【正文】 主要任務(wù)。 不包容缺點(diǎn)并不意味著不允許犯錯。沒有師帥，再多再好的兵也難以走對方向、取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺。38EPI Consulting (China) Ltd.能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡單戴著 “ 學(xué)歷主義 ” 或 “ 經(jīng)驗(yàn)主義 ” 的有色眼睛對待新老員工。 我們拋棄 “沒有功勞，也有苦勞 ”的落后觀念，以業(yè)績?yōu)樯?，無法完成業(yè)績指標(biāo)，就是沒有能力的體現(xiàn)。36EPI Consulting (China) Ltd.賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。 金三峽強(qiáng)調(diào)相對的忠誠度。 35EPI Consulting (China) Ltd.賢 德與才 我們主張以德率才。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團(tuán)隊(duì)行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。不同的價值觀會在新的價值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 32EPI Consulting (China) Ltd.和 和合與決裂 強(qiáng)勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂，這個過程是價值觀沖突和融合的過程，是共同價值觀形成的過程，更是企業(yè)更新活力與斗志的過程。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進(jìn)一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提升公司人力資源能力與價值。 在維持總體原則的前提下，我們又必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。27EPI Consulting (China) Ltd.監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠(yuǎn)利益，我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，既維護(hù)股東利益，也維護(hù)公司利益，更是維護(hù)全體員工的利益。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。25EPI Consulting (China) Ltd.效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問題。 23EPI Consulting (China) Ltd.結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因?yàn)榭刂七^程是為了保障結(jié)果。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個系統(tǒng)的實(shí)施保障。17EPI Consulting (China) Ltd.我們的核心價值觀 在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。 我們最重要的資源是員工，我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉，提供廣闊的發(fā)展空間，以使員工在與我們共同成長的歷程中實(shí)現(xiàn)自我價值。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力是動態(tài)系統(tǒng)的競爭力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型…… 管理體系 制度文化 計 劃 組織變 革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制11EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……1 選擇 價 值 企 業(yè) 哲學(xué) 我 們 的哲學(xué) 我 們 的愿景 我 們 的使命 我 們 的核心理念 我 們 的主 張 戰(zhàn) 略與文化 激 進(jìn) 與保守 變 革與 穩(wěn) 定 開放與封 閉 主流文化與 亞 文化 過 程與 結(jié) 果 精神與物 質(zhì) 公平與效率 集 權(quán) 與授 權(quán) 監(jiān) 督與激勵 模仿與 創(chuàng) 新 原 則 與靈活9EPI Consulting (China) Ltd.v 企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：252。 排名法研究工具：252。 內(nèi)外部訪談252。 明確的獎勵和級別制度及提升標(biāo)準(zhǔn)。6EPI Consulting (China) Ltd.v 研究方法相關(guān)因素選擇在 “PCIS 企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。1EPI Consulting (China) Ltd.經(jīng)盛管理咨詢 (中國 )公司EPI Consulting (China) Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮2EPI Consulting (China) Ltd.企業(yè)文化哲學(xué)報告二 00三年二月湖北金三峽 印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目3EPI Consulting (China) Ltd.v 前言v 文化戰(zhàn)略背景分析v 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定v 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計v 第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系v 過渡性方案框架v 結(jié)束語目 錄4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n 經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份