慶隆屋業(yè)地產(chǎn)公司-總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)及工作說(shuō)明書-wenkub
2023-07-24 16:09:30 本頁(yè)面
【正文】 0質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，組織內(nèi)審、外審； 檢查、評(píng)估各部門質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)情況，并提出獎(jiǎng)懲建議； ISO體系文件的管理。 總經(jīng)理秘書 ...................................................................................................................... 9 中國(guó)最大管理資源中心 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)及部門職能 組織結(jié)構(gòu) 計(jì)劃專員總經(jīng)理秘書總經(jīng)辦主任 人員編制 崗位名稱 崗位編制 實(shí)際人員配置 差距 總經(jīng)辦主任 1 0 1 計(jì)劃專員 1 0 1 總經(jīng)理秘書 1 0 1 合計(jì) : 3 0 3 部門職能 1 戰(zhàn)略管理（ 前期主要定位為戰(zhàn)略相關(guān)信息收集、分析、建議 ） 市場(chǎng)及行業(yè)信息調(diào)研； 宏觀環(huán)境分析，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、政策走向分析，以及宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響； 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)政策分析，并組織對(duì)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的研究； 公司內(nèi)部能力分析，明確公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理，戰(zhàn)略規(guī)劃方案擬制； 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與措施的擬制與匯報(bào)。 2 內(nèi)外 關(guān)系協(xié)調(diào) 接受各業(yè)務(wù)層、職能部門在溝通協(xié)調(diào)方面的投訴，并協(xié)助總經(jīng)理處理具體事宜； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行政府及其它社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)和聯(lián)系； 總部各種相關(guān)內(nèi)部會(huì)議籌備、召集，會(huì)議精神的傳達(dá)和追蹤、落實(shí)； 公司工作計(jì)劃范圍內(nèi)，牽頭協(xié)調(diào)需多部門合作完成的工作； 協(xié)助總經(jīng)理收集土地信息，參與前期土地價(jià)值研判、評(píng)估； 參與項(xiàng)目前期定位工作； 負(fù)責(zé)非土地投資外的項(xiàng)目前期可行性研究； 與公司外聘專家顧問(wèn)的日常聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)，組織專家服務(wù)效果評(píng)估； 代表總經(jīng)理或公司出席部分外部會(huì)議； 中國(guó)最大管理資源中心 統(tǒng)籌公司法律事務(wù)； 建立對(duì)外報(bào)表會(huì)簽機(jī)制，組織所有 對(duì)外報(bào)表的數(shù)據(jù)審核和存檔保管。 6 合同條款管理（從法律角度） 協(xié)調(diào)法律顧問(wèn) ，從法律角度 對(duì)公司合同條款 進(jìn)行 審核。 中國(guó)最大管理資源中心 總經(jīng)辦主任 一、基礎(chǔ)信息 崗位名稱： 總經(jīng)辦主任 部 門： 總經(jīng)辦 直接上級(jí)： 總經(jīng)理 直接下級(jí)： 計(jì)劃專員、總經(jīng)理秘書 版 本： V01 生效日期： 20xx/06/01 二、工作職責(zé)： 主要工作： 負(fù)責(zé) 公司計(jì)劃管理、內(nèi)部管理體系和公司戰(zhàn)略研究等相關(guān)工作 工作大類 具體工作 協(xié)調(diào) 接受各業(yè)務(wù)層、職能部門在協(xié)調(diào)方面的投訴，并協(xié)助總經(jīng)理處理具體事宜； 協(xié)助總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)和聯(lián)系政府相關(guān)部門以及其它社會(huì)關(guān)系； 組織籌備、召集公司相關(guān)內(nèi)部會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)和追蹤、落實(shí)； 牽頭協(xié)調(diào)需
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