【正文】 整個系統(tǒng)的實施保障。 18EPI Consulting (China) Ltd.戰(zhàn)略與文化 哲學是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。17EPI Consulting (China) Ltd.我們的核心價值觀 在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重，并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護彼此的共贏空間。 我們最重要的資源是員工，我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉，提供廣闊的發(fā)展空間，以使員工在與我們共同成長的歷程中實現(xiàn)自我價值。我們的目標市場定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進行差異化戰(zhàn)略。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力是動態(tài)系統(tǒng)的競爭力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。 我們的企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學為導(dǎo)航，在時時刻刻都將面臨的進退兩難境地中，果敢抉擇，實現(xiàn)理想。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導(dǎo)用哲學的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……3 傳遞 價 值 理念固化 執(zhí) 行宣 貫 高 層 身體力行是核心 中 層 有效 傳遞 是關(guān) 鍵 員 工高度參與是根本 組織 保障 發(fā) 展升 華 修訂完善 12EPI Consulting (China) Ltd.前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型…… 管理體系 制度文化 計 劃 組織變 革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制11EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學目錄研究工具：252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2 創(chuàng) 造價 值 人本精神 我 們 的人力 資 源愿景 和 融和與沖突 團隊 與個人 分享與獨斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞 苦與功高 學 歷 與 經(jīng)驗 專 才與通才 仁 優(yōu) 點與缺點 寬 松與 嚴 格 待遇與空 間10EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學目錄研究工具：252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……1 選擇 價 值 企 業(yè) 哲學 我 們 的哲學 我 們 的愿景 我 們 的使命 我 們 的核心理念 我 們 的主 張 戰(zhàn) 略與文化 激 進 與保守 變 革與 穩(wěn) 定 開放與封 閉 主流文化與 亞 文化 過 程與 結(jié) 果 精神與物 質(zhì) 公平與效率 集 權(quán) 與授 權(quán) 監(jiān) 督與激勵 模仿與 創(chuàng) 新 原 則 與靈活9EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學目錄研究工具：252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……8EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學目錄研究工具：252。 排名法研究工具：252。 SWOT分析法252。 內(nèi)外部訪談252。 明確的獎勵和級別制度及提升標準。如下 10個因素對于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用：1) 在招聘和社交活動中應(yīng)用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2) 企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行的教育和訓(xùn)練4)6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相關(guān)因素選擇在 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。n 我們謹對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！5EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計的調(diào)研診斷工具。1EPI Consulting (China) Ltd.經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )公司EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮2EPI Consulting (China) Ltd.企業(yè)文化哲學報告二 00三年二月湖北金三峽 印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目3EPI Consulting (China) Ltd.v 前言v 文化戰(zhàn)略背景分析v 文化戰(zhàn)略目標設(shè)定v 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計v 第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系v 過渡性方案框架v 結(jié)束語目 錄4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n 經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學報告書。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際的、分階段性地實施具體操作步驟。 在實地調(diào)研過程主要采用了文獻資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進行項目調(diào)研。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的 “ 聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素 ” 。5