【正文】 采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)大都屬于沒有危機(jī)感和缺乏改善意識(shí)的企業(yè)，整天抱怨原材料價(jià)格上漲、人工成本上升、競爭日益激烈，而不是想辦法如何通過改善來消除浪費(fèi)、提高效率和降低成本，這樣的企業(yè)將難以生存和發(fā)展（尤其是汽車零部件企業(yè)）。 對(duì)于訂定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受訂貨決策。 七、制定非均勻需求策略的方法 （反復(fù)試驗(yàn)法） 例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。 這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)。 缺點(diǎn)：容易造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。 （ 2）計(jì)算用代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, … .… ,n) （ 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為220， 100， 190和 50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50， 70， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 12臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 滾動(dòng)計(jì)劃案例介紹 滾動(dòng)計(jì)劃讓 S公司插上成功的翅膀 （一）生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是一個(gè)中期（ 2～ 12個(gè)月）生產(chǎn)計(jì)劃， 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 40 40 30 17 85 60 128 144 500 127 425（注） 417 注： [(365 – 104 11) 2 8 (1－ 10％ ) 15]247。 優(yōu)點(diǎn)：人員穩(wěn)定，產(chǎn)出均衡。 上述三種策略最好組合起來（混合策略）運(yùn)用。 月份 (1) 期初庫存 (2) 需求預(yù)測(cè) (3) 安全庫存 (2) (4) 計(jì)劃產(chǎn)量 (2)+(3)(1) (5) 期末庫存 (1)+(4)(2) 1 400 1800 450 1850 450 2 450 1500 375 1425 375 3 375 1100 275 1000 275 4 275 900 225 850 225 5 225 1100 275 1150 275 6 275 1600 400 1725 400 8000 初步生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃方案一 ： 僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 利潤成本售價(jià) ?? 例如：生產(chǎn)的成本是 1000元，利潤設(shè)定為成本的 20%，即200元， 則售價(jià)定為 1200元。這是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營之道，采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)就可以在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 2023年央企凈利潤排前五位的分別是，中石油 、中國移動(dòng) 、中海油 、中石化 、神華集團(tuán) 。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 四象限法（波士頓矩陣法） 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 波士頓矩陣法（ Boston） 是 1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。 又如，蘋果公司推出的 iPad平板電腦和 iPhone手機(jī)等。 這種策略可以不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。 2. 與生產(chǎn)率變化相關(guān)的成本 這一類成本里典型的是與雇傭、培訓(xùn)及解雇人員相關(guān)的成本。 （ 2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃執(zhí)行過半時(shí)，再將下一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃具體化，并作必要的修正。第六章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃管理的一般概念 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 主要內(nèi)容 167。 六、滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃的形式與特點(diǎn)： 1. 五年一滾動(dòng) 2. 一年一滾動(dòng) 3. 一個(gè)季度一滾動(dòng) 4. 一個(gè)月一滾動(dòng) 在制定滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，將 整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)滾動(dòng)期， 第一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃制定得比較詳細(xì)，第一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃略細(xì)，依次漸粗。 （三）影響生產(chǎn)能力的因素 （ 1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。 二、綜合計(jì)劃需要考慮的成本 1. 基本生產(chǎn)成本 包括直接和間接勞動(dòng)力成本，正常工資和加班工資。 由于生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），庫存量就會(huì)上升；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），就用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。 如海爾在 90年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機(jī)， 21世紀(jì)初開發(fā)的大容量對(duì)開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。 一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1.