企業(yè)文化哲學(xué)報告樣本-免費閱讀
【正文】 12 五月 20236:19:05 下午 18:19:05五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立，任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改。金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu)、完善、固化，使金三峽哲學(xué)深入人心。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。必須建立科學(xué)的決策程序及機制，減少因為企業(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險和損失。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實。無論是生產(chǎn)崗位、管理崗位還是營銷崗位，都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范， “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ”“ 沒有紀(jì)律的部隊，無法打勝仗 ” 。 39EPI Consulting (China) Ltd.能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升，我們既需要將才，更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才，更需要具備技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。 37EPI Consulting (China) Ltd.能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為 “ 能 ” ，以超出客戶的期望值為 “能 ” 。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。如果做不到為我們共同的利益 “ 舍小我為大我 ” 的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法，而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策、堅決執(zhí)行。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。我們應(yīng)以 “ 以我為主，海納百川 ” 的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。16EPI Consulting (China) Ltd.我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù)，并引領(lǐng)客戶需求，成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家。 13EPI Consulting (China) Ltd.第一章 選擇價值企業(yè)哲學(xué)我們的主張14EPI Consulting (China) Ltd.我們的哲學(xué) 我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 火星分組法252。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應(yīng)8)1EPI Consulting (China) Ltd.經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )公司EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮2EPI Consulting (China) Ltd.企業(yè)文化哲學(xué)報告二 00三年二月湖北金三峽 印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目3EPI Consulting (China) Ltd.v 前言v 文化戰(zhàn)略背景分析v 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定v 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計v 第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系v 過渡性方案框架v 結(jié)束語目 錄4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n 經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書。 明確的獎勵和級別制度及提升標(biāo)準(zhǔn)。 排名法研究工具：252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型…… 管理體系 制度文化 計 劃 組織變 革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制11EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。 我們最重要的資源是員工，我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉，提供廣闊的發(fā)展空間，以使員工在與我們共同成長的歷程中實現(xiàn)自我價值。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機制、流程整個系統(tǒng)的實施保障。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業(yè)哲學(xué)及文化個性，因此，我們還應(yīng)致力于增強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。25EPI Consulting (China) Ltd.效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問題。27EPI Consulting (China) Ltd.監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益，我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，既維護股東利益，也維護公司利益，更是維護全體員工的利益。 在維持總體原則的前提下，我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性。 32EPI Consulting (China) Ltd.和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂，這個過程是價值觀沖突和融合的過程，是共同價值觀形成的過程，更是企業(yè)更新活力與斗志的過程。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。
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