【正文】 共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。這就要求人力資源管理隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。二、人力資源管理的職能。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。經(jīng)濟環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷進行管理創(chuàng)新。他們忽視了員工同時需要事業(yè)、尊重、參與和榮譽。另外企業(yè)文化的激勵還體現(xiàn)在薪酬管理、職務(wù)晉升上。二是規(guī)范功能。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源管理 問題及對策就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系來看，有效的人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱，企業(yè)文化建設(shè)又必然促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。企業(yè)員工的素質(zhì)經(jīng)過培訓等形式得到不斷提高，通過各種激勵發(fā)揮自身能力，推動企業(yè)規(guī)模不斷擴大，就會增加新的部門，或介入新的行業(yè)，勢必對企業(yè)文化提出新的要求。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 企業(yè)管理一、企業(yè)文化對人力資源管理的導向性作用(一)企業(yè)文化吸引凝聚人力資源企業(yè)中對人力資源管理不斷建設(shè)實質(zhì)是在不斷地塑造一流的人才的隊伍，為組織目標的實現(xiàn)打下人才基礎(chǔ)。加強員工教育培訓，努力形成學習型企業(yè)。具有積極先進理念的企業(yè)文化，也必然具備了“以人為本”的人力資源管理理念。另一方面,因為企業(yè)文化要求貫穿于人力資源管理的行為 之中,這就對企業(yè)文化的培養(yǎng)和完善施加了長期穩(wěn)定的保證,強化了企業(yè)文化的 ,相互促進的,二者的有機結(jié)合就能更有效地管理人,使人的潛能最大化,從而也就達到了企業(yè)在競爭過程中 人力資源的優(yōu)勢.第二篇：淺談企業(yè)文化與人力資源管理淺談企業(yè)文化與人力資源管理王自力（寧波百諾肯軸承有限公司 浙江寧波315327）【摘要】：通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，提出建立優(yōu)秀的 企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極促進作用，從而使企業(yè)文化更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷建立和完善科學的人力資源管理體系，以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。同樣，當企業(yè)文化的價值觀融入到人力資源管理的具體措施與方法時，就會與員工個體的價值觀念發(fā)生反應與磨合，從而鞏固與強化原有的企業(yè)文化，完善與接納新建的企業(yè)文化。美國經(jīng)濟學家舍爾茨曾經(jīng)估算：，；。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從以下幾點來著手：著力改進對員工的招聘和考核方式。管理要加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導魅力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠利用文化領(lǐng)域的影響幫助員工在激烈的競爭壓力中保持一種相對良好的心理狀態(tài)和令人基本滿意的工作狀態(tài)，還能幫助企業(yè)員工在企業(yè)需要的事業(yè)的不同領(lǐng)域找到企業(yè)認為的自身的定位與發(fā)展；優(yōu)秀的企業(yè)文化以其獨有的魅力、詳實的控制力和方式發(fā)揮著對人力資源管理的導向、人才吸引與保持、選用育留機制、行為約束和人才培養(yǎng)等作用。第四篇：淺論企業(yè)文化與人力資源管理中國地質(zhì)大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：淺論企業(yè)文化與人力資源管理【摘要】：誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀的經(jīng)濟浪潮搏擊中穩(wěn)操勝券。在新的企業(yè)文化理念形成的同時，企業(yè)領(lǐng)導者應作為塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化約束和激勵員工，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使企業(yè)文化與個人工作相結(jié)合，將企業(yè)文化徹底融人工作當中。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。但目前我國人力資源管理中企業(yè)文化方面還存在著一些問題和不足。當然，在這里不僅要重視“硬”機制的完善，更重視“軟” 環(huán)境的培養(yǎng)。企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導，這樣的人力資源管理才能真正做到實事求是、以人為本，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會取得成功；而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化，其標準和標志是企業(yè)中有無精神層面的標準。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。參考文獻：趙濤 人力資源開發(fā)與管理 天津大學出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機械工業(yè)出版社 2004年1月第一版經(jīng)理人培訓項目組 張雙喜（責編）企業(yè)管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細節(jié)決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版。相反，惠普公司是一個卻是一個結(jié)構(gòu)相對松散的、極富人情味的公司。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。精神層是企業(yè)的領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念、價值標準、精神風貌和職業(yè)道德。對人的管理與其說是一門科學．不如說更是一門藝術(shù)。其次要完善報酬機制，其主導原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。進入21世紀，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的作用最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應用。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認同，進而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價值觀工作，廣泛征求各個層面的員工意見，共同探討企業(yè)文化，進而取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留精華，并廣泛進行宣揚。人力資源管理部門通過入職教育、在職培訓、人才培養(yǎng)等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強化，此外，還要將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中，淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工，樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎勵進行激勵，從而讓員工對企業(yè)的文化樹立高度認同感。而華為的企業(yè)文化則是眾所周知的“狼性文化”，他所要求的則是嚴肅的對待工作，加班文化和危機意識。因為新一代成長的員工思想開放、頭腦靈活、自信自強、流動性高，要想吸引這些員工，必須為員工創(chuàng)造豐富的業(yè)余活動，比如為員工創(chuàng)造提供體育設(shè)施：籃球場、乒乓球臺、羽毛球、柔力球、跳棋、跳繩、橡棋、圍棋等；開設(shè)健身場所、健身器材；購置卡拉OK設(shè)施；設(shè)立閱覽室；舉辦卡拉OK比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會、年夜聚餐聯(lián)歡、抽獎活動、文體比賽、征文有獎活動、員工創(chuàng)造發(fā)明獎勵、合理化建議、星級員工評比等等。在新型時代，企業(yè)必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平。一、人力資源是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)財富創(chuàng)造的首要資源。企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工，使企業(yè)員工具有共同的價值標準思維方式；人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工，當這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時，就會行之有效，易于執(zhí)行，有效地促進企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展。團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。二、企業(yè)文化的內(nèi)容、特征根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化包含價值觀、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系。實現(xiàn)企業(yè)人力資源的不斷增值，構(gòu)建系統(tǒng)循環(huán)的學習型企業(yè)，廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)水平管理教育培訓，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。那么，企業(yè)內(nèi)部員工才可能會達成一個相互映照，互為依賴，相互依存的