【正文】 :58:2402:58Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2)用力過猛 ,節(jié)奏過快 ,不合時(shí)宜 。 3)正在注意和思考其它問題 。有榮譽(yù)心的人為保持本工作部門的安全記錄 ,不會(huì)產(chǎn)生不安全行為 . 2. 有榮譽(yù)心的人喜歡支持上級 ,並遵守安全規(guī)程 .對此類人不必過分強(qiáng)調(diào)與群從合作的好處 ,而應(yīng)強(qiáng)調(diào)不合作是不榮譽(yù)的 . 3. 告訴工人不安全行為不公易於發(fā)生事故 ,而且也減少產(chǎn)品數(shù)量和降低產(chǎn)品質(zhì)量 ,[不會(huì)增加國家經(jīng)費(fèi)開支 .這對調(diào)動(dòng)有榮譽(yù)感的人的安全生產(chǎn)積極性是有利的 控制人的不安全行為的途徑 70 ? 責(zé)任感即能認(rèn)清自己所盡義務(wù)的心理特征 .大多數(shù)人不論對自己或他人都有某種程度的責(zé)任感 ,責(zé)任感也是一種易於利用以引起安全興趣的特征 . ? 可以增加有責(zé)任感的人在安全生產(chǎn)工作中所負(fù)的責(zé)任 。 (3)推動(dòng)方針管理或目標(biāo)管理 。 (4)一旦活動(dòng)結(jié)束或規(guī)劃、約定有所變更時(shí) ,原先的各種目視化措施 ,如標(biāo) 語、看板要註意收回或更新。 (2)透過前 4S的持續(xù)實(shí)踐 ,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場所 。 ?用顏色 (紅、黃、綠 )來區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)或危險(xiǎn)等之警告標(biāo)示。 (5)垃圾場的置放要分區(qū)、分類、分物 且加標(biāo)示。 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成工件或成 品 。 (4) 盡量利用架子 ,往立體發(fā)展 ,提高收容率 。 (2)可以用 “ 沙盤推移圖 ” 或 “ 縮小比例 圖 ” 來做模擬 , 便於配置 。 (2).測微計(jì) 、游標(biāo)卡尺等量具 。 (2).辦公桌抽屜及櫥櫃 。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 (3)依照使用頻率 ,來決定置放場所 。 (5)同類物品集中置放 。 紅色 :不良品區(qū) 。 36 (不需要物品 )的處置參考 “ 整理 ” 部分說明 ,共同遵行 (1)設(shè)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖 ” 公告說明 。 C、溫度感應(yīng)標(biāo)鑒 : ?設(shè)備因運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生高溫 ,為了防止過熱發(fā)生危險(xiǎn) ,可用溫度感應(yīng)標(biāo)鑒來監(jiān)測。 (3)前 4S若不落實(shí) ,則第 5S(教養(yǎng) )尌無法達(dá)成 。 50 (1)新進(jìn)人員規(guī)則與約定宣導(dǎo)訓(xùn)練 。 (4)實(shí)施適合本公司的員工自主改善活動(dòng) 。也可用指派工作的方法以發(fā)展其興趣 .例如 ,先派其當(dāng)安全網(wǎng)成員 ,或令其負(fù)責(zé)安全指導(dǎo)之類的宣傳工作等等 . 控制人的不安全行為的途徑 71 ? 自尊心即希望得到自我滿足與受到贊賞 .自尊心來自於對自己工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)與報(bào)償 .稱贊其工作良好 ,即表揚(yáng) ,乃是引起自尊心的一種刺激 .也可用展覽圖表或統(tǒng)計(jì)數(shù)字來顯示職工安全努力的成果 ,或頒發(fā)將狀或獎(jiǎng)金給表現(xiàn)良好的個(gè)人或集體 . ? 有自尊心的人 ,在給與其部分管理責(zé)任時(shí) ,往往會(huì)有特別積極的表現(xiàn) . 控制人的不安全行為的途徑 72 ?從眾性即害怕被人認(rèn)為與眾不同 .有從眾性心理的人竭誠地願(yuàn)意遵守安全規(guī)程和安全習(xí)慣 .對具有這種特性的人 ,可利用制訂標(biāo)準(zhǔn) (公布大多數(shù)人都能接受的標(biāo)準(zhǔn) )。 4)從事厭倦的單調(diào)作業(yè)或因疲勞而心不在焉 人 失 誤 83 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn) 及其產(chǎn)生原因 B5 沒確認(rèn) 1)自以為是 ,未予確認(rèn) 。 3)由於疲勞 ,動(dòng)作失調(diào) ,魯莽 人 失 誤 85 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因 D3 動(dòng)作遺漏 (程序錯(cuò)誤 ) 1)時(shí)間緊迫 ,勢態(tài)嚴(yán)峻 ,跳躍程序 ,超前行動(dòng) 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:58:2402:58:2402:58Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:58:2402:58:2402:582/13/2023 2:58:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 58分 24秒 02:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2)起立時(shí) ,身搖目眩 D2 動(dòng)作錯(cuò)誤 (無意義的動(dòng)作 ) 1)緊張之餘 ,導(dǎo)致意識(shí)僵化 。 2)時(shí)間緊迫 ,心慌失措 ,沒有注意到提供的信息 。若對其強(qiáng)調(diào)集體的榮譽(yù) ,將有利於動(dòng)員他努力於防止傷亡事故 . 當(dāng)然 ,熱心於安全生產(chǎn)的人 ,並非是有強(qiáng)烈自衛(wèi)心的怕死者 .出於責(zé)任感 ,人道感 ,有自衛(wèi)心的人也常有舍己為人 ,忘我地去搶救受傷人員的事例 . 控制人的不安全行為的途徑 (三 ) 68 人道感即希望為他人服務(wù) .人道主義是類廣泛具有的本質(zhì) ,具有共產(chǎn)主義道德的人比人道主義有更高的境界 ,對工人受傷害 ,應(yīng)有強(qiáng)烈的階級同情心 .人道感最好發(fā)揮於工人尚未置身於危險(xiǎn)以前 .當(dāng)然 ,重視急救 ,強(qiáng)調(diào)拯救生命及避免災(zāi)害擴(kuò)大 ,以及利用事故頻率的數(shù)字 ,更易喚起有人道感的人合作 . 控制人的不安全行為的途徑 69 榮譽(yù)感即希望與人合作 ,關(guān)心集體的榮譽(yù) .當(dāng)工人具有健全的榮譽(yù)心時(shí) ,可用下列方法來建立和維持其對安全工作的興趣 . 1. 告訴工人 ,發(fā)生工傷事故將影響班組 /企業(yè)的安全記錄 。 (2)聘請知名人士臨廠做全員感性演講 。 (2)規(guī)則或約定目視化的做法如下 : (配合漫畫方式表達(dá) ) 、看板 ,別在制服上面 (3)目視化場所及地點(diǎn)應(yīng)選定在明顯並且容易被看到的地方 。 45 在一個(gè)都能正確實(shí)行公司規(guī)則的工作環(huán)境內(nèi) ,所表現(xiàn)出來的狀況 ,不外如下 : 業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 材料 生管 生產(chǎn)現(xiàn)場 出貨 根據(jù)客戶的需求 ,提供詳盡資料給設(shè)計(jì)人員 ,開發(fā)各種產(chǎn)品 根據(jù)業(yè)務(wù)提供的規(guī)格 ,繪制圖面、開發(fā)產(chǎn)品或各項(xiàng)工具、治具、模具 根據(jù)決定的價(jià)格 ,在適當(dāng)時(shí)間內(nèi) ,準(zhǔn)備各項(xiàng)材料 按照排程 ,在客戶交期的原則下 ,進(jìn)行生產(chǎn)管制 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,使用正確的設(shè)備 ,進(jìn)行各種生產(chǎn)加工活動(dòng) ,並依照檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自主查檢工作 根據(jù)規(guī)定的出貨日期 ,將已做好的產(chǎn)品 ,運(yùn)送到指定的場所 46 達(dá)到以上地步 ,則現(xiàn)場不會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生 ,也不會(huì)有爭執(zhí)、沖突 ,更不會(huì)延誤交期 ,可以使公司正常運(yùn)營、降低成本 ,進(jìn)一步持續(xù)下去 ,所謂自主管理也尌能夠水到渠成 . 47 現(xiàn)將 “ 教養(yǎng) ” 的推動(dòng)方法介紹如下 : 4S活動(dòng) (1)前 4S是基本動(dòng)作 ,也是手段 ,主要借此基本動(dòng)作或手段 ,使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣 。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標(biāo)準(zhǔn)值 。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應(yīng)配合環(huán) 保措施 ,區(qū)分“ 可 燃物 ” 或 “ 不可燃物 ” 的方式分別設(shè)定 。 白色 : 工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 (3) 置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。為甚麼會(huì)產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產(chǎn)生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標(biāo)示 :沒有設(shè)定標(biāo)示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 25 決定置放場所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 16 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 14 工作場所 ,全盤點(diǎn)檢 點(diǎn)檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (4).公告欄、看板 。 (4).工具架 (箱 )本身。 (4)考慮搬運(yùn)的靈活性 ,切忌隨意置放 。 (