分公司管理平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷方法講解(專業(yè)版)
【正文】 ? 會(huì)議費(fèi)的開支要有預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，列明人數(shù)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)附在發(fā)票后面方可報(bào)銷。經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核、分公司總經(jīng)理審批后于當(dāng)月 27日前報(bào)總部會(huì)計(jì)部。 招待費(fèi)用的報(bào)銷必須注明招待事項(xiàng) 、 招待人數(shù) 。 。 ?預(yù)算外開支的項(xiàng)目，需事前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ?總部會(huì)計(jì)部對(duì)各分公司的費(fèi)用報(bào)銷采用“備用金”報(bào)銷管理辦法。一旦發(fā)現(xiàn)，將責(zé)令退回有關(guān)款項(xiàng)，并作出 通報(bào)批評(píng) 。 ? 費(fèi)用報(bào)銷管理 ? 一切涉及到購買實(shí)物的業(yè)務(wù)開支的原始憑證，必須附有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和批準(zhǔn)購買的單據(jù)。 ?一、目標(biāo)預(yù)算流程 ?二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程 ?三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)流程 ?四、其他重要財(cái)經(jīng)規(guī)定 一、目標(biāo)預(yù)算流程 ? 各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷，實(shí)行預(yù)算撥款制度。 所列單位名稱 、 日期 、 金
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