企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與必要性(專業(yè)版)
【正文】 22:17:1422:17:1422:172/11/2023 10:17:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:17:1422:17:1422:17Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 對(duì)小企業(yè)來說 ， 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是合適的選擇 。各事業(yè)部可以更好地以顧客為中心促進(jìn)資源的有效整合。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性 組織溝通與協(xié)調(diào)的需要 程序化管理的需要 返回本章目錄 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 統(tǒng)一指揮原則 1）目標(biāo)統(tǒng)一：分目標(biāo)服從總體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)服從組織目標(biāo)；總（主要）目標(biāo)的制定應(yīng)能明確地分解，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)應(yīng)盡可能相融。決策高度集中在組織的上層，問題由下而上傳遞給高層管理人員，由他們選擇合適的行動(dòng)方案，這時(shí)組織的集權(quán)化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權(quán)力時(shí)，組織的集權(quán)化程度就較低。員工越來越難以得到對(duì)日常問題的答復(fù)。 分部。 組織設(shè)計(jì)是管理者作出明確 的組織選擇的過程，明確的組織 選擇促進(jìn)特定的組織結(jié)構(gòu)的 建立。 缺點(diǎn)：組織中常常因?yàn)槠孀非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益。 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)適用于采用多樣化戰(zhàn)略 、 國際化戰(zhàn)略的大型組織 ，ve組織的產(chǎn)品或服務(wù)分散在各個(gè)市場(chǎng) ，且規(guī)模較大 。 ? 第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是勞動(dòng)力的靈活性和挑戰(zhàn)性 。 下午 10時(shí) 17分 14秒 下午 10時(shí) 17分 22:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 17分 14秒 22:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 17分 14秒 22:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用 ， 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將會(huì)逐漸顯示出它的生命力 。 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 它的優(yōu)點(diǎn)是促進(jìn)一系列復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào)，同時(shí)又保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟(jì)性。 也稱分部型結(jié)構(gòu)。 分工可以使工作簡(jiǎn)單化 分工可以使工作簡(jiǎn)單化 返回本章目錄 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性 社會(huì)分工的需要 物極必反，由于勞動(dòng)分工帶來的工作單一、重復(fù)，員工感到疲勞、厭倦，導(dǎo)致低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品、曠工和高的離職率等。 ? 組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？ ? 哪些因素影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？ 返回本章目錄 組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系，即基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 企
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