【正文】 執(zhí)行預(yù)算 經(jīng)營計劃 經(jīng)營預(yù)算 例行檢核計劃 異常 報告書 執(zhí) 行 檢核 報告書 內(nèi)部經(jīng)營資訊 收集系統(tǒng) 經(jīng)營實績報表 外部情報 收集處理系統(tǒng) 3/8/2023 ) 經(jīng)營管理體系圖 企業(yè)文化 關(guān)鍵障礙 專業(yè) ∕作業(yè) ∕文化 ∕替代 現(xiàn)狀之突破 經(jīng)營理念 願景 價值觀 使命 經(jīng)營目標 發(fā)展策略 方針管理 接下頁 3/8/2023 ) 經(jīng)營管理體系圖 日常管理 P D C A 標準化 P D C A 維持管理 教 育 訓(xùn) 練 日 常 改 善 3/8/2023 ) 一 .日常管理活動 目的在發(fā)揮各部門之整體能力以強化體質(zhì)，提昇 競爭力 ,依據(jù)經(jīng)營者所指示之方針，各部門展開同 一指標行動的管理組織 方針管理 3/8/2023 ) 中長期目標形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改 善 經(jīng)營理念 價值觀 使 命 願 景 基本方針 經(jīng)營目標 發(fā)展策略 中長期方針 目標、策略 公司年度方針 目標方策 方策執(zhí)行 計畫 方策 管理特性 實施項目 目標值 計畫實施 定期檢討 年度方針報告 公司內(nèi)外部環(huán)境分析 年度內(nèi)外部環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對策 公司 SWOT分析 過去的實績 問題點檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點方向 去年及今年實 績問題點檢討 是否達 成目標 3/8/2023 ) A1：專案改善 P1：公司經(jīng)營理念、 A2：重大問題點回饋 使命、基本方針 A3：標準化 P2：中長期目標、策 略、計畫 P3：顧客需求鑑定 P4：關(guān)鍵領(lǐng)域 P5：公司年度方針、部 門目標與方策、課 A P C D C1：實績檢討 D1：教育訓(xùn)練 C2：稽核與高階診斷 D2：執(zhí)行 D3：協(xié)調(diào)與支援 行動計畫 3/8/2023 ) (1).討前期業(yè)績： ? 明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。 3/8/2023 ) 單位 修正或維修基準、目標 分析原因 採取措施 與基準比較 任務(wù) 重要管理項目 管制基準、目標 日常管理實施 單位實績檢討 公司實績報告 實績總檢討 管理項目 異 常 分 析 再 發(fā) 防 止 職 務(wù) 3/8/2023 ) A1：改進相關(guān)作業(yè) P1：部門的工作標準 A2：作業(yè)標準化 P2：個人的工作標準 P3：「管理要項」的標 P4：評價的標準 A P C D C1：稽核〝相關(guān)標準〞實 D1：教育訓(xùn)練 施狀況 D2：溝通 C2：檢討〝相關(guān)標準〞 D3：執(zhí)行〝相關(guān)標準〞 準 3/8/2023 ) 二 ﹑ PDCA管理循環(huán) 有效率地運轉(zhuǎn)管理循環(huán)，維持 現(xiàn)有管理水準，並改 善提升 管理水準為目標。 3. 從滿足後工程的需求思考頇發(fā)揮的功能。 3/8/2023 ) ？ 由單位的管理項目中，經(jīng)適當評價後，認為目前較重要的項目。 ＝＜實力，管理基準＃平均值，管理基準＃目標。 3/8/2023 ) 一 ﹑ 管理方法運用 在品管活動上，謀求發(fā)現(xiàn)問題、整理資料、構(gòu)思 、分析要因、對策、改善、維持管理時所使用的 手法，稱為 QC手法。 ?種類 / 用於不良主因和不良項目的記錄 用檢查表。分類項目不超過 6項。 直線代表決定項目。 、日期及製作者等資料。 。 ；計算不良數(shù)、缺點數(shù)，一般常使用的有 P管 制圖 、 C管制圖 (如圖 )、 U管制圖 、 Pn管制圖 。 ； 算出最大值與最小值之差。 ? 對象和項目 ； 班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康 條件別、資歷別等。 在解決問題的步驟上，常用於「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 。依圓的構(gòu)成項目數(shù)區(qū)分為扇形，各扇形面積分別表示該構(gòu)成項目之數(shù)量所佔的比例，一眼即可看出各項目的比例關(guān)係。 ：無 ： 、修訂、廢止：本規(guī)定之制訂、修訂、廢止 由總經(jīng)理室提出。 B 目標設(shè)定可依據(jù)去年度最高水準數(shù)值訂定之 執(zhí)行各單位日報表、週報表及月報表。 5. 以季為一期，針對日常管理項目與目標值是否適當，作後續(xù)的檢 討與修正。 (詳 4D50) 3. 當經(jīng)營實際結(jié)果與目標值差異達 3%以上或事業(yè)部主管認為有改善 之必要時，即填寫日常管理問題分析解決表 (詳 4D51)，明列問題 項目擔當者與應(yīng)完成日期，以利後續(xù)改善的追蹤。 (詳 4D02~28) 接下頁 3/8/2023 ) 各單位管理項目之基準與目標設(shè)定。 3/8/2023 ) 一 ﹑ 日常管理體系執(zhí)行 ：在於確立各單位業(yè)務(wù)重點方向，便於合理 化、效率化，並促進各單位運用 PDCA循環(huán) ，維持並進而提昇管理水準。 在解決問題的步驟上，常用於 「活動計畫之擬定」 ，以及是否按照計畫進行之查核。 ； 氣溫別、照明度別。 、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)來源、日期。 ? 步驟 ； 抽樣分佈應(yīng)就全部均勻的加以抽查。 ? 種類 ；用來測量長度、重量、面積、溫度、時間。 3/8/2023 ) 特性要因圖 接下頁 製造 人 金額 為何交貨延遲 物品 交貨 生產(chǎn)條件不好 沒有式樣 沒有生產(chǎn) 計畫配合 欠缺交貨意識 訂貨情報 掌握不確實 運送成本高 利潤低 庫存安全量低 方法不正確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 沒有交貨計畫 數(shù)量少 製作目的 /為止交貨延遲 日期 / 製