【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 計(jì)劃專員 一、基礎(chǔ)信息 崗位名稱： 計(jì)劃專員 部 門： 總經(jīng)辦 直接上級(jí)： 總經(jīng)辦主任 直接下級(jí)： 無(wú) 版 本： V01 生效日期： 20xx/06/01 二、工作職責(zé)： 主要工作： 在總經(jīng)辦主任的指導(dǎo)下，保證公司計(jì)劃管理體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； 工作大類 具體工作 、項(xiàng)目計(jì)劃以及部門計(jì)劃； ，并及時(shí)匯報(bào)； ，并對(duì)計(jì)劃的時(shí)間完成情況進(jìn)行考核 ； 負(fù)責(zé)計(jì) 劃管理過(guò)程的解釋工作； ； ，并及時(shí)匯報(bào)。 3 計(jì)劃管理 組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和部門計(jì)劃的編制； 公司計(jì)劃執(zhí)行的檢查與考核； 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行的偏差分析； 統(tǒng)籌公司重要部門和崗位的 KPI目標(biāo)的制訂； 總經(jīng)理交辦的督察、督辦事務(wù)的處理； 公司工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的成因分析與對(duì)策擬定、匯報(bào)。 中國(guó)最大管理資源中心 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃及部門計(jì)劃的編制； 按照公司計(jì)劃管理制度，定期組織對(duì)公司各部門月度計(jì)劃執(zhí)行情況的督察和考核； ； 按照公司會(huì)議管理制度、程序及規(guī)范，組織對(duì)公司各子公司、各部門高層會(huì)議決議實(shí)施情況的督辦、檢查工作； 按照公司管理 平臺(tái)的規(guī)范和要求，定期組織對(duì)公司各子公司、各部門執(zhí)行總經(jīng)理指令的情況進(jìn)行督辦、檢查； 按照公司會(huì)議管理及績(jī)效管理制度，按時(shí)編制督辦、檢查情況匯總月報(bào)表（提交人力資源部進(jìn)行考核）； KPI目標(biāo)的制訂 ； 、考核辦法 。 中國(guó)最大管理資源中心 。 中國(guó)最大管理資源中心 總經(jīng)辦主任 一、基礎(chǔ)信息 崗位名稱： 總經(jīng)辦主任 部 門： 總經(jīng)辦 直接上級(jí)： 總經(jīng)理 直接下級(jí)： 計(jì)劃專員、總經(jīng)理秘書 版 本： V01 生效日期： 20xx/06/01 二、工作職責(zé)： 主要工作： 負(fù)責(zé) 公司計(jì)劃管理、內(nèi)部管理體系和公司戰(zhàn)略研究等相關(guān)工作 工作大類 具體工作 協(xié)調(diào) 接受各業(yè)務(wù)層、職能部門在協(xié)調(diào)方面的投訴，并協(xié)助總經(jīng)理處理具體事宜； 協(xié)助總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)和聯(lián)系政府相關(guān)部門以及其它社會(huì)關(guān)系； 組織籌備、召集公司相關(guān)內(nèi)部會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)和追蹤、落實(shí)； 牽頭協(xié)調(diào)需公司多部門合作完成的工作； 協(xié)助總經(jīng)理收集土地信息，參與前期土地價(jià)值研判、評(píng)估，參與項(xiàng)目前期定位工作； 負(fù)責(zé)非土地投資外的 項(xiàng)目前期可行性研究； 負(fù)責(zé)公司外聘專家顧問(wèn)的日常聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)，組織評(píng)估專家服務(wù)效果； 代表總經(jīng)理或公司出席部分外部會(huì)議； 建立對(duì)外報(bào)表會(huì)簽機(jī)制，組織所有對(duì)外報(bào)表的數(shù)據(jù)審核和存檔保管。 5 質(zhì)量體系管理 明確各部門人員在 ISO9000質(zhì)量保證