【正文】 C 月報(bào)表完成日期： 次月 3日上午 10:00前完成，並送呈單位部主 管審核與核準(zhǔn)，並將副本以電子郵件方式寄 發(fā)總經(jīng)理室。以離開同心圓的中心的距離做為尺度，表示構(gòu)成項(xiàng)目的數(shù)量，按照構(gòu)成項(xiàng)目數(shù)將圓等間隔的分割，再將數(shù)量點(diǎn)在分割線上直線連接。 ； 小時(shí)別、日期別、週期別、月別、上下中旬別、季別 、年別。 例如：週期性變動(dòng)幅度突然變大或變小。 ； 利用柏拉圖找出影響度最大的幾個(gè)項(xiàng)目， 或在特性要因圖上加上不同影響程度的記號 。 接下頁 3/8/2023 ) 各項(xiàng)累計(jì)數(shù) 總數(shù) 柏拉圖 ；縱軸直線來代表金額，橫軸 計(jì)算累計(jì)比率公式 ： 累計(jì)比率 = ＊ 100 。 如效果良好則予以標(biāo)準(zhǔn)化。 ，確定 4－ 6項(xiàng)（初期）為重要 。 2. 為了使工程滿足頇向後工程請教應(yīng)做的項(xiàng)目，並列記之，對於雙 方有不同意見的項(xiàng)目則標(biāo)記號。 ? 新年度的總經(jīng)理方針、目標(biāo)的檢討。 。 項(xiàng)目中，通常不頇如“管制圖”般考慮上下限。 一般用的「正」字記號，以及圖形記號 「○、 、 、 」等。應(yīng)避免抽象或含混不清的主題。 ；把蒐集數(shù)據(jù)的目的、數(shù)據(jù)數(shù)量、產(chǎn)品名稱或工作名 稱、繪製者、日期等都記載清楚，將圖形所得心得記入圖形旁空白 處。 最小一組的下組界 =全部數(shù)據(jù)的最小值－測量值最小位數(shù) (一般是 1)＊ 最小一組的上組界 = 最小一組的下組界 + 組距 最小二組的下組界 = 最小一組的上組界 (上組界 +下組界 ) / 2 = 組的中心點(diǎn) ；依照數(shù)值的大小記入各組的組界內(nèi)，然後計(jì)算各組界 的次數(shù)。 A B C D E 6 5 4 3 2 1 0 60 40 20 0 時(shí)間 3/8/2023 ) 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 甘特圖 主要用來比較計(jì)畫與實(shí)績。 47項(xiàng)為原則。 3/8/2023 ) 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 實(shí)績值 差異值 累積差異值 備註 原 因 分 析 對策方案 完成期限 負(fù)責(zé)人 協(xié)力支援 填報(bào)部門 日常管理問題分析解決表 表單號碼 :4D51 核準(zhǔn)： 審核： 主管： 製表人： 3/8/2023 ) 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 累計(jì)平均產(chǎn)量（支） 12500 16500 120% 132%人時(shí)產(chǎn)量 ( 支 / 人 . 時(shí) ) 6 77% 103%交期 批量達(dá)成狀況 9 11 84% 122%制程不良率 (%) 2 115% 145%報(bào)廢率 (%) 90% 100%驗(yàn)貨不良率 (%) 7 297% 157%停工工時(shí) (H) 0 47停工損失（ RMB ） 0 問題點(diǎn) 原因說明 目標(biāo) 負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)際完成日期效率品質(zhì)其他對 策裝配課（ 8 ）月 第（ 2 ) 周經(jīng)營績效周報(bào)表管 理 項(xiàng) 目 目 標(biāo)本周實(shí)際達(dá)成率3/8/2023 ) 接下頁 1. 球桿原材料不良劃傷% 8月22日3. 球頭掉漆A2 線驗(yàn)貨 A1 線重工 7H組膠員球頭檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)員孫益林4. 組膠時(shí)盡量豎直插入 ( 由 降至 ％）停工工時(shí)47H制程不良率太高 ％ LOGO 對制治具劃傷球桿1. 知會(huì)進(jìn)料檢驗(yàn)組，後續(xù)發(fā)現(xiàn)球桿劃傷的，發(fā)出客怨單要求供應(yīng)商改善 ( 由 ％降至 ％）2. 因新開發(fā)治具未導(dǎo)角，卡槽處予以導(dǎo)角，並貼上膠紙（由 ％降至 ％）3. 針對球頭桿部掉漆部分加嚴(yán)檢驗(yàn)，予以挑出（由 ％降至 %)3/8/2023 ) 因 C863 包裝錯(cuò)誤造成判退% 品管 8月22日批準(zhǔn) : 審核 : 制作 : 鄭紅生管陶琴陶琴楊廷忠代1. 因臨時(shí)需要或客人要求，產(chǎn)線已完成的產(chǎn)品需作變更的生管應(yīng)發(fā)出通知單知會(huì)生產(chǎn)線立即做好變更工作。 ：無 3/8/2023 ) 溝通系統(tǒng)建立：茲將各事業(yè)部主要召開之定期會(huì) 議檢討內(nèi)容與表單繳交時(shí)限予以 規(guī)劃 (詳 4D01)，惟各單位會(huì)議得 另訂實(shí)施細(xì)則規(guī)範(fàn)之。橫軸取年、月、日時(shí)間等，縱軸取數(shù)或量，數(shù)量的推移時(shí)間上的變化可一目了然。 組數(shù) (k) = 1+ log n 組距 = 全距 / 組數(shù) 組距通常是 5 或 10 的倍數(shù)。距組的計(jì)算應(yīng)以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值，原因與結(jié)果兩個(gè) 數(shù)據(jù)都必頇計(jì)算出來，將組距除以軸長即得每一刻度的數(shù)值。 接下頁 3/8/2023 ) 柏拉圖 (元 ) 30000 伙食費(fèi) 零用錢 瓦斯 教育費(fèi) 交際費(fèi) 其他 水電費(fèi) 三月份家庭支出柏拉圖 (結(jié)果分析 ) 100 (%) 76 0 累 計(jì) 比 率 25000 20230 15000 10000 5000 0 3/8/2023 ) 特性要因圖 ? 定義 一個(gè)問題的特性 (結(jié)果 )受到一些要因 (原因 )的影響時(shí)，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)係而有條理的圖形，這圖形稱為特性要因圖又稱做魚骨圖。 接下頁 3/8/2023 ) 查檢表 ? 製作方法 。 接下頁 3/8/2023 ) (二 )如何決定管理基準(zhǔn)？ －－實(shí)力水準(zhǔn)值，在單位的管理 ，勿斤斤計(jì)較基準(zhǔn)。 3/8/2023 ) 四 ﹑ 各單位管理項(xiàng)目之選定 ？ 為具體評價(jià)單位執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)成目的，所頇掌握的項(xiàng)目，叫做管理項(xiàng)目。 接下頁 (2).檢討市場環(huán)境： ? 檢查下列重要指標(biāo)：如市場、競爭對手、客戶需求 、新產(chǎn)品，市場佔(zhàn)有率、銷售管道等等的動(dòng)向。 4. 將 ，對於有標(biāo)記號之部分進(jìn)行溝通，並 呈報(bào)上級審核。 3/8/2