企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與必要性-免費閱讀
【正文】 :17:1422:17:14February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 17分 :17February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 10時 17分 14秒 22:17:1411 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 本章小結(jié) 1 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性 2 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 3 、企業(yè)組織形式 返回本章目錄 返回課程目錄 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)點和缺點： ? 網(wǎng)絡(luò)組織的最大優(yōu)點是全球性的競爭能力 。 缺點是：它造成了混亂，隱藏著權(quán)力斗爭的傾向。相互間支持與協(xié)調(diào)困難，限制資源共享，出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，損失總體利益，影響組織長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。它指組織面對不確定的環(huán)境，按照產(chǎn)品類型、顧客類型 。 職能制組織形式（ P79） 直線 職能制組織形式 經(jīng) 理 計劃部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 人事部 市場部 生 產(chǎn) 車 間 生 產(chǎn) 車 間 生 產(chǎn) 車 間 優(yōu)點：適應(yīng)了大生產(chǎn)分工合作的要求，提高了專業(yè)化管理水平，降低了設(shè)備和職能人員的重復(fù)性，減輕了高層管理者的責(zé)任壓力，使其能專心致力于最主要的決策工作。羅賓斯教授將這種現(xiàn)象稱為人員的非經(jīng)濟性。 管理人員在設(shè)立或變革一個組織的結(jié)構(gòu)時，他們就是在進行組織設(shè)計的工作。 組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范化和集權(quán)化三個基本特性來描述： 第 4章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 返回本章目錄 1．復(fù)雜性： 指組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分化程度。每個分部配備一名經(jīng)理，授予足夠的權(quán)利。 1971年建立了該公司，所設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)將所有重大決策都集中在他們手中，公司運作得非常好。要求快速反應(yīng)的決策常常被耽誤。 CMP出版公司的例子說明了什么呢？在組織演進過程中選擇合適的結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。 管理人員一旦確定了組織的基本目標(biāo)，并制定了明確的實施計劃和步驟之后，就必須通過組織設(shè)計為決策和計劃的有效實施創(chuàng)造條件。傳統(tǒng)學(xué)者們將勞動分工視為增加生產(chǎn)率的一個不盡的源泉。 2）指揮統(tǒng)一：個人只對一個上級匯報工作，并直接接受其命令。 直線 職能制組織形式 在相當(dāng)簡單、穩(wěn)定的環(huán)境中，職能型結(jié)構(gòu)可能是最理想的選擇。有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性，培養(yǎng)“多面手”級的管理人才。 ？員工有兩個上司 — 職能部門的經(jīng)理和項目組的經(jīng)理，兩位經(jīng)理共同享有職權(quán)。 相比較
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1