如何建立人力資源管理的平臺和企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 門，人力資源部門的主要工作是進行工作跟蹤和分析在執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，才能做到有效的改善。第二、建立有特色的企業(yè)文化，提煉文化力并使之成為企業(yè)核心競爭力的主導(dǎo)。建立企業(yè)的文化，并形成企業(yè)文化力，并非一朝一夕之事，需要在企業(yè)經(jīng)營的各個方面入手，一般來講，包括以下幾個方面：⑴企業(yè)現(xiàn)階段文化的識別。不能只重視精神層，而缺乏制度層和物質(zhì)層的支持和輔助，否則，精神層就會成為空中樓閣。綜上所述，對如何建立人力資源管 理平臺和企業(yè)文化兩點的論述，說明人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中需要不斷地引導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化，在運用相關(guān)理論和方法上開始逐步地切近企業(yè)的現(xiàn)實狀況，最終以企業(yè)文化的作用力 （文化力）使企業(yè)向走一個更廣闊的明天。以郝伯特 .西蒙為代表 ,其代表作有 《 管理決策新學(xué)科 》 。 主要以戴爾的 《 偉大的組織者 》 和德魯克的 《 有效的管理者 》 為代表。 。 :42:1816:42:18February 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:1816:42Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 4時 42分 18秒 16:42:186 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :42:1816:42Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :42:1816:42:18February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。以伯法為代表，其代表作 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 。以赫 茲伯格和馬斯洛為代表，其代表作有 《 工作的推動力 》 。對于建立具有人性化的制度，應(yīng)該讓人力資源部門主導(dǎo)，企業(yè)的其它管理部門協(xié)助，讓員工充分參與和建議。企業(yè)文化包括精神層、制度層和物 質(zhì)層三個層面。建立一種具有特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化力為企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生效益，從而成為企業(yè)核心競爭力的主導(dǎo)。而優(yōu)化組織環(huán)境是建立人力資 源管理平臺的必要條件。對于企業(yè)機制，不論是企業(yè)的經(jīng)營者在策劃企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略，還是管理者在制定管理制度、產(chǎn)品運用流程時，都要考慮到企業(yè)所在地區(qū)的 文化觀念、風(fēng)俗道德、法律法規(guī)的相關(guān)約束條件，只有在與這些要素不發(fā)生大的沖突下，再列出制度的條條框框，同時必須意識到與這此要素的差距，并在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中納入 這些未完善的部分，這就是完成了機制的第一步：合法化；接下來的問題是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特色制定管理程序的流程，流程決定之后，還有一個重要的問題就是制度的人性化研究，眾 所周知，制度具有“兩面性”，即對企業(yè)職工的行為規(guī)范的約束和對職工的人性化傷害。第一、完善企業(yè)機制，建立良好的組織環(huán)境和人力資源管理 平臺。 第二個案例是一家中型港資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是 OEM外來加工，產(chǎn)品是出口日本的音響制品，企業(yè)規(guī)模 3000人。在一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到發(fā)展階段，再到成熟階段，或者到更高的一個層次，人力資源管理的重要性不可替代地被逐步顯現(xiàn)出來，當(dāng)人力資源管理的理論在被不斷升華的過程中，“以 人為本”的思想至始致終都是作為人力資源管理的核心。這里面的問題一方面說明企業(yè)在追求利潤增長
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