現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理之tpm的實(shí)施與培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 在整個(gè)活動(dòng)中， TPM活動(dòng)有 8大支柱，分別支撐起企業(yè)這片晴朗的天空的。 —— 通過(guò)常規(guī)維護(hù) 技術(shù)人人員將把設(shè)計(jì)改進(jìn)以后的采購(gòu)相結(jié)合 —— 更好地設(shè)計(jì)和購(gòu)置便于操作者使用的設(shè)備維修人員然后可以從反應(yīng)性維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修 —— 通過(guò)注重高技術(shù)維修對(duì)每個(gè)人的轉(zhuǎn)變（ TPM is a Paradigm Shift for Everyone）? 轉(zhuǎn)變觀念是每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵? 改變我們的觀念? 提高我們的技巧? 提高生產(chǎn)力? 增加可靠的工藝?yán)嫌^點(diǎn)：我操作，你修理。㈣ 從領(lǐng)導(dǎo)到一線的職工全員參加。）PM 目的 （ 4）從領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn)第一線職工全體參加；維修預(yù)防（ MPmaintenance善體現(xiàn)在：○ 強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)能力，減少開發(fā)時(shí)間；○ 使小批量的各類產(chǎn)品具有較高的生產(chǎn)率；○ 高質(zhì)量○ 低成本○ 短交貨期外部的顧客（滿意的顧客）內(nèi)部的顧客（有活力的員工）★ ES→ 雇員滿意? 人道、適宜、富裕、工作、工作場(chǎng)所和生產(chǎn)線的改進(jìn)。 4 設(shè)備保全 計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升 恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。能源 ) (廢品 切削 重量超負(fù)荷 ) (啟動(dòng) 過(guò)載 溫度損失 )、工具、夾具本身?yè)p失從減少 6大損失擴(kuò)展到減少 16大損失第三代 TPM的重點(diǎn) ：? 第一代 ： 以設(shè)備為重點(diǎn) —六大損失（停機(jī)、速度、質(zhì)量），綜合設(shè)備效率，中島清一 為代表。企 （ 3）操作者的自主維修。TPM 區(qū)分 Maintenance）被認(rèn)為是結(jié)合日本具體情況的日本式設(shè)備工程學(xué)，其定義和特點(diǎn)經(jīng)過(guò)不斷完善為： 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理? 內(nèi)容提要 : TPM； 6S活動(dòng)； ；全員生產(chǎn)維修（ TPM）ProductiveTPM與 PM的差異 善 模具 5 品質(zhì)保全 撲滅慢性不良與 QA合格率 100% 日常管理、異常管理、變化管理、機(jī)種差異管理、履歷管理 6 生產(chǎn)效率保全 /個(gè)別改善 LOSS顯在化與效率的評(píng)價(jià)，以及改善技術(shù)提升 LOSS定量化、體系化、全員參與改善 7 產(chǎn)品 /設(shè)備開發(fā)與管理
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