分公司管理平臺費用報銷方法講解-全文預(yù)覽
【正文】 對網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)營成果的監(jiān)控，降低成本，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效益，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力，制定制定分公司管理平臺費用報銷規(guī)定。經(jīng)分公司財務(wù)部部長審核、分公司總經(jīng)理審批后于當月 27日前報總部會計部。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評和獎懲按《目標預(yù)算管理方案》執(zhí)行。 超預(yù)算管理 ?下列項目的開支必須報銷售公司總經(jīng)理批準 ? 購買固定資產(chǎn) （ 包括：所有車輛 、 房屋和更換租賃辦公場地 、 以及上述固定資產(chǎn)的借出 、轉(zhuǎn)讓 、 處置 、 報廢等 ） ； ? 社會福利性捐贈及贊助支出； ? 工資及獎金 、 津貼的標準及補助的發(fā)放； ? 辦公房屋及經(jīng)營場地的裝修改造； ? 預(yù)算內(nèi)的項目支出超過 2萬元以上的項目 三、費用開支標準 ?費用額度標準 ?出差人員的費用標準 ?其他費用標準 ?費用報銷管理
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