【正文】 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1:50:56 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 .... . 33 Promoting Innovation? 33 合同 項(xiàng)目工作說(shuō)明 企業(yè)環(huán)境因素 組織的程序資產(chǎn) 項(xiàng)目選擇方法 項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 專家判斷 項(xiàng)目章程 改編自《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第 79頁(yè) 輸入 工具和技術(shù)方法 輸出 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組 .... . 34 Promoting Innovation? 34 Project Charter – – [PMBOK 174。 項(xiàng)目（ M350V710R01） 多項(xiàng)目（音樂(lè)手機(jī)產(chǎn)品線） 投資組合（手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域） .... . 21 Promoting Innovation? 21 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程 1 2 3 4 5 6 交付件流程 沒(méi)有，以前沒(méi)有做過(guò)此項(xiàng)目。也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1:50:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 具體表現(xiàn)為由完整定義一個(gè)項(xiàng)目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹(shù)。 ? 具體過(guò)程中將涉及以下 3個(gè)基本平衡： ? 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 ? 具有不同要求和期望的投資者 ? 已識(shí)別需求和潛在需求（期望） 資料來(lái)源： 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2023年版 .... . 17 Promoting Innovation? 17 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理領(lǐng)域 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 資料來(lái)源： 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2023年版 .... . 18 Promoting Innovation? 18 改編自《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第 40頁(yè) 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組 .... . 19 Promoting Innovation? 19 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 過(guò) 程 組項(xiàng) 目 計(jì) 劃 過(guò) 程 組項(xiàng) 目 執(zhí) 行 過(guò) 程 組項(xiàng) 目 監(jiān) 控 過(guò) 程 組項(xiàng) 目 總 結(jié) 過(guò) 程 組項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域與五個(gè)過(guò)程組之間的關(guān)系 .... . 20 Promoting Innovation? 20 多項(xiàng)目和投資組合 ? 多項(xiàng)目 ： 通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，以獲得單個(gè)項(xiàng)目無(wú)法得到的效益。 項(xiàng)目任務(wù)書（ Project Charter） .... . 35 Promoting Innovation? 35 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? Specific（ 明確性） ? Measurable（可度量性 ） ? Achievable（可完成性 ） ? Relevant（相關(guān)性 ） ? TimeBound（可跟蹤性 ） .... . 36 Promoting Innovation? 36 項(xiàng)目目標(biāo)示例 在 300萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)高速公路客戶提出的需求開(kāi)發(fā)一款適用于高速公路收費(fèi)處使用的熱敏打印機(jī)， 2023年1月 1日上市，第一年占據(jù)該市場(chǎng) 10%的市場(chǎng)份額并達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，第二年占據(jù)該市場(chǎng) 50%的市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)毛利 1300萬(wàn)。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1:50:56 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 重復(fù)的，不需做客戶化。 有流程模板。 2023 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C任務(wù) D任務(wù) E.... . 88 Promoting Innovation? 88 進(jìn)度計(jì)劃形式二： PERT圖 PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表。1 華成咨詢項(xiàng)目管理系列課程之 PM001 （ Excellent Project Management Practice） 卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐 講師：曾學(xué)明 .... . 2 Promoting Innovation? 2 課程目錄 2. 項(xiàng)目管理概述 案例分析 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì) 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項(xiàng)目控制 管理 .... . 3 單元一、案例分析 .... . 4 Promoting Innovation? 4 課程目錄 2. 項(xiàng)目管理概述 案例分析 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì) 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項(xiàng)目控制 管理 .... . 5 Promoting Innovation? 5 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 理解在項(xiàng)目運(yùn)作中不同角色的職責(zé)定義 ? 了解研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中溝通的重要性 ? 體會(huì)項(xiàng)目管理四要素 S、 T、 Q、 C之間的關(guān)系 .... . 6 Promoting Innovation? 6 案例分析 ? 優(yōu)勝小組的成功經(jīng)驗(yàn)分享 ? 待改進(jìn)小組的教訓(xùn)分享 ? 不同角色游戲過(guò)程中的感受分享 .... . 7 Promoting Innovation? 7 演練與討論 ? 各小組討論公司項(xiàng)目管理方面存在的主要問(wèn)題，總結(jié) 5－ 7條 ， 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 .... . 8 單元二、項(xiàng)目管理概述 .... . 9 Promoting Innovation? 9 課程目錄 2. 項(xiàng)目管理概述 案例分析 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì) 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項(xiàng)目控制 管理 .... . 10 Promoting Innovation? 10 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 掌握什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的歷史 ? 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展和面臨的問(wèn)題 ? 推薦讀物： ? 《 PMBOK》 .... . 11 Promoting Innovation? 11 進(jìn)入 21世紀(jì)，基于項(xiàng)目的管理將會(huì)掃蕩傳統(tǒng)的職能式管理。 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目啟動(dòng) 方案階段 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書 概念階段 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書 項(xiàng)目合同書 .... . 40 Promoting Innovation? 40 演練與討論 ? 根據(jù)給定的模板完成所選定項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書，每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 .... . 41 Promoting Innovation? 41 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目任務(wù)書的作用 ? 項(xiàng)目任務(wù)書的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作 .... . 42 Promoting Innovation? 42 Quick Wins .... . 43 單元四、項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì) .... . 44 Promoting Innovation? 44 課程目錄 2. 項(xiàng)目管理概述 案例分析 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì) 0、公司及培訓(xùn)課程介紹 定與項(xiàng)目控制 管理 .... . 45 Promoting Innovation? 45 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 識(shí)別不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 掌握不同組織結(jié)構(gòu)的利弊 ? 了解項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色和職責(zé) ? 運(yùn)用各種方法解決項(xiàng)目組織中的沖突 .... . 46 Promoting Innovation? 46 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作障礙 ? 目標(biāo)不明確 ? 角色和職責(zé)不明確 ? 項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)不健全 ? 缺乏工作的投入 ? 缺乏溝通 ? 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作不利 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不良行為 .... . 47 Promoting Innovation? 47 優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征 ? 人數(shù)不多 ? 互補(bǔ)的技能 ? 共同的目標(biāo) ? 共同的工作方法 ? 相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任 .... . 48 Promoting Innovation? 48 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程 .... . 49 Promoting Innovation? 49 團(tuán)隊(duì)精神與工作績(jī)效 .... . 50 Promoting Innovation? 50 公司總裁 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)部總監(jiān) 工程部總監(jiān) 制造部總監(jiān) 采購(gòu)部總監(jiān) 客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理 行政采購(gòu)經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu) .... . 51 Promoting Innovation? 51 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 市場(chǎng)部總監(jiān) 法律部總監(jiān) 系統(tǒng) 機(jī)械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測(cè) 組裝 供應(yīng)部經(jīng)理 采購(gòu) 品保 質(zhì)檢 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)評(píng) 審培訓(xùn) 工程部經(jīng)理 系統(tǒng) 機(jī)械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測(cè) 組裝 供應(yīng)部經(jīng)理 采購(gòu) 品保 質(zhì)檢 咨詢顧