【正文】 16:42:1816:42:1816:422/6/2023 4:42:18 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 42分 18秒 16:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。③決策理論學(xué)派。三個(gè)層次相互依存，且缺一不可。第一是組織的運(yùn)作體系必須建立在不斷完善的企業(yè)機(jī)制之上；第二是在組織體系中必須貫徹人力資源管理的核心思想（以人為本，開(kāi)發(fā)和利用人力資源產(chǎn)生效 益）；第三是人力資資源部門(mén)在組織的體系中應(yīng)有重要位置必須明確。首先，什么是企業(yè)的機(jī)制？對(duì)一個(gè)正規(guī)的組織或一個(gè)企業(yè)而言：它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等核心內(nèi)容和依存于這些核心內(nèi)容的組織架構(gòu)體系、各 項(xiàng)制度規(guī)范、人力資源系統(tǒng)和企業(yè)文化幾個(gè)方面組成。但要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的幾大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理）的 功能，我們必須建立一個(gè)人力資源管理的平臺(tái)，也就是一個(gè)良好的組織環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制。然后人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人在會(huì)后又開(kāi)始分析公司企業(yè)文化， 制定相關(guān)計(jì)劃和對(duì)策等等，至于績(jī)效考核的事，以后再說(shuō)吧 ……在這兩個(gè)案例中，有兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：其一是企業(yè)的機(jī)制不完善，沒(méi)有建立人力資源管理的平臺(tái)；其二是沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身 的實(shí)際情況靈活地運(yùn)用 HR管理相關(guān)方法。組織環(huán)境為人力資源管理提供配置資源、機(jī)會(huì)、限制，這些將決定人力資源管理真正意義和存在性；當(dāng)人力資源管理能夠提供組織環(huán)境所需要的人才和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為組織 環(huán)境所接受時(shí)，人力資源管理才能在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展和為企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)對(duì)職工的要求（如工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、質(zhì)量意識(shí)等）提高后，有 沒(méi)有相應(yīng)的措施在管理制度上體現(xiàn)出來(lái)，如培訓(xùn)機(jī)制、工作指導(dǎo)、跟蹤和獎(jiǎng)勵(lì)制度等；第三是企業(yè)文化的硬件設(shè)施和傳播媒介有沒(méi)有納入正確的組織和管理當(dāng)中，如在每年的人力資源 規(guī)劃書(shū)中，對(duì)企業(yè)文化這一塊的預(yù)算資金的多少？是否合理？并起到了企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)，深入人心的作用。奧唐奈為代表，其代表作有 《 管理學(xué) 》 。 :42:1816:42Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 42分 18秒 16:42:186 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 42分 18秒 16:42:186 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。以卡斯特為代表，其代表作有 《 系統(tǒng)管理理論 》 。⑶企業(yè)文化應(yīng)建立在不斷完善的、具有人性化的管理制度中。觀念形態(tài)文化和制度形態(tài)文化是構(gòu)成企業(yè)文化觀念的一個(gè)方面。世界 500強(qiáng)所 以成為 500強(qiáng)，首先是因?yàn)樗麄兊臋C(jī)制是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，形象一點(diǎn)說(shuō)：一個(gè)企業(yè)好比一座房子。究其原因， 我們可以通過(guò)下面的案例來(lái)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題：本人曾有幸目睹兩個(gè)這樣的實(shí)例。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人在作調(diào)查分析后覺(jué)得在時(shí)間進(jìn)度上有問(wèn)題，就在會(huì)后對(duì)總經(jīng)理解釋實(shí)施績(jī)效考評(píng)必須 應(yīng)有的一些準(zhǔn)備工作：如現(xiàn)企業(yè)首先要進(jìn)行工作分析、關(guān)于績(jī)效考評(píng)的相關(guān)培訓(xùn)和宣導(dǎo)、從目標(biāo)管理開(kāi)始過(guò)渡等等。而企業(yè)的管理體系得以良 性循環(huán)。企業(yè) 文化