【正文】 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 ●停工待料 ●無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器 ●前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼 命過來 ●工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像 [行云流水 ] 一樣順暢的流下去 ●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá) 成率低， [生產(chǎn)計(jì)劃表 ]不具威望 ●生產(chǎn)計(jì)劃表變動頻繁，不是追加，就是取消 ●緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身 ●交貨經(jīng)常延遲，影響公司信譽(yù) ●生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn) 計(jì)劃 ●材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理內(nèi)容 ●主要在規(guī)劃自產(chǎn)品銷售，銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工，然后依生產(chǎn)計(jì)劃做進(jìn)度控制，來符合銷售計(jì)劃，確保給顧客所承諾之交期 ●制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng) ●制訂短、中、長期的銷售計(jì)劃 ●自身的產(chǎn)能事前建立分析資料 ●生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃 ●配合良好的物料控制 ●生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整 產(chǎn)能負(fù)荷分析 ●產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品： 1 做哪些產(chǎn)品 2 產(chǎn)品的制程 3 每個產(chǎn)品使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷） 4 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷） 5 材料的前置時(shí)間 6 生產(chǎn)線及倉庫需用之場所大小（場所負(fù)荷） ●一般中小型企業(yè)限于人力，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析 人力負(fù)荷分析 ●依據(jù)期間月的銷售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力 ● 品名 項(xiàng)目 A B C D E 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃產(chǎn)量 12023 3500 13000 28000 4500 需要工時(shí) 105120 43330 77480 31164 42210 299304 人力負(fù)荷分析 ●設(shè)定工作天數(shù)為 23天 ,每天工作時(shí)間為 8小時(shí) (不含加班 ),則其人員需求計(jì)算如下 : 計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 人員需求 = * (1+寬裕度 )