【正文】 00:20:3200:20:3200:203/29/2023 12:20:32 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:20:3200:20:3200:20Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。局限：局限： 所需高管人才多、管理成本高；集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感；難以控制、易產(chǎn)生內(nèi)耗。﹡ 授權(quán)授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者將部分權(quán)力委托給某個(gè)或某些下屬。 基 礎(chǔ) 理 論25基 礎(chǔ) 理 論 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，減少風(fēng)險(xiǎn)；有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向；有利于區(qū)別貢獻(xiàn)大小，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；有利于培養(yǎng)綜合性高層管理人才。第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1教學(xué)內(nèi)容2◆ 管理幅度與管理層次◆ 集權(quán)與分權(quán)◆ 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)◆ 部門(mén)劃分的標(biāo)準(zhǔn)◆ 實(shí)際中常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型教學(xué)內(nèi)容3教學(xué)目的與要求4◆ 了解什么是組織結(jié)構(gòu)◆ 組織結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的，理解組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理◆ 掌握組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)的結(jié)構(gòu) 類型，并能看懂組織結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)行 一般的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)目的與要求5基 礎(chǔ) 理 論6一、管理勞動(dòng)的委托與分工 天津狗不理包子館發(fā)展成連鎖集團(tuán)的故事！ 引出的關(guān)于組織職能的問(wèn)題。 局限性：局限性： 對(duì)部門(mén)經(jīng)理的能力要求較高，企業(yè)如何找到他；可能會(huì)各自為政，破壞統(tǒng)一命令；成本會(huì)增加。授權(quán)有隨機(jī)性、彈性控制、不放棄性的特征，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。適用范圍：適用范圍： 大規(guī)模企業(yè) (具有獨(dú)立的產(chǎn)品、市場(chǎng)、能 成為利潤(rùn)中心 )基 礎(chǔ) 理 論43 矩形制結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門(mén) Ⅰ 職能部門(mén) Ⅲ 職能部門(mén) Ⅳ職能部門(mén) ⅡA項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C項(xiàng)目組基 礎(chǔ) 理 論44特點(diǎn)：特點(diǎn)： 根據(jù)任務(wù)的需要，把各種專門(mén)人才集中起來(lái)，任務(wù)完成后解散。 三月 21三月 2100:20:3200:20:32March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2100:20:3200:20Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:20:3200:20Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 決策機(jī)構(gòu)專業(yè)有力、事業(yè)部主動(dòng)靈活、管理人才輩出、內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)、克服組織僵化。34基 礎(chǔ) 理 論﹡ 分權(quán)的途徑分權(quán)的途徑﹡ 制度分權(quán)制度分權(quán) 在組織設(shè)計(jì)與調(diào)整時(shí)，根據(jù)組織活動(dòng)的目標(biāo)、特征，規(guī)定各管理崗位的職責(zé)和權(quán)限?；? 礎(chǔ) 理 論24 產(chǎn)品部門(mén)化 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售來(lái)劃分部門(mén)?；? 礎(chǔ) 理 論7 第一個(gè)問(wèn)題： 管理委托與再委托 第二個(gè)問(wèn)題： 管理勞動(dòng)的分工問(wèn)題基 礎(chǔ) 理 論8 管理勞動(dòng)的分工： 橫向分工： 按照一定標(biāo)準(zhǔn)將管理活動(dòng)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性和集中性分解成不同崗位和部門(mén)。26基 礎(chǔ) 理 論 區(qū)域部門(mén)化 按地理業(yè)務(wù)單元來(lái)劃分部門(mén)。35六、實(shí)際中常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型 直線制結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)車間主任班組長(zhǎng)車間主任班組長(zhǎng) 班組