理當中，如在每年的人力資源 規(guī)劃書中，對企業(yè)文化這一塊的預算資金的多少？是否合理？并起到了企業(yè)文化宣傳和引導，深入人心的作用。奧唐奈為代表，其代表作有 《 管理學 》 。 :42:1816:42Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 6日星期一 4時 42分 18秒 16:42:186 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 4時 42分 18秒 16:42:186 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。以卡斯特為代表，其代表作有 《 系統(tǒng)管理理論 》 。⑶企業(yè)文化應(yīng)建立在不斷完善的、具有人性化的管理制度中。觀念形態(tài)文化和制度形態(tài)文化是構(gòu)成企業(yè)文化觀念的一個方面。世界 500強所 以成為 500強，首先是因為他們的機制是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律的，形象一點說：一個企業(yè)好比一座房子。究其原因， 我們可以通過下面的案例來發(fā)現(xiàn)其中的問題：本人曾有幸目睹兩個這樣的實例。人力資源部門負責人在作調(diào)查分析后覺得在時間進度上有問題，就在會后對總經(jīng)理解釋實施績效考評必須 應(yīng)有的一些準備工作：如現(xiàn)企業(yè)首先要進行工作分析、關(guān)于績效考評的相關(guān)培訓和宣導、從目標管理開始過渡等等。而企業(yè)的管理體系得以良 性循環(huán)。企業(yè) 文化