企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告樣本(存儲(chǔ)版)
【正文】 金三峽強(qiáng)調(diào)相對(duì)的忠誠(chéng)度。 我們拋棄 “沒有功勞，也有苦勞 ”的落后觀念，以業(yè)績(jī)?yōu)樯?，無法完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，就是沒有能力的體現(xiàn)。沒有師帥，再多再好的兵也難以走對(duì)方向、取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺(tái)。42EPI Consulting (China) Ltd.仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇，因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強(qiáng)大力量是員工的真正精神支柱，在維持具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平的同時(shí)，架設(shè)良好的晉升通道，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù)?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機(jī)會(huì)主義與權(quán)力濫用的制度主義。 45EPI Consulting (China) Ltd.組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、資源分配；同時(shí)簡(jiǎn)化組織、降低管理及內(nèi)部交易成本。我們主張賞罰分明、正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)機(jī)制，以有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；反對(duì)只罰不獎(jiǎng)的負(fù)激勵(lì)手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。50EPI Consulting (China) Ltd.執(zhí)行宣貫高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動(dòng)中層干部的充分傳遞文化系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)建立組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng)員工管理的人本激勵(lì) 51EPI Consulting (China) Ltd.發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學(xué)的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時(shí)而宜，動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國(guó)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經(jīng)驗(yàn)，加以提高?！督鹑龒{企業(yè)理念》是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊(cè)。 18:19:0518:19:0518:19Wednesday, May 12, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:19:0518:19:0518:195/12/2023 6:19:05 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:19:05 下午 6:19 下午 18:19:05五月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:19 下午 五月 2118:19May 12, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:19:0518:19:05May 12, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:19 下午 五月 2118:19May 12, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:19:05 下午 6:19 下午 18:19:05五月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:19:0518:19:0518:195/12/2023 6:19:05 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻?！督鹑龒{哲學(xué)》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松48EPI Consulting (China) Ltd.第三章 傳遞價(jià)值49EPI Consulting (China) Ltd.理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略、人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng)。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績(jī)提升上。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點(diǎn)把握好決策關(guān)。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。41EPI Consulting (China) Ltd.仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮，但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 ” 沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會(huì)上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補(bǔ)拙。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨(dú)立自主的能力，也需要靈活機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組合以配合企業(yè)的重大行動(dòng)。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機(jī)會(huì)。29EPI Consulting (China) Ltd.原則與靈活 在金三峽跨越式前進(jìn)的道路上，義無反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略、思路等原則是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認(rèn)同并潛移默化實(shí)行的。24EPI Consulting (China) Ltd.精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀指引金三峽前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 21EPI Consulting (China) Ltd.開放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。 18EPI Consulting (China) Ltd.戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價(jià)值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2 創(chuàng) 造價(jià) 值 人本精神 我 們 的人力 資 源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì) 與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞 苦與功高 學(xué) 歷 與 經(jīng)驗(yàn) 專 才與通才 仁 優(yōu) 點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬 松與 嚴(yán) 格 待遇與空 間10EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 SWOT分析法252。如下 10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用：1) 在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2) 企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計(jì)3) 樹立榜
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