質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施-wenkub
2023-02-09 13:18:14 本頁(yè)面
【正文】 有可操作性、可追溯性、系統(tǒng)性 （ 7）、關(guān)于質(zhì)量記錄 17 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 （ 8）、常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 ? 體系沒(méi)有針對(duì)性 ? 體系協(xié)調(diào)性差、接口銜接不好 ? 體系效率低 ? 體系操作性差 18 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 體系沒(méi)有針對(duì)性 體系標(biāo)準(zhǔn)要求分析 產(chǎn)品特點(diǎn)分析 組織結(jié)構(gòu)分析 人員結(jié)構(gòu)及水平狀況分析 管理基礎(chǔ)工作情況分析 生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備狀況分析 19 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 有效分析部門職責(zé)及流程接口（體系設(shè)計(jì)階段） 充分分析現(xiàn)有文件（體系設(shè)計(jì)階段） 理順文件與文件的關(guān)系（層次接口） 職能與文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系（一覽表） 全面討論、審核文件實(shí)施過(guò)程 及時(shí)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題 常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 體系協(xié)調(diào)性差、接口銜接不好 20 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 文件以過(guò)程展開(kāi)而不是以標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi) 應(yīng)用過(guò)程管理及系統(tǒng)管理方法 對(duì)現(xiàn)有流程再造或改進(jìn)、減少不必要的過(guò)程及 監(jiān)控、減少過(guò)程的接口 常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 體系效率差 21 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 管理過(guò)程與管理職責(zé)的明確對(duì)應(yīng) 程序 5W1H齊全 程序規(guī)定與習(xí)慣做法的有機(jī)統(tǒng)一 充分考慮具體操作人員的意見(jiàn) 設(shè)計(jì)的控制過(guò)程可以實(shí)現(xiàn) 文件簡(jiǎn)練不臃腫 過(guò)程簡(jiǎn)練易實(shí)施 文件經(jīng)過(guò)充分討論 常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 體系可操作性差 22 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 二、質(zhì)量管理體系的實(shí)施 1．實(shí)施質(zhì)量管理體系對(duì)員工的總要求 在改變觀念、提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上做到： ?熟悉并理解本組織的質(zhì)量方針 ?熟悉所在部門的職責(zé) ?明確本人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力 ?清楚本人工作所依據(jù)的文件 ?嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的工作，并做好記錄 ?熟練掌握工作技能 23 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 ? 批準(zhǔn)并貫徹質(zhì)量方針 ? 制定質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方法 ? 掌握本組織各部門職責(zé)和重要的接口方式 ? 了解本組織質(zhì)量體系運(yùn)作情況 ? 了解本組織的質(zhì)量工作狀態(tài) ? 為質(zhì)量體系的正常運(yùn)作配備必要的資源 2．實(shí)施質(zhì)量管理體系對(duì)最高管理者（層）的要求 24 質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施 ? 熟悉本組織質(zhì)量體系和質(zhì)量體系文件構(gòu)成 ?了解相關(guān)的其他文
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