日化行業(yè)日常管理體系建立與執(zhí)行實務(wù)-wenkub.com
2025-01-21 17:29 本頁面
【正文】 6. 常管理與績效管理結(jié)合：將各單位週報表與月報表繳交時效性與 正確性，問題改善的落實度列入考核項目，權(quán)重與實施方式於績 效管理辦法另訂之。 2. 經(jīng)營實際結(jié)果與基準值有不利差異時，即填寫日常管理稽核表。 A 日報表完成日期 : 次日早上 10:00前完成 ,並送呈單位主管審核 與核準，並將副本以電子郵件方式寄發(fā)總經(jīng) 理室。 、週報表與月報 表。 ：各單位部主管及總經(jīng)理室。在解決問題的步驟上，常用於 「現(xiàn)狀把握」 、「效果確認」 。在解決問題的步驟上，常用於 「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 。橫軸取時間的流程，縱軸取活動項目，表示計畫與實績之關(guān)係。 推移圖 主要用來觀察變化。 ； 儀器別、測量人員別、測量方法別 、檢查場所別。 ； 年代別、治工具別、生產(chǎn)速度別、新舊型別。 ；橫軸表示測量值的變化，縱軸表示次數(shù)，將各組的組界分 別標示在橫軸上；各組次數(shù)的多少則用柱形畫在各組距上。 3/8/2023 ) 直方圖 接下頁 ；組數(shù)就是直方圖柱形數(shù)量，根據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)量的多寡來決 定。可用來了解產(chǎn)品在規(guī)格標準之下分佈的形 態(tài)、製程的中心值與差異的大小等情形。 ? 研判 ，應(yīng)馬上採取洞查發(fā)生原因的行動。 3/8/2023 ) 散佈圖 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 56 54 52 50 48 46 44 42 40 熔燒溫度 硬度 n = 30 鋼之熔燒溫度與硬度散佈圖 3/8/2023 ) 管制圖 接下頁 ? 定義 管制圖縱橫代表產(chǎn)品品質(zhì)特性，以製程變化數(shù)據(jù)為分度；橫軸代表產(chǎn) 品的羣體號碼、製造日期，依照時間順序?qū)Ⅻc畫在圖上，再與管制界限 比較以判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形。 ，計算組距；一般以橫軸代表原因，縱軸代表 結(jié)果。 ； 透過討論而學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和技術(shù)。 接下頁 3/8/2023 ) 特性要因圖 ? 使用 ； 使大家對問題與要因有一致 性的看法。 ； 可利用 4M來分類： MAN(作業(yè)人員 )、 MACHINE(機械 )、 MATERIAL(材料 )、 METHOD(作業(yè)方法 )。然後將 6種項目按照比率大小，由左側(cè)依次畫柱形。 ? 使用 ； 支出最高的三項為問題的核心，應(yīng)以這三項 為改善目標。 ，並且按照分類項目蒐集數(shù)據(jù)；以一天、一個月、 一季、一年為期間。 多久及檢查方式。 / 主要功能是確認實施作業(yè)和機 械整備的情形。 V. 檢驗發(fā)現(xiàn)不良品時 除去不良品，並按照檢驗標準判定該檢驗批為不合格批。 QC手法 : QC七工具 /管制圖 何為 QC手法 3/8/2023 ) QC手法的使用步驟 步驟 1:確認目的 收集數(shù)據(jù) 步驟 2:選擇適當?shù)?QC手法 3/8/2023 ) 步驟 3:收集數(shù)據(jù) (或語言資料 ) 1. 數(shù)據(jù)的數(shù)目 (n)需要多少？ 2. 收集數(shù)據(jù)期間自何時至何時好比較？ 3. 按照什麼條件、特徵或要因加以層別比較好？ 4. 如何抽樣、測定？ 5. 由何人、在何處、何時抽取？ 步驟 4:使用 QC手法進行分析 步驟 5:針對分析結(jié)果進行研判並導(dǎo)出結(jié)論 3/8/2023 ) 步驟 6:採取對策 I. 已了解現(xiàn)況時 訂立改善目標。 3/8/2023 ) (三 )何謂目標？ 配合公司年度方針，本單位 期望接受挑戰(zhàn)的水準值。 除異常值。 3/8/2023 ) 五 ﹑ 管理項目之基準與目標設(shè)定 (一 )何謂管理基準 本單位現(xiàn)有相關(guān)條件（過程）在管制狀態(tài)下，“應(yīng)該”能夠充分發(fā)揮實力的水準值。 3/8/2023 ) ？ “上司關(guān)心”，“後工程要求”，“現(xiàn)狀不穩(wěn)”，“與任務(wù)關(guān)聯(lián)”四個角度來思考各管理項目的重要性。 。 4. 將 ，並便其內(nèi)容包含 （非全部 )之功能，然後呈上級審核。 4. 將 ，對於有標記號之部分進行溝通，並 呈報上級審核。 3/8/2023 ) 管理的定義 1 維持 2 穩(wěn)定改善提升工作 改善對策 維持穩(wěn)定 變異 安定 遷 升 變異 安定 遷升 維持穩(wěn)定 2 擬定有效計畫 3 正確運轉(zhuǎn)管理循環(huán) (課題 ) ，消除原因 、反省 產(chǎn)出 投入 = 最大化 最小化 = 效率 = 2 人力 ：勞動力 物力 ：零件、材料 財力 ：設(shè)備 資訊 ：判斷正確 接下圖 手 段 成 本 高效率的管理循環(huán)之維持、提升 3/8/2023 ) 管理的定義 課目標與重點實施事項 其他目標與重點事項 組改善目標與重點事項 計畫 (P) 開始生產(chǎn) 實施 (D) 結(jié)果 查檢 (C) 調(diào)查目標 未達成原因 對策 (A) 修正計畫 成果 =全數(shù)合格品 =作業(yè)標準化 監(jiān)督 正確掌握事實 調(diào)查解析 (部門 ) 3/8/2023 ) 提供部屬管理上的適切建議，調(diào)整整 作上所面臨的困境，以及順暢地推動 管理循環(huán) (P－ D－ C－ A) (1) 3/8/2023 ) 為了達成目標值，根據(jù)事實的 解析數(shù)據(jù)，選擇現(xiàn)在應(yīng)優(yōu)先處 理的重要課題，並明確了解課 題背景，以重點導(dǎo)向來積極推 動管理循環(huán) (2) 3/8/2023 ) 為了更經(jīng)濟推動管理本來的目 地，建立不浪費資源的作業(yè)體 係 (作業(yè)標準 )，同時為了更有 效率營運這些作業(yè)體係而建立 管理制度 (管理標準 ) (3) 3/8/2023 ) 並不是就計劃 (Plan)、實施 (Do)所產(chǎn)生 不良現(xiàn)象的結(jié)果加以修正的現(xiàn)象管理， 而是探究這個現(xiàn)象真正原因並加以排 除的原因管理 (4) 3/8/2023 ) 就是 QCD的主管部門 (幕僚部門 )在 責任上貫穿從開發(fā)到市場全過程的
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