企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告樣本-閱讀頁
2025-02-03 04:01本頁面
【正文】 上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠(chéng)，只要不違背公司基本價(jià)值觀，有能力就是公司所需要的人才。忠誠(chéng)既是員工對(duì)企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對(duì)員工的；對(duì)于一個(gè)有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對(duì)公司的忠誠(chéng)。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們?cè)诖笫谴蠓堑脑瓌t性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。 37EPI Consulting (China) Ltd.能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為 “ 能 ” ，以超出客戶的期望值為 “能 ” 。 因此我們必須建立人才 “ 進(jìn)與出 ” 的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人為本。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績(jī)效考核體系，能力的提升與業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)將受到相應(yīng)的激勵(lì)措施的及時(shí)響應(yīng)，否則激勵(lì)無效。直接知識(shí)的獲取與間接知識(shí)的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。 39EPI Consulting (China) Ltd.能 專才與通才 為了我們的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，我們既需要將才，更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才，更需要具備技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。40EPI Consulting (China) Ltd.仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 每一個(gè)員工都有其閃光點(diǎn)，我們盡力使員工揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。我們主張表揚(yáng)與批評(píng)均要到位，金三峽不存在情面，只有有錯(cuò)，就必須承認(rèn)、就必須及時(shí)指出、就必須立刻總結(jié)改正。心胸廣闊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該寬容員工的錯(cuò)誤，甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域要允許員工在可控風(fēng)險(xiǎn)下犯錯(cuò)，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都不可能一步到位，錯(cuò)誤是在所難免的。無論是生產(chǎn)崗位、管理崗位還是營(yíng)銷崗位，都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范， “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ”“ 沒有紀(jì)律的部隊(duì)，無法打勝仗 ” 。 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力，充分授權(quán)給他們，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計(jì)，跟蹤培養(yǎng)，不斷提升素質(zhì)，尊重他，使他對(duì)企業(yè)有歸屬感，有競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。制度為剛，文化為柔。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵?jì)，形神兼?zhèn)?。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實(shí)。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計(jì)劃與目標(biāo)。從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點(diǎn)在于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，我們必須站在戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)地走好金三峽的每一步。必須建立科學(xué)的決策程序及機(jī)制，減少因?yàn)槠髽I(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)，為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性，我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行組織再造，以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的局面。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。 “ 道之以德，齊之以禮，有恥且格 ” 。在溝通時(shí)，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu)、完善、固化，使金三峽哲學(xué)深入人心。切實(shí)保證金三峽不時(shí)地進(jìn)行有關(guān)愿景的以及如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造性思考。如有特殊情況，可以根據(jù)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)局部?jī)?nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立，任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改?！ V州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53EPI Consulting (China) Ltd.重要聲明 本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。 本文件屬于公司高度機(jī)密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 2118:19:0518:19:05May 12, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2118:19:0518:19:05May 12, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20236:19:05 下午 18:19:05五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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