【正文】 企業(yè)文化哲學報告書。 在實地調(diào)研過程主要采用了文獻資料法、問卷調(diào)查法、個體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進行項目調(diào)研。 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說與格言6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機的反應(yīng)8) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標準7EPI Consulting (China) Ltd.v 文化戰(zhàn)略背景分析研究方法：252。 火星分組法252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。 PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具252。這就是我們信奉的企業(yè)哲學，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。 13EPI Consulting (China) Ltd.第一章 選擇價值企業(yè)哲學我們的主張14EPI Consulting (China) Ltd.我們的哲學 我們認為企業(yè)哲學是指導(dǎo)企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。15EPI Consulting (China) Ltd.我們的愿景 我們將用十年時間將金三峽打造成中國印刷業(yè)的一流企業(yè)。16EPI Consulting (China) Ltd.我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù)，并引領(lǐng)客戶需求，成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家。 我們對于社會的價值遠不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)，還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學辨證和內(nèi)在動力。因為膽量來源于自信，激進來源于危機，否定來源于勇氣。我們應(yīng)以 “ 以我為主，海納百川 ” 的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 同時，在金三峽事業(yè)部制、集團化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨特個性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價值觀。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學習模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法，而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策、堅決執(zhí)行。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認定適合的最好標準。如果做不到為我們共同的利益 “ 舍小我為大我 ” 的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。任何含有私心的自我封閉與獨斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。 37EPI Consulting (China) Ltd.能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為 “ 能 ” ，以超出客戶的期望值為 “能 ” 。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵措施的及時響應(yīng)，否則激勵無效。 39EPI Consulting (China) Ltd.能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升，我們既需要將才，更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才，更需要具備技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。我們主張表揚與批評均要到位，金三峽不存在情面，只有有錯，就必須承認、就必須及時指出、就必須立刻總結(jié)改正。無論是生產(chǎn)崗位、管理崗位還是營銷崗位，都必須嚴格制定工作流程與崗位規(guī)范， “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ”“ 沒有紀律的部隊，無法打勝仗 ” 。制度為剛，文化為柔。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實。從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學健全嚴格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。必須建立科學的決策程序及機制，減少因為企業(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風險和損失。 為增強組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性，我們應(yīng)在適當?shù)臅r機進行組織再造，以使我們永遠不處于安于現(xiàn)狀、不思進取的局面。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。在溝通時，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu)、完善、固化，使金三峽哲學深入人心。如有特殊情況，可以根據(jù)總經(jīng)理提議，董事會批準，對局部內(nèi)容進行修訂和調(diào)整。公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立，任何與其相左的制度都　要調(diào)整和修改。 本文件屬于公司高度機密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2118:19:0518:19:05May 12, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 18:19:0518:19:0512 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2118:19:0518:19May2112May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12 五月 20236:19:05 下午 18:19:05五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提