【正文】 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。如有特殊情況，可以根據(jù)總經(jīng)理提議，董事會批準，對局部內(nèi)容進行修訂和調(diào)整。 為增強組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性，我們應(yīng)在適當?shù)臅r機進行組織再造，以使我們永遠不處于安于現(xiàn)狀、不思進取的局面。制度為剛，文化為柔。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵措施的及時響應(yīng)，否則激勵無效。任何含有私心的自我封閉與獨斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題。因為膽量來源于自信，激進來源于危機，否定來源于勇氣。15EPI Consulting (China) Ltd.我們的愿景 我們將用十年時間將金三峽打造成中國印刷業(yè)的一流企業(yè)。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說與格言6)6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相關(guān)因素選擇在 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。 內(nèi)外部訪談252。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。17EPI Consulting (China) Ltd.我們的核心價值觀 在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。 23EPI Consulting (China) Ltd.結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因為結(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結(jié)果。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。36EPI Consulting (China) Ltd.賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認為可以做到兩者并不矛盾。 不包容缺點并不意味著不允許犯錯。 44EPI Consulting (China) Ltd.計 劃 我們應(yīng)在遠景目標的規(guī)劃下，對其進行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進行目標分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標以及考核標準；我們積極推行目標管理法，只有將企業(yè)總體目標與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標的趨同。47EPI Consulting (China) Ltd.控 制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。 54EPI Consulting (China) Ltd.n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12 五月 20236:19:05 下午 18:19:05五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 6:19:05 下午 6:19 下午 18:19:05五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:19:0518:19:0518:19Wednesday, May 12, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。各級管理干部的溝通職責不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。 管理制度是金三峽最重要的軟件。但決不會忽視與包容員工的缺點，因為包容就是縱容，就是對員工的極端不負責任。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。當企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時，也無疑申明了： “ 這就是我們，我們并不強求，你們可以決定自己是否愿意為此獻身。28EPI Consulting (China) Ltd.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當享受與金三峽一起成長的快樂。 我們將致力于建立強勢的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來支持收購兼并等方式的擴張發(fā)展。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重，并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護彼此的共贏空間。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……3 傳遞 價 值 理念固化 執(zhí) 行宣 貫 高 層 身體力行是核心 中 層 有效 傳遞 是關(guān) 鍵 員 工高度參與是根本 組織 保障 發(fā) 展升 華 修訂完善 12EPI Consulting (China) Ltd.前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。n 我們謹對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！5EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛