【正文】 郵件方式 寄發(fā)總經(jīng)理室。 (詳 4D50) 3. 當經(jīng)營實際結(jié)果與目標值差異達 3%以上或事業(yè)部主管認為有改善 之必要時，即填寫日常管理問題分析解決表 (詳 4D51)，明列問題 項目擔當者與應(yīng)完成日期，以利後續(xù)改善的追蹤。 3/8/2023 ) 目標項目 目標值 實績值 差異值 累積差異值 備註 原 因 分 析 對策方案 完成期限 負責(zé)人 協(xié)力支援 填報部門 日常管理問題分析解決表 表單號碼 :4D51 核準： 審核： 主管： 製表人： 3/8/2023 ) 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 累計平均產(chǎn)量（支） 12500 16500 120% 132%人時產(chǎn)量 ( 支 / 人 . 時 ) 6 77% 103%交期 批量達成狀況 9 11 84% 122%制程不良率 (%) 2 115% 145%報廢率 (%) 90% 100%驗貨不良率 (%) 7 297% 157%停工工時 (H) 0 47停工損失（ RMB ） 0 問題點 原因說明 目標 負責(zé)人完成日期實際完成日期效率品質(zhì)其他對 策裝配課（ 8 ）月 第（ 2 ) 周經(jīng)營績效周報表管 理 項 目 目 標本周實際達成率3/8/2023 ) 接下頁 1. 球桿原材料不良劃傷% 8月22日3. 球頭掉漆A2 線驗貨 A1 線重工 7H組膠員球頭檢驗員進料檢驗員孫益林4. 組膠時盡量豎直插入 ( 由 降至 ％）停工工時47H制程不良率太高 ％ LOGO 對制治具劃傷球桿1. 知會進料檢驗組，後續(xù)發(fā)現(xiàn)球桿劃傷的，發(fā)出客怨單要求供應(yīng)商改善 ( 由 ％降至 ％）2. 因新開發(fā)治具未導(dǎo)角，卡槽處予以導(dǎo)角，並貼上膠紙（由 ％降至 ％）3. 針對球頭桿部掉漆部分加嚴檢驗，予以挑出（由 ％降至 %)3/8/2023 ) 因 C863 包裝錯誤造成判退% 品管 8月22日批準 : 審核 : 制作 : 鄭紅生管陶琴陶琴楊廷忠代1. 因臨時需要或客人要求，產(chǎn)線已完成的產(chǎn)品需作變更的生管應(yīng)發(fā)出通知單知會生產(chǎn)線立即做好變更工作。 5. 以季為一期，針對日常管理項目與目標值是否適當，作後續(xù)的檢 討與修正。 3/8/2023 ) 部門： 稽核者： 稽核日期： 表單號碼 4D50 1. 部門自我稽核：廠、部單位以週 ,月進行日常管理部門自我稽核。 B 目標設(shè)定可依據(jù)去年度最高水準數(shù)值訂定之 執(zhí)行各單位日報表、週報表及月報表。 47項為原則。 ：無 ： 、修訂、廢止：本規(guī)定之制訂、修訂、廢止 由總經(jīng)理室提出。 。依圓的構(gòu)成項目數(shù)區(qū)分為扇形，各扇形面積分別表示該構(gòu)成項目之數(shù)量所佔的比例，一眼即可看出各項目的比例關(guān)係。 A B C D E 6 5 4 3 2 1 0 60 40 20 0 時間 3/8/2023 ) 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 甘特圖 主要用來比較計畫與實績。 在解決問題的步驟上，常用於「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 。 3/8/2023 ) 層別法 ； 產(chǎn)地別、材質(zhì)別、等級別、大小別、 重量別、製造工廠別、成分別、安全 使用期限別。 ? 對象和項目 ； 班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康 條件別、資歷別等。 最小一組的下組界 =全部數(shù)據(jù)的最小值－測量值最小位數(shù) (一般是 1)＊ 最小一組的上組界 = 最小一組的下組界 + 組距 最小二組的下組界 = 最小一組的上組界 (上組界 +下組界 ) / 2 = 組的中心點 ；依照數(shù)值的大小記入各組的組界內(nèi)，然後計算各組界 的次數(shù)。 ； 算出最大值與最小值之差。 3/8/2023 ) 管制圖 日期 3/1 3/5 3/10 3/15 3/20 3/25 3/30 4/4 4/9 4/14 4/19 4/24 4/29 5/4 5/9 下管制界限 LCL = 5 上管制界限 UCL = 23 中心線 CL = 14 品 質(zhì) 特 性 25 20 15 10 5 C 管制圖 3/8/2023 ) 直方圖 接下頁 ? 定義 將所蒐集的數(shù)據(jù)、特性質(zhì)或結(jié)果值，用一定的範圍在橫軸上加以區(qū) 分成幾個相等的區(qū)間，將各區(qū)間內(nèi)的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的 面積，用柱形畫出的圖形。 ；計算不良數(shù)、缺點數(shù)，一般常使用的有 P管 制圖 、 C管制圖 (如圖 )、 U管制圖 、 Pn管制圖 。 ；把蒐集數(shù)據(jù)的目的、數(shù)據(jù)數(shù)量、產(chǎn)品名稱或工作名 稱、繪製者、日期等都記載清楚，將圖形所得心得記入圖形旁空白 處。 。在各主要因都能掌握後，製作追求對策型 特性要因圖。 、日期及製作者等資料。應(yīng)避免抽象或含混不清的主題。 直線代表決定項目。 。分類項目不超過 6項。 一般用的「正」字記號，以及圖形記號 「○、 、 、 」等。 ?種類 / 用於不良主因和不良項目的記錄 用檢查表。 IV. 已把握管制狀況時 如有異常則採取措施，如無異常則維持現(xiàn)狀。 3/8/2023 ) 一 ﹑ 管理方法運用 在品管活動上，謀求發(fā)現(xiàn)問題、整理資料、構(gòu)思 、分析要因、對策、改善、維持管理時所使用的 手法，稱為 QC手法。 項目中，通常不頇如“管制圖”般考慮上下限。 ＝＜實力，管理基準＃平均值，管理基準＃目標。 ，並依結(jié)果作適當調(diào)整 . 管理項目 增訂 .修正。 3/8/2023 ) ？ 由單位的管理項目中，經(jīng)適當評價後，認為目前較重要的項目。 。 3. 從滿足後工程的需求思考頇發(fā)揮的功能。 3. 由單位任務(wù)展開手段。 3/8/2023 ) 單位 修正或維修基準、目標