【正文】 06:28:0706:28:0706:284/5/2023 6:28:07 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 05 四月 20236:28:07 上午 06:28:07四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。82基于成本避免的激勵考核1. 基于 QCC系統(tǒng)和改善章程，對任何員工個人、 QC小組等，基于改善所取得的經(jīng)濟效益而進行的激勵；2. 在（ 1）的激勵措施基礎上，基于班組、車間、分廠而進行的、基于改善所取得的經(jīng)濟效益而進行的、逐級的團隊和個人激勵：– 班組、車間、分廠、集團 83成本管理全員參與層次84成本分析會層次85有效的成本分析會86成本分析會報告編制要點? 控制圖反映目標完成情況；? 魚刺圖分析成本變動原因；? 排列圖列出核心影響原因；? 對策表制定解決方案 — 甘特圖明確行動計劃。? 產(chǎn)品工序分析一般包括四種類型 ：直列型直列型合流型合流型分支型分支型復合型復合型24產(chǎn)品工序分析的目標? 產(chǎn)品工序分析的目的是設計或改善作業(yè)順序，必須遵循 “ 改善四原則 ” 。設備的具體位置，方向，內(nèi)容 ……– 事故現(xiàn)場優(yōu)先處理：保護現(xiàn)場 ……– 事后處理：事后立即處理，事后預防處理 108生產(chǎn)安全管理應急方案目錄1.《火災應急與響應方案》；2.《員工食物中毒應急與響應方案》；3.《洪水暴發(fā)應急與響應方案》；4.《臺風襲擊應急與響應方案》；5.《化學品泄漏應急與響應方案》；6.《電擊應急與響應方案》；7.《雷擊應急與響應方案》；8.《員工高處墜落應急與響應方案》；9.《燒堿灼傷應急與響應方案》；10.《機械傷害應急與響應方案》；11.《常見重大疾病應急預案》………… 109應急響應方案的應用? 應急與響應方案的制定，必須遵循嚴肅、真實、科學、與具體情況相結(jié)合的原則；? 應急響應方案必須經(jīng)過相關專家或管理人員的審批；? 充分利用班前會，每半個月到一個月進行一次相關的應急預案的培訓與演練；? 在演練中不斷完善和補充方案；? 讓員工參與到方案的制定中來。 四月 21四月 2106:28:0706:28:07April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2106:28:0706:28Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。90成本預警系統(tǒng)的構成組織機構、組織機構成本分析、成本分析與預警與預警成本評價、成本評價成本預測、成本預測成本控制、成本控制91成本預警體系的設計過程 ? 建立成本預警體系的前提 ? 策劃以及建立成本風險預警指標體系1. 設計成本預警指標2. 設計成本預警報表 3. 確定成本風險警戒線和極限4. 及時預警和預報成本風險 5. 成本風險的應急準備和響應 6. 定期進行組織培訓交流 92七、改進搬運降低成本1. 活性系數(shù)及其應用2. 搬運分析的基本步驟3. 搬運改進的六個著眼點4. 搬運分析表93活性系數(shù)94活性分析圖表95平均活性系數(shù)? 平均活性系數(shù) 活性系數(shù)總和? 平均活性系數(shù) =———————— 作業(yè)工序數(shù)? 根據(jù)系數(shù)的參考目標– ≤，有效利用集裝箱– ～ ，有效利用動力搬運– ～ ，有效利用傳送帶– ≥，從設備和手法方面減少搬運工序數(shù)96不合理搬運分析 無效搬運（移動）距離? 無效搬運系數(shù) δ=———————— 有效搬運距離97搬運工序分析步驟98搬運改進的六個著眼點99搬運工序分析搬運工序分析和配置圖式搬運工序100八、車間管理與班組建設 43101模塊化的班前會? 星期一：以質(zhì)量管理為主題? 星期二：以設備維護維修為主題? 星期三：以現(xiàn)場管理為主題? 星期四：以成本管理為主題? 星期五：以安全為主題? 星期六：以團隊建設管理為主題102以安全管理為主題的班前會? 安全管理與生產(chǎn)效率? 什么是 HSE？? 什么事 OHSAS?103HSE的起源? 1991年，殼牌石油公司頒布了 HSE方針指南；同年第一屆石油天然氣勘探開發(fā) HSE國際會議在荷蘭海牙召開；? 1996年， ISO組織頒布了《石油和天然氣 HSE管理體系》（ ISO/CD 14690標準草案）；