【正文】 29, 三月 2100:21:5600:21Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。29,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。上午 三月 2100:21March12:21:56 基于關(guān)鍵流程，評估信息系統(tǒng)的需求，協(xié)助制定財務(wù)系統(tǒng)實(shí)施策略和選型建議252。 評估財務(wù)人員的技能差距，制定培訓(xùn)計劃，并組織有關(guān)資源進(jìn)行關(guān)鍵技能的培訓(xùn)252。……….? 擬訂公司中、短期營銷計劃（營銷策略、銷售指標(biāo)、銷售利潤和資金回籠等），經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施? ……….計劃預(yù)算、策略制定具體工作描述職位代碼職位名稱?? 部部門主管公司營銷工作，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)模式，開發(fā)客戶資源，提升客戶忠誠度和滿意度，降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司整體營銷目標(biāo) 。AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。29, 三月 2100:21:5600:21Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:21:5600:21:5600:21Monday,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 三月 2100:21MarchAM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午 三月 2100:21March12:21:562112:21 00:21:5600:21:5600:213/29/2023 重組或優(yōu)化財務(wù)管理的關(guān)鍵流程，特別是計劃 /預(yù)算 /績效管理、投資 /資產(chǎn) /資金管理、供應(yīng)鏈成本管理、價值鏈 /盈利能力分析252。 交付成果：財務(wù)管理的組織 /流程 /方法 /系統(tǒng)建議，最終目的是協(xié)助提升財務(wù)管理的能力客戶面臨的問題客戶面臨的問題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司CIV咨詢服務(wù) – 信息戰(zhàn)略和規(guī)劃– 在信息化方面投資很多，見到的效益卻很少；信息化如何帶動工業(yè)化，管理層感到很困惑– “黑洞 ”效應(yīng)給未來的信息化罩上了一層陰影，企業(yè)遲遲不敢決策，造成了機(jī)會的損失– 信息化越來越復(fù)雜，到底如何實(shí)施和應(yīng)用 ERP/CRM/SCM/CPC/EIP/eBusiness– 管理層中的多數(shù)對信息技術(shù)不熟悉，經(jīng)常是敬而遠(yuǎn)之，或者略有抵觸252。 三月 2100:21:5600:21Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。20231行動出成果，工作出財富。 00:21:5600:21:5600:21Monday, 2023/3/29March 2023/3/292112:2112:21:562112:21 00:21:5600:21:5600:213/29/2023 三月 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們協(xié)助客戶建立集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式，評估財務(wù)共享服務(wù)中心的潛力和機(jī)會252。有進(jìn)行過系統(tǒng)的整合，有令不行、有禁不止，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)、員工和客戶的流失252。 我們通過管理層訪談和企業(yè)典型案例剖析，了解企業(yè)對信息化的顧慮、實(shí)施信息化的風(fēng)險以及潛在的阻力，舉辦專題研討會，坦誠而深入地與管理層研討信息化的風(fēng)險和機(jī)遇252。工作目標(biāo)生效日期批準(zhǔn)審核編制下屬職位制造總監(jiān)、行政總監(jiān)等平行職位總經(jīng)理直接上級文件編號?? 總監(jiān)職位說明書浙江 ?? 公司人力資源管理文件生效日期批準(zhǔn)審核編制監(jiān)督參與負(fù)責(zé)??（編號） 流程， 00:21:5600:21:5600:21Monday, 2023/3/29March0:21:5600:21:562929,0:21:5600:21:5629 三月 00:21:5600:21:5600:213/29/2023 三月 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午 00:21:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。29,部門劃分過細(xì)，會導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計，可以提高組織效率基本職能設(shè)計根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、目標(biāo)、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：燃料采購、電力營銷、發(fā)電生產(chǎn)、安全管理、技改管理等關(guān)鍵職能職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職責(zé)組織設(shè)計的過程既是尋找最優(yōu)點(diǎn)的過程創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司目錄? CIV—— 創(chuàng)則咨詢公司簡介? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法論? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項(xiàng)目的實(shí)施方法創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司步驟一：對公司現(xiàn)有組織體系從三個層次進(jìn)行整體評估? 組織 體 系 評估 的 三 個 層次層次 1公司治理結(jié)構(gòu)