【正文】 機能，做為生產(chǎn)線品質(zhì)保證的一個 環(huán)節(jié)，提供檢查、調(diào)整、勸告等支 援服務 (機能別管理 ) (5) 3/8/2023 ) 不是在生產(chǎn)活動發(fā)生錯誤之後再 行善後補救的事後管理，而是 一種積極防範問題於未然的事 前管理 (6) 3/8/2023 ) (7) 提高密切因果關(guān)係過程的管理 品質(zhì)。 (4).自己部門的問題： 先確認要解決的問題，再決定優(yōu)先順序。 ? 對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。 接下頁 (2).檢討市場環(huán)境： ? 檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、客戶需求 、新產(chǎn)品，市場佔有率、銷售管道等等的動向。 從以上一～四選出三個（剛開始時切忌選太多），做為部門的方針。因為管理特性都受到過 程支配，因此目標值的達成端 賴提高密切因果關(guān)係過程的管 理品質(zhì) 3/8/2023 ) 明確界定現(xiàn)在想獲知什麼 的目的 (目標 )何在，並選 用 QC手法，應用解析數(shù)據(jù) 做更正確的判斷，以及有 效率地運轉(zhuǎn)經(jīng)營與品質(zhì)等 管理循環(huán) (8) 3/8/2023 ) 上司為了管理自己的管理點 (管理項目 )，明示部屬管理 點 (管理項目 )、襝查要領(lǐng)、 檢查周期等，並藉由檢查、 建議，督促部屬達成目標值 (9) 3/8/2023 ) 找出失敗的真正原因，改訂或新訂 作業(yè)標準及相關(guān)規(guī)定，即標準化的 推動，防止失敗的再發(fā) (10) 3/8/2023 ) 三 ﹑ 各單位任務與職務訂定 1. 列出單位目前的業(yè)務或工作，並靛項檢討其目的，對於目的不明確 2. 或沒有意義的項目以及與其他單位劃分不清楚的項目皆標示記號。 3/8/2023 ) 1. 從目前單位所負責業(yè)務的目的思考頇發(fā)揮的功能。 3/8/2023 ) 四 ﹑ 各單位管理項目之選定 ？ 為具體評價單位執(zhí)行的結(jié)果是否達成目的，所頇掌握的項目，叫做管理項目。 麼項目來衡量職務結(jié)果的好壞，並列記之。 3段基 5段評價來衡量。 3/8/2023 ) (二 )如何決定管理基準？ ， 80%以上可達成的水準為管理基準，但頇去 ，則以經(jīng)驗上有把握的水準為暫定管理基準。 接下頁 3/8/2023 ) (二 )如何決定管理基準？ －－實力水準值，在單位的管理 ，勿斤斤計較基準。 目標頇是將來可能達成者。 II. 已掌握要因時 擬定對策。 VI. 調(diào)整不當時 加以調(diào)整，使納入管制範圍之內(nèi)。 接下頁 3/8/2023 ) 查檢表 ? 製作方法 。 3/8/2023 ) 柏拉圖 ? 定義 根據(jù)蒐集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等項目別分類，計算出各分類項目所佔之排列，再加上累積值的圖形。 。 ； 為什麼伙食費太高，以特性要因圖樣 (手法 3) 加以分析。 接下頁 3/8/2023 ) 柏拉圖 (元 ) 30000 伙食費 零用錢 瓦斯 教育費 交際費 其他 水電費 三月份家庭支出柏拉圖 (結(jié)果分析 ) 100 (%) 76 0 累 計 比 率 25000 20230 15000 10000 5000 0 3/8/2023 ) 特性要因圖 ? 定義 一個問題的特性 (結(jié)果 )受到一些要因 (原因 )的影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)係而有條理的圖形，這圖形稱為特性要因圖又稱做魚骨圖。 ； 中小要因約 3~5個較為恰當。 ； 張貼在工作現(xiàn)場附近，如果發(fā)現(xiàn)新 的問題，可就這些要因再一次檢查。 3/8/2023 ) 特性要因圖 接下頁 製造 人 金額 為何交貨延遲 物品 交貨 生產(chǎn)條件不好 沒有式樣 沒有生產(chǎn) 計畫配合 欠缺交貨意識 訂貨情報 掌握不確實 運送成本高 利潤低 庫存安全量低 方法不正確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 沒有交貨計畫 數(shù)量少 製作目的 /為止交貨延遲 日期 / 製作人 /馬主任等 7人 3/8/2023 ) 散佈圖 接下頁 ? 定義 把互相有關(guān)連的對應數(shù)據(jù)，在方格紙上以縱軸表現(xiàn)示結(jié)果，以橫軸表 示原因；然後用點表示出分佈形態(tài)，根據(jù)分佈的形態(tài)來判斷對應數(shù)據(jù) 之間的相互關(guān)係。距組的計算應以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值，原因與結(jié)果兩個 數(shù)據(jù)都必頇計算出來，將組距除以軸長即得每一刻度的數(shù)值。 ? 種類 ；用來測量長度、重量、面積、溫度、時間。 ，呈現(xiàn)特殊排列現(xiàn)象，也要採取行動。 ? 步驟 ； 抽樣分佈應就全部均勻的加以抽查。 組數(shù) (k) = 1+ log n 組距 = 全距 / 組數(shù) 組距通常是 5 或 10 的倍數(shù)。 、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)來源、日期。 、條件的層別； 手續(xù)別、順序別、作業(yè)方法別、人工機械 別、溫度別、濕度別、壓力別、濃度別。 ； 氣溫別、照明度別。橫軸取年、月、日時間等，縱軸取數(shù)或量，數(shù)量的推移時間上的變化可一目了然。 在解決問題的步驟上，常用於 「活動計畫之擬定」 ，以及是否按照計畫進行之查核。 項目 日程 1 2 3 4 5 6 7 預定 實施 A B C D E 其他 3/8/2023 ) 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 雷達圖 主要用來觀察某些項目間的平衡。 3/8/2023 ) 一 ﹑ 日常管理體系執(zhí)行 ：在於確立各單位業(yè)務重點方向，便於合理 化、效率化，並促進各單位運用 PDCA循環(huán) ，維持並進而提昇管理水準。 ：無 3/8/2023 ) 溝通系統(tǒng)建立：茲將各事業(yè)部主要召開之定期會 議檢討內(nèi)容與表單繳交時限予以 規(guī)劃 (詳 4D01)，惟各單位會議得 另訂實施細則規(guī)範之。 (詳 4D02~28) 接下頁 3/8/2023 ) 各單位管理項目之基準與目標設(shè)定。 B 周報表完成日期： 次週星期一上午 10:00前完成 , 並送呈單位部 主管審核與核準，並將副本以電子